دورة القيادة المتقدمة وقيادة الأداء

لماذا هذه الدورة

تتجاوز القيادة المتقدمة في عصر التغير السريع والابتكار والتعقيد مجرد إدارة الأفراد؛ إذ تقوم على تحفيز الأداء، وتوجيه المسار الاستراتيجي، وبناء ثقافة للنمو. ويحتاج القادة المعاصرون إلى الموازنة بين التميز التشغيلي والتفكير المستقبلي لقيادة فرقهم نحو نجاح مستدام.

تقدم الدورة تجربة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام للمديرين والمهنيين ذوي الخبرة والقادة الصاعدين الراغبين في رفع أثرهم القيادي. وتجمع بين الرؤى الاستراتيجية ودراسات الحالة الواقعية والتمارين التفاعلية لإتقان تقنيات الإدارة المتقدمة وتعزيز صنع القرار والقيادة الهادفة والمؤثرة لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتطبقه

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطوير قدرات قيادية متقدمة لإلهام الفرق عالية الأداء وقيادتها.
• تطبيق أنظمة فعالة لإدارة الأداء وتحقيق التميز المؤسسي.
• تعزيز التفكير الاستراتيجي وصنع القرار في البيئات المعقدة.
• دعم الابتكار والتحسين المستمر داخل المؤسسة.
• تطوير التواصل والتفاوض والتأثير بوصفها أدوات قيادية أساسية.

مسار الدورة

اليوم 1: أسس قيادة الأداء العالي

• استكشاف نظريات القيادة وتطبيقاتها الواقعية.
• تطوير الذكاء العاطفي للقيادة بتعاطف وتأثير.
• بناء فرق عالية الأداء وتحفيزها والحفاظ على فاعليتها.
• ترسيخ الثقة والمساءلة والأمان النفسي.
• ورشة عمل: التقييم الذاتي للقيادة ورسم خريطة أداء الفريق.

اليوم 2: الإدارة الاستراتيجية وصنع القرار

• صياغة خطط استراتيجية فعالة ووضع أهداف قابلة للقياس.
• استخدام النهج القائم على البيانات لصنع قرارات مدروسة.
• تحديد المخاطر وإدارتها بصورة استباقية.
• مواءمة أهداف الفريق مع الاستراتيجية المؤسسية الأوسع.
• تمرين: بناء إطار لصنع القرار باستخدام بيانات أعمال واقعية.

اليوم 3: قيادة الابتكار وإدارة التغيير

• بناء ثقافة ترعى الإبداع والابتكار.
• فهم ديناميكيات التغيير ودور القيادة في التحول.
• تجاوز المقاومة والحفاظ على استمرارية مبادرات التغيير.
• تطبيق أدوات ومنهجيات التحسين المستمر.
• دراسة حالة: تصميم خريطة طريق للابتكار تدعم نمو المؤسسة.

اليوم 4: إدارة الأداء والتدريب الموجه

• وضع معايير الأداء ومواءمتها مع أهداف المؤسسة.
• تقديم تغذية راجعة بناءة وتدريب موجه فعال.
• إدارة تدني الأداء وتعزيز المساءلة.
• بناء خطط التعاقب الوظيفي ورعاية قادة المستقبل.
• ورشة عمل: إعداد خطة شخصية للتدريب الموجه وتحسين الأداء.

اليوم 5: التواصل المتقدم والتأثير

• تعزيز التواصل بين الأفراد والاستماع النشط.
• إتقان التفاوض وحل النزاعات.
• التأثير من دون سلطة رسمية والقيادة عبر الوظائف المختلفة.
• عرض الأفكار بإقناع وحضور تنفيذي.
• محاكاة: تقديم عرض قيادي مؤثر أمام مجلس تنفيذي افتراضي.

الأثر على المشارك

• تعزيز الثقة والتأثير كقائد استراتيجي.
• إتقان التواصل والتحفيز وصنع القرار.
• تعلم قيادة الابتكار وإدارة التغيير المؤسسي المعقد.
• بناء خطة شخصية لتطوير القيادة والعمل.

الأثر على المؤسسة

• تطوير مسار من القادة الممكنين ذوي الأداء العالي.
• تعزيز الابتكار والتعاون والمرونة الاستراتيجية.
• رفع أداء الفرق والمساءلة عبر الإدارات.
• دفع النمو طويل الأمد من خلال القيادة الفعالة والتحول الثقافي.

منهجية التدريب

تدمج الدورة العمق التحليلي مع التعلم القائم على الخبرة من خلال:

• دراسات حالة واقعية ومحاكاة مواقف قيادية.
• نقاشات جماعية وجلسات تعلم بين الزملاء.
• ورش عمل تطبيقية وتمارين تمثيل الأدوار.
• التأمل الاستراتيجي وتخطيط العمل الشخصي.

ما بعد الدورة

يعود المشاركون مستعدين للقيادة بوضوح وثقة وإبداع، ومزودين بعقلية استراتيجية وفطنة في التعامل مع الأفراد وأدوات إدارية تساعدهم على إلهام الفرق وقيادة الابتكار وتحقيق أثر مؤسسي قابل للقياس.