دورة قيادة التحول الرقمي والابتكار

لماذا هذه الدورة

أصبح التحول الرقمي أولوية استراتيجية للمؤسسات التي تسعى إلى الحفاظ على تنافسيتها ومرونتها وصلتها ببيئة أعمال سريعة التغير. فالتقنيات الجديدة وتوقعات العملاء والمنافسة القائمة على البيانات ونماذج السوق المتطورة تغير طريقة التشغيل وتقديم القيمة والنمو.

لا يقتصر النجاح على تبني التقنية؛ بل يتطلب قيادة قوية واستراتيجية واضحة وثقافة ابتكار ومواهب رقمية وقرارات قائمة على البيانات وقدرة على إدارة التغيير في الأفراد والعمليات والنظم.

تقدم دورة قيادة التحول الرقمي والابتكار على مدى 5 أيام المعرفة والأطر والأدوات العملية لدفع التحول وتعزيز الابتكار. ومن خلال دراسات الحالة والتمارين وتقييم النضج وأدوات تقييم التقنية وبناء خارطة الطريق، يتعلم المشاركون قيادة مبادرات تصنع قيمة قابلة للقياس وميزة تنافسية مستدامة مع بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

ستتمكن من:

• فهم محركات التحول الرقمي ومكوناته.
• استكشاف أثر المشهد الرقمي في النماذج والعمليات وتجربة العملاء.
• تحديد تقنيات التحليلات وAI والأتمتة والسحابة وIoT والمنصات.
• تقييم النضج والجاهزية الرقمية.
• بناء مبرر عمل مقنع.
• تطوير استراتيجيات الابتكار والتجريب والتبني.
• تطبيق التفكير التصميمي وAgile والابتكار المفتوح.
• تقييم التقنيات الناشئة وفرص السوق.
• قيادة التغيير وتجاوز المقاومة.
• تطوير المواهب والقدرات والعقلية الرقمية.
• استخدام التحليلات وAI للقرارات الاستراتيجية.
• معالجة الاعتبارات الأخلاقية للبيانات وAI.
• إعداد خريطة طريق ملائمة للمؤسسة.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس التحول الرقمي

• فهم المشهد الرقمي وأثره.
• أثر التحول في الاستراتيجية والعمليات والتجربة والقيمة.
• التقنيات المحركة للتحول.
• تقييم النضج الرقمي.
• تحديد فجوات الجاهزية والأولويات.
• بناء مبرر التحول.
• تمرين لتقييم النضج.

اليوم 2: استراتيجيات الابتكار في العصر الرقمي

• تعزيز ثقافة الابتكار والتجريب.
• تشجيع الإبداع والتعلم والمخاطر المحسوبة.
• التفكير التصميمي للابتكار المتمحور حول العميل.
• منهجيات Agile للاختبار والتسليم السريع.
• الابتكار المفتوح والتعاون ضمن المنظومة.
• الموازنة بين الابتكار التدريجي والجذري.
• ورشة لتصميم نهج ابتكار لفرصة رقمية.

اليوم 3: قيادة التغيير والتبني الرقمي

• استراتيجيات إدارة التغيير للمبادرات الرقمية.
• فهم الجانب الإنساني للتحول.
• تجاوز المقاومة وبناء التأييد.
• التواصل حول التغيير بوضوح وتأثير.
• تطوير المواهب والقدرات الرقمية.
• إنشاء عقلية رقمية أولا.
• تمرين لبناء خطة التبني وإدارة التغيير.

اليوم 4: القرارات القائمة على البيانات وAI

• توظيف التحليلات للرؤى الاستراتيجية.
• تحويل البيانات إلى قرارات وأداء وفرص.
• مقدمة إلى تطبيقات AI والتعلم الآلي.
• استخدامات AI العملية في الأعمال.
• الاعتبارات الأخلاقية.
• بناء مؤسسات قائمة على البيانات.
• ورشة لإطار تقييم مبادرات البيانات وAI.

اليوم 5: خريطة الطريق والتنفيذ

• تطوير استراتيجية تحول متكاملة.
• ترتيب المبادرات وتسلسلها.
• مواءمة الاستثمارات مع الاستراتيجية والقيمة.
• قياس النجاح وعائد الاستثمار.
• استدامة زخم التحول.
• إنشاء آليات الحوكمة والمساءلة والتحسين.
• نشاط ختامي لعرض خريطة طريق مخصصة.

الأثر الفردي

• تعزيز فهم التحول من منظور قيادي.
• تحسين تقييم النضج والأولويات.
• بناء الثقة في تقييم التقنيات والاستثمارات.
• تعزيز قيادة التغيير والتبني.
• تطوير القرارات القائمة على البيانات.
• اكتساب أدوات قيادة الابتكار والتحول.

الأثر في العمل

• تحسين مواءمة المبادرات مع الاستراتيجية.
• تعزيز ثقافة الابتكار والجاهزية.
• زيادة تبني الأدوات والنظم وأساليب العمل.
• تحسين القرارات عبر البيانات والتحليلات وAI.
• دعم ترتيب الاستثمارات وتقييم عائدها.
• بناء زخم طويل المدى وميزة مستدامة.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق عبر:

• نقاشات تفاعلية.
• دراسات حالة وممارسات معتمدة.
• تمارين تقييم النضج.
• أنشطة تقييم التقنية.
• ورش التفكير التصميمي وAgile.
• سيناريوهات التغيير والتبني.
• تمارين تطبيق البيانات وAI.
• بناء خارطة الطريق وملاحظات الزملاء.

ما بعد الدورة

سيكون المشاركون مستعدين لقيادة التحول والابتكار بوضوح وثقة وانضباط، وسيتمكنون من:

• تطوير خريطة طريق مخصصة.
• استخدام أدوات تقييم النضج وتحسينه.
• تعزيز ثقافة الابتكار والتجريب والتبني.
• تقييم التقنيات الناشئة وتطبيقها.
• قيادة التغيير وبناء التأييد.
• استدامة الزخم عبر الحوكمة والقياس والتحسين.