دورة القيادة المتقدمة للمديرين الجدد

لماذا هذه الدورة

يمثل الانتقال إلى منصب إداري تحولا محوريا من إنجاز المهام الفردية إلى قيادة الأفراد واتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحقيق النتائج. ويحتاج المدير الجديد إلى الموازنة بين الرؤية القيادية والتنفيذ التشغيلي مع تحفيز الفريق نحو أهداف مشتركة.

صممت دورة تطوير القيادة المتقدمة للمديرين الجدد لمدة 5 أيام لتسريع نمو القادة الصاعدين ورفع فاعليتهم. تجمع الدورة بين المفاهيم والتقييم الذاتي والمحاكاة والتطبيقات العملية، بما يساعد المشاركين على القيادة بثقة والتواصل المؤثر وإدارة فرق عالية الأداء والابتكار، وتقدمها بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

بنهاية الدورة، سيكون المشارك قادرا على:

• التواصل الاستراتيجي وبناء علاقات مهنية قوية.
• تطبيق تقنيات متقدمة في القيادة واتخاذ القرار.
• إدارة التغيير وحل النزاعات بمهنية وثقة.
• التفويض الفعال ورفع أداء الفريق.
• ترسيخ الابتكار والمساءلة والتحسين المستمر داخل الفريق.

مسار الدورة

اليوم 1: أسس القيادة المتقدمة

• الانتقال من المساهم الفردي إلى القائد والتحولات الذهنية الأساسية.
• استكشاف أنماط القيادة وتحديد المواقف المناسبة لتطبيقها.
• بناء الذكاء العاطفي لتعزيز التأثير والثقة.
• قيادة الفرق عالية الأداء وتحفيزها والمحافظة على استدامة أدائها.
• ورشة عمل: التقييم الذاتي وإعداد ملف قيادي شخصي.

اليوم 2: التواصل الاستراتيجي والتأثير

• إتقان التواصل الاستراتيجي لتحقيق الوضوح والأثر.
• فن الإقناع والتأثير من دون سلطة رسمية.
• تقديم الملاحظات البناءة وتلقيها بفاعلية.
• تيسير الاجتماعات المنتجة والنقاشات الموجهة نحو القرار.
• تمرين: محاكاة أدوار حول الملاحظات والتأثير داخل الفريق.

اليوم 3: التميز في اتخاذ القرار وحل المشكلات

• أطر منظمة لتحليل المشكلات وحلها.
• تقييم المخاطر والحد منها في القرارات الإدارية.
• توظيف البيانات والأدلة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• إدارة المعضلات الأخلاقية واتخاذ خيارات قيادية قائمة على المبادئ.
• دراسة حالة: معالجة تحديات تنظيمية معقدة بقرارات قائمة على البيانات.

اليوم 4: إدارة التغيير وحل النزاعات

• قيادة مبادرات التغيير في البيئات المتغيرة.
• فهم مقاومة التغيير والتعامل معها.
• تطبيق استراتيجيات فعالة للتفاوض والوساطة.
• بناء مرونة الفريق خلال مراحل التحول.
• محاكاة: تصميم خطة لإدارة التغيير وعرضها.

اليوم 5: إدارة الأداء وقيادة الابتكار

• تحديد توقعات واضحة وإدارة أداء الفريق.
• التدريب والتوجيه لدعم نمو الموظفين والاحتفاظ بهم.
• تشجيع الابتكار والتحسين المستمر داخل الفرق.
• الموازنة بين النتائج قصيرة الأجل والتفكير الاستراتيجي طويل الأجل.
• ورشة عمل: إعداد خطة لتحسين الأداء والابتكار.

الأثر على الفرد

• اكتساب الثقة في إدارة الأفراد والمشروعات والأولويات بفاعلية.
• تعزيز الحضور القيادي والتواصل والتأثير.
• بناء مهارات متقدمة في التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار.
• إعداد خطة عمل قيادية شخصية للنمو المستمر.

الأثر على المؤسسة

• بناء قاعدة من القادة الجدد القادرين والواثقين.
• رفع إنتاجية الفرق ومشاركتها ومساءلتها.
• تعزيز القدرة على التكيف والابتكار داخل الإدارات.
• ترسيخ ثقافة قيادية تدعم نمو المؤسسة وتميزها.

منهجية التدريب

تجمع الدورة بين التعلم التجريبي والتطبيق العملي من خلال:

• دراسات حالة واقعية ومحاكاة لمواقف قيادية.
• نقاشات جماعية وجلسات تعلم بين الزملاء.
• تمارين موجهة للتأمل والتقييم الذاتي.
• ورش عمل تطبيقية وأنشطة تدريب وتوجيه.

ما بعد الدورة

يعود المشاركون إلى أعمالهم مزودين بأدوات قيادية عملية تساعدهم على إلهام الفرق وقيادة التغيير واتخاذ قرارات استراتيجية تدعم نجاح المؤسسة. كما يكتسبون الثقة والكفاءة اللازمتين للنجاح كقادة معاصرين في بيئة أعمال متغيرة.