دورة تأهيل الموردين وإدارة الأداء والامتثال

لماذا هذه الدورة

تعد إدارة الموردين عنصرا حاسما في نجاح المؤسسة، إذ تضمن تقديم الجودة والموثوقية والقيمة. ويسهم الاختيار والتقييم والإدارة الاستراتيجية للموردين في خفض المخاطر ورفع الكفاءة وتشجيع الابتكار وبناء شراكات طويلة الأجل.

تزود هذه الدورة المشاركين بمنهج منظم لإدارة الموردين يجمع بين الأدوات التطبيقية والممارسات المعتمدة والتمارين. ويتعلم المشاركون تحسين العلاقات ومراقبة الأداء وضمان امتثال العقود لتحقيق نتائج مستدامة مع بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

من خلال هذه الدورة، ستتمكن من:

• تطوير عملية منظمة لتأهيل الموردين واختيارهم.
• إنشاء مقاييس أداء ونظم تقييم وتنفيذها.
• إتقان إدارة العقود ومراقبة الامتثال وتقنيات الحد من المخاطر.
• تعزيز علاقات الموردين بالتعاون الاستراتيجي والتحسين المستمر.
• تطبيق الممارسات الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية للمؤسسات في إدارة الموردين.

مسار البرنامج

اليوم 1: أساسيات تأهيل الموردين

• مبادئ التوريد الاستراتيجي وإدارة الموردين.
• تطوير معايير التأهيل لضمان الملاءمة والقدرة.
• تقنيات الفحص المسبق لإعداد قائمة مختصرة بالموردين المحتملين.
• إنشاء قائمة الموردين المعتمدين والمحافظة عليها.

اليوم 2: اختيار الموردين وتقييمهم

• تصميم طلبات فعالة لتقديم العروض وعمليات التقييم.
• إجراء تقييمات متكاملة للموردين.
• تحليل الاستقرار المالي والقدرات التشغيلية.
• إجراء تقييم للمخاطر أثناء اختيار المورد.

اليوم 3: قياس الأداء ومؤشراته

• تصميم مؤشرات أداء رئيسية (KPI) ذات معنى.
• تنفيذ بطاقات قياس أداء الموردين.
• إجراء مراجعات الأداء وجلسات الملاحظات.
• تطوير استراتيجيات التحسين المستمر.

اليوم 4: إدارة العقود والامتثال

• العناصر الرئيسية لعقود الموردين واتفاقيات مستوى الخدمة.
• تقنيات التفاوض لاتفاقيات متوازنة وفعالة.
• مراقبة امتثال العقود وإدارة الانحرافات.
• معالجة النزاعات وتغييرات العقود والاعتبارات القانونية.

اليوم 5: استراتيجيات متقدمة لإدارة الموردين

• الممارسات المعتمدة لإدارة علاقات الموردين والشراكات الاستراتيجية.
• توظيف التقنية لتبسيط عمليات إدارة الموردين.
• الاعتبارات الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية في المشتريات.
• تقنيات تعزيز التعاون والابتكار مع الموردين.

الأثر على المشارك

• القدرة على تنفيذ نظام متكامل لتأهيل الموردين وتقييمهم.
• تعزيز مهارات مراقبة أداء الموردين وضمان الامتثال.
• الثقة في التفاوض على العقود وإدارة العلاقات بصورة استراتيجية.
• أدوات تطبيقية للحد من المخاطر ودفع التحسين المستمر في عمليات الموردين.

الأثر على المؤسسة

• تحسين أداء الموردين وموثوقيتهم عبر سلاسل الإمداد.
• بناء شراكات استراتيجية أقوى مع الموردين الرئيسيين.
• خفض التعرض للمخاطر من خلال التقييم المنظم ومراقبة الامتثال.
• تحسين عمليات المشتريات بما يدعم كفاءة المؤسسة ونموها.

منهجية التدريب

تدمج الدورة المفاهيم بالممارسة التطبيقية من خلال:

• دراسات حالة وأمثلة واقعية لإدارة الموردين الناجحة.
• تمارين تفاعلية في صياغة العقود وتطوير المؤشرات وتقييم المخاطر.
• نقاشات جماعية وجلسات لحل المشكلات وتبادل الممارسات المعتمدة.
• نماذج وأدوات وأطر للاستخدام المباشر في العمل.

ما بعد الدورة

يغادر المشاركون وهم قادرون على:

• هيكلة عمليات قوية لتأهيل الموردين واختيارهم وتنفيذها.
• تطوير مقاييس أداء وبطاقات قياس تعزز المساءلة.
• إدارة العقود وضمان الامتثال والحد من مخاطر الموردين.
• بناء علاقات استراتيجية طويلة الأجل تدعم أهداف المؤسسة.

تقدم الدورة لمهنيي المشتريات إطارا تطبيقيا مترابطا لتحسين إدارة الموردين ورفع أداء سلسلة الإمداد وتقديم قيمة قابلة للقياس.