دورة مهارات الإدارة للمديرين الجدد

لماذا هذه الدورة

يمثل الانتقال إلى الإدارة أحد أهم التحولات المهنية؛ إذ ينتقل المدير الجديد من مسؤولية أدائه الشخصي إلى مسؤولية أداء فريق كامل ودافعيته وتواصله وتطويره.

يزود هذا البرنامج المكثف على مدى 5 أيام المديرين الجدد بالمهارات والعقلية والأدوات العملية للنجاح القيادي. ويركز على الكفاءات والتواصل والتفويض وبناء الفرق والأداء والقرار وحل المشكلات والتغيير والوقت والتفكير الاستراتيجي، عبر جلسات وحالات واقعية لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

من خلال الانضمام، ستتمكن من:

• فهم الانتقال من مساهم فردي إلى مدير.
• تطوير الكفاءات الإدارية والقيادية.
• تحديد أسلوبك القيادي وأثره.
• وضع أهداف وتوقعات وأولويات واضحة.
• التواصل بوضوح وثقة.
• تطبيق الاستماع النشط والملاحظات البناءة.
• التفويض بفاعلية وتمكين الآخرين.
• إدارة المحادثات الصعبة والنزاعات.
• بناء فرق عالية الأداء وقيادتها.
• تحفيز أعضاء الفريق وإشراكهم.
• إجراء مراجعات أداء فعالة.
• معالجة ضعف الأداء والتوجيه للتحسين.
• تطبيق التفكير التحليلي وحل المشكلات واتخاذ القرار.
• تطوير عقلية استراتيجية متوافقة مع أهداف المؤسسة.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس الإدارة

• فهم التحول إلى مدير.
• توضيح الأدوار والمسؤوليات والتوقعات.
• استكشاف أساليب القيادة وأثرها.
• وضع أهداف وتوقعات أداء واضحة.
• بناء الثقة في الدور الجديد.

اليوم 2: التواصل الفعال والتفويض

• تعزيز التواصل الشخصي.
• ممارسة الاستماع والملاحظات البناءة.
• تفويض العمل بما يبني المساءلة والثقة.
• تمكين الأعضاء بمسؤوليات ومتابعة واضحة.
• إدارة المحادثات الصعبة وتسوية النزاعات بمهنية.

اليوم 3: بناء الفرق وإدارة الأداء

• إنشاء فرق عالية الأداء وقيادتها.
• تطبيق تقنيات التحفيز.
• بناء الثقة والتعاون والمساءلة.
• إجراء مراجعات أداء فعالة.
• معالجة ضعف الأداء بوضوح وإنصاف وعقلية توجيه.

اليوم 4: اتخاذ القرار وحل المشكلات

• تطبيق التفكير التحليلي.
• استخدام تقنيات منظمة لحل المشكلات.
• اتخاذ قرارات مدروسة تحت الضغط.
• إدارة التغيير وتجاوز المقاومة.
• تشجيع الابتكار والإبداع.

اليوم 5: القيادة الاستراتيجية والتطوير الشخصي

• تطوير عقلية استراتيجية.
• مواءمة أهداف الفريق مع المؤسسة.
• تحسين إدارة الوقت والأولويات.
• موازنة التشغيل والمسؤوليات القيادية.
• إنشاء خطة تطوير قيادي شخصية.

الأثر على الفرد

• بناء الثقة في إدارة الفرق.
• تحسين التواصل والملاحظات والتفويض وتسوية النزاعات.
• تعزيز حل المشكلات والقرار.
• تطوير إدارة الوقت والأولويات.
• امتلاك خطة واضحة للتطوير القيادي.

الأثر في العمل

• تحسين الإنتاجية والتفاعل والمساءلة.
• تعزيز التواصل والتعاون.
• خفض مشكلات التوقعات والتفويض.
• تحسين إدارة الأداء وتطوير الموظفين.
• دعم مواءمة أهداف الفرق مع النجاح المؤسسي.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج المبادئ بالتطبيق عبر:

• تقييمات الأسلوب القيادي.
• ممارسة التواصل والملاحظات.
• ورش التفويض والتمكين.
• أنشطة بناء الفرق والتحفيز.
• محاكاة المراجعات والتوجيه.
• سيناريوهات النزاعات والمحادثات الصعبة.
• حالات القرار وحل المشكلات والتخطيط.
• تخطيط العمل القيادي الشخصي.

ما بعد الدورة

عند الإتمام، سيكون المشاركون قادرين على:

• إدارة الفرق بثقة أكبر.
• إيصال التوقعات والملاحظات والأولويات.
• التفويض بوضوح وتحسين الإنتاجية.
• تحفيز الأعضاء وتعزيز الأداء.
• معالجة النزاعات بمهنية.
• تطبيق التفكير الاستراتيجي لدعم النجاح.