التحضير لشهادة PgMP وإتقان إدارة البرامج المتقدمة

لماذا هذه الدورة

تعد إدارة البرامج ضرورية للمؤسسات التي تدير مشاريع مترابطة متعددة ينبغي أن تعمل معا لتحقيق نتائج استراتيجية ومنافع قابلة للقياس. وعلى خلاف إدارة المشروع الواحد، تركز إدارة البرامج على المواءمة والحوكمة وتحقيق المنافع وتنسيق أصحاب المصلحة والتكامل وتسليم القيمة طويلة المدى.

يهيئ هذا البرنامج التحضيري المكثف الممتد خمسة أيام مديري المشاريع ذوي الخبرة لشهادة PgMP، ويعزز قدرتهم على إدارة برامج معقدة متعددة المشاريع. ويغطي معايير PMI ومجالات الأداء الخمسة ودورة الحياة والمواءمة الاستراتيجية والمنافع والحوكمة وأصحاب المصلحة والمخاطر والقضايا والتقارير والجودة والتحضير للاختبار لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتطبقه

بالانضمام إلى هذا البرنامج، ستتمكن من:

• إتقان مجالات أداء PgMP الخمسة ومحتوى الاختبار.
• فهم معايير PMI وأساسيات إدارة البرامج.
• التمييز بوضوح بين المشاريع والبرامج والمحافظ.
• إدارة البرامج عبر دورة الحياة كاملة.
• مواءمة البرامج مع استراتيجية المؤسسة وأولويات الأعمال.
• تحديد منافع البرنامج وتحليلها وتخطيطها وإدارتها.
• إعداد حالات الأعمال للبرامج.
• تحديد مكونات البرنامج وتخطيطها وتسليمها ودمجها ونقلها وإغلاقها.
• إنشاء أطر حوكمة البرامج وهياكل صنع القرار.
• إدارة أصحاب المصلحة والتواصل والتصعيد والمشاركة.
• قياس أداء البرامج والإبلاغ عن التقدم بفاعلية.
• إدارة المخاطر والقضايا والجودة والضوابط على مستوى البرنامج.
• الاستعداد لاختبار شهادة PgMP باستخدام أسئلة تدريبية واستراتيجيات للاختبار.

مسار البرنامج

اليوم 1: مقدمة إلى إدارة البرامج

• فهم أساسيات إدارة البرامج ومعايير PMI.
• التمييز بين إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ.
• استكشاف دورة حياة البرنامج ومراحلها الرئيسية.
• فهم السياق المؤسسي لإدارة البرامج.
• ربط أهداف البرنامج بالأولويات الاستراتيجية وقيمة المؤسسة.

اليوم 2: المواءمة الاستراتيجية للبرنامج وإدارة المنافع

• مواءمة البرامج مع استراتيجية المؤسسة.
• تحديد منافع البرنامج المتوقعة وتحليلها.
• إعداد خطط تحقيق المنافع.
• متابعة المنافع وإدارتها طوال دورة حياة البرنامج.
• بناء حالات أعمال تدعم الاستثمار وصنع القرار.

اليوم 3: إدارة دورة حياة البرنامج

• تحديد البرامج وتخطيطها بفاعلية.
• تنسيق تسليم البرنامج والتكامل عبر المشاريع المترابطة.
• إدارة بدء المكونات واعتمادياتها وعمليات انتقالها.
• دعم التسليم السلس للمخرجات والقدرات.
• إغلاق البرنامج مع استدامة المنافع المحققة.

اليوم 4: الحوكمة وإشراك أصحاب المصلحة

• إنشاء أطر وهياكل حوكمة البرامج.
• تحديد عمليات صنع القرار وإجراءات التصعيد.
• تحديد أصحاب مصلحة البرنامج وتحليلهم.
• إعداد خطط تواصل لمجموعات أصحاب المصلحة المختلفة.
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة في بيئات البرامج المعقدة.

اليوم 5: أداء البرامج والتحضير للاختبار

• قياس أداء البرامج وإعداد تقاريره.
• إدارة المخاطر والقضايا على مستوى البرنامج.
• تطبيق ضمان الجودة وضبطها في بيئات البرامج.
• مراجعة مفاهيم ومجالات اختبار PgMP الرئيسية.
• التدرب على أسئلة بأسلوب الشهادة واستراتيجيات الاختبار.

الأثر على الفرد

• بناء الثقة في قيادة برامج معقدة متعددة المشاريع.
• تعزيز مهارات المواءمة الاستراتيجية وتحقيق المنافع.
• تحسين قدرات الحوكمة وإشراك أصحاب المصلحة والتواصل.
• اكتساب أدوات عملية لدورة حياة البرنامج وإدارة المخاطر والقضايا والأداء.
• زيادة الاستعداد للسعي إلى شهادة PgMP.

الأثر على العمل

• تحسين المواءمة بين البرامج واستراتيجية المؤسسة.
• تعزيز التنسيق عبر المشاريع المترابطة ومكونات البرامج.
• تحسين تحقيق المنافع وتسليم القيمة طويلة المدى.
• تعزيز حوكمة البرامج والتقارير وصنع القرار.
• تقليل مخاطر البرامج عبر تكامل ومتابعة وتصعيد أفضل.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج بين التحضير لاختبار PgMP والتطبيق المتقدم لإدارة البرامج من خلال:

• نقاشات حول دورة حياة البرامج ومعايير PMI.
• تمارين المواءمة الاستراتيجية وتحقيق المنافع.
• ورش حالات أعمال البرامج وأطر الحوكمة.
• أنشطة تحليل أصحاب المصلحة وتخطيط التواصل.
• دراسات حالة لإدارة المخاطر والقضايا والأداء والجودة.
• مراجعة اختبار PgMP وأسئلة تدريبية وتقييم الجاهزية.

ما بعد الدورة

عند الإكمال، سيتمكن المشاركون من:

• قيادة برامج معقدة متعددة المشاريع وإدارتها.
• مواءمة البرامج مع استراتيجية المؤسسة والمنافع المتوقعة.
• إعداد حالات أعمال البرامج وخطط تحقيق المنافع.
• إنشاء هياكل حوكمة البرامج وصنع القرار.
• إدارة أصحاب المصلحة والمخاطر والقضايا والأداء والتواصل بفاعلية.
• التقدم إلى اختبار شهادة PgMP باستعداد وثقة أكبر.