تحسين تدفقات القيمة المؤسسية وشهادة DAVSC

لماذا هذه الدورة

لا يكفي تطبيق Agile على مستوى المشروع للمؤسسات التي تريد تقديم القيمة بسرعة أكبر؛ بل يلزم فهم تدفق القيمة عبر الفرق والإدارات والأنظمة والقرارات وهياكل التمويل. تساعد إدارة تدفق القيمة على كشف التأخير وتقليل الهدر وتحسين التدفق وربط أعمال التسليم بالنتائج الاستراتيجية.

يهيئ هذا البرنامج المتكامل لمدة 5 أيام المشاركين لشهادة DAVSC ويبني مهارات عملية لتحسين تدفقات القيمة على مستوى المؤسسة. ويغطي Disciplined Agile واستشارات تدفق القيمة والأهداف المؤسسية ورسم التدفقات وممارسات Lean وAgile والتدفق والحد الأدنى من زيادة الأعمال والميزانية الرشيقة والتمويل الرشيق والمواءمة والشفافية والتحسين المستمر، عبر حالات وتمارين عملية في بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتطبقه

بانضمامك إلى البرنامج ستتمكن من:

• فهم Disciplined Agile ودور استشارات تدفق القيمة.
• تقييم الأهداف والاستراتيجيات وأولويات التحسين.
• تحديد تدفقات القيمة المؤسسية وتحليلها.
• رسم سير العمل وكشف التأخير والهدر والقيود.
• تطبيق Lean وAgile لتحسين تقديم القيمة.
• فهم تدفق القيمة المثالي ودوره في تخطيط التحسين.
• تحليل مقاييس تدفق القيمة ومؤشرات الأداء.
• تطبيق مفهوم الحد الأدنى من زيادة الأعمال MBI.
• تحسين التدفق عبر الإيقاع والتنسيق وتخطيط زيادات الأعمال.
• مواءمة الهياكل التنظيمية حول خلق القيمة.
• تطبيق الميزانية الرشيقة والتمويل الرشيق.
• تقليل الاعتماديات بين الفرق والتدفقات.
• تعزيز الشفافية في المؤسسة.
• الاستعداد لاختبار شهادة DAVSC.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس إدارة تدفق القيمة

• فهم Disciplined Agile وتطبيقه في استشارات تدفق القيمة.
• استكشاف دور مستشار تدفق القيمة ومسؤولياته.
• تقييم أهداف المؤسسة واستراتيجياتها وتحدياتها الحالية.
• فهم مفهوم تدفق القيمة المثالي.
• تحديد دعم إدارة التدفق للرشاقة المؤسسية ونتائج الأعمال.

اليوم 2: تحليل تدفق القيمة وتحسينه

• تحديد تدفقات القيمة ورسمها عبر المؤسسة.
• تحليل المقاييس لفهم التدفق والأداء.
• كشف التأخير والتسليمات بين الأطراف والاختناقات والهدر.
• تطبيق تقنيات إزالة التأخير وتحسين التدفق.
• فهم MBI ودوره في تقديم القيمة.

اليوم 3: ممارسات Lean وAgile

• تطبيق مبادئ Lean لتحسين التدفق.
• استخدام Agile لتسريع التسليم والتغذية الراجعة.
• تخطيط زيادات الأعمال وتنسيقها بين الفرق.
• تحسين الإيقاع والتدفق داخل تدفقات القيمة.
• مواءمة ممارسات التسليم مع قيمة العميل والأولويات الاستراتيجية.

اليوم 4: المواءمة والهيكل التنظيمي

• فهم هياكل خلق القيمة وأثرها في التسليم.
• تطبيق الميزانية الرشيقة واستراتيجيات التمويل الرشيق.
• تقليل الاعتماديات التي تبطئ تدفقات القيمة.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات الرئيسية في إدارة التدفق.
• مواءمة الفرق والتمويل والحوكمة واتخاذ القرار حول تقديم القيمة.

اليوم 5: التطبيق والتحسين المستمر

• بناء الشفافية عبر تدفقات القيمة والمستويات التنظيمية.
• تطبيق أنشطة نهاية الزيادة لمراجعة التقدم والنتائج.
• تطوير استراتيجيات التحسين المستمر.
• بناء خطط عملية لتحسين تدفقات القيمة المؤسسية.
• مراجعة مفاهيم DAVSC ومجالات الاستعداد للشهادة.

الأثر الفردي

• تعزيز الثقة في تقييم تدفقات القيمة المؤسسية وتحسينها.
• تقوية المعرفة ب Disciplined Agile وLean والتدفق وتقديم القيمة.
• تحسين القدرة على كشف الهدر والقيود والاعتماديات وفرص التحسين.
• اكتساب مهارات في الميزانية الرشيقة والتمويل الرشيق والمواءمة التنظيمية.
• رفع الجاهزية لشهادة DAVSC.

الأثر في العمل

• تحسين شفافية خلق القيمة وتسليمها على مستوى المؤسسة.
• تقليل التأخير والهدر والاختناقات والاعتماديات غير الضرورية.
• تسريع تقديم قيمة الأعمال عبر الفرق والوظائف.
• تعزيز المواءمة بين الاستراتيجية والتمويل وأعمال التسليم.
• دعم ثقافة التحسين المستمر والأداء القابل للقياس.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج بين مفاهيم Disciplined Agile والتطبيق العملي من خلال:

• تمارين رسم تدفق القيمة وتحليله.
• أنشطة تقييم الأهداف وتخطيط التحسين.
• دراسات حالة قائمة على Lean وAgile والتدفق.
• ورش MBI وتخطيط زيادات الأعمال.
• نقاشات الميزانية الرشيقة والتمويل الرشيق.
• تمارين الشفافية والمقاييس والتحسين والاستعداد للشهادة.

ما بعد الدورة

بعد إتمام البرنامج سيتمكن المشاركون من:

• تقييم تدفقات القيمة على مستوى المؤسسة وتحسينها.
• تحديد التأخير والهدر وقيود سير العمل وإزالتها.
• تطبيق Lean وAgile لتسريع تقديم القيمة.
• تطبيق الميزانية الرشيقة والتمويل الرشيق.
• بناء الشفافية ودعم التحسين المستمر عبر المؤسسة.
• التقدم لشهادة DAVSC باستعداد وثقة أكبر.