Mini MBA في أساسيات الإدارة والقيادة

لماذا هذه الدورة

يحتاج المدير الحديث إلى فهم الأعمال من زوايا متعددة والتفكير استراتيجيا وإدارة الميزانيات وقيادة الأفراد والتغيير واستخدام البيانات ومواجهة تحديات السوق والعمل بثقة.

يربط المدير الفعال الاستراتيجية بالتنفيذ ويفهم الآثار المالية ويحفز الفرق ويتواصل بوضوح ويدير النزاع والتحول والابتكار الرقمي.

يقدم برنامج Mini MBA المكثف خلال 5 أيام أساسا عمليا في الإدارة والقيادة وأدوات قابلة للتطبيق للمديرين الحاليين والطامحين في بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتطبقه

• التفكير الاستراتيجي وتطبيق SWOT والتموضع.
• ابتكار نماذج الأعمال وتنفيذ الاستراتيجية.
• فهم القوائم والميزانيات والتنبؤ وتحليل التكلفة والمنفعة.
• قيادة الفرق والتواصل والتحفيز.
• أنماط القيادة والنزاع والتفاوض.
• الثقافة والسلوك والتنوع والشمول.
• نماذج إدارة التغيير.
• القرار القائم على البيانات والتحول الرقمي.
• اتجاهات الإدارة المستقبلية.

مسار البرنامج

اليوم 1: الإدارة الاستراتيجية

• التفكير الاستراتيجي.
• دور الاستراتيجية في القرار.
• SWOT والتموضع التنافسي.
• الفرص والمخاطر ونقاط القوة وتحديات السوق.
• ابتكار نموذج الأعمال وخلق القيمة.
• التخطيط والتنفيذ.
• إعداد خطة استراتيجية.

اليوم 2: المالية لغير الماليين

• فهم القوائم المالية.
• قراءة الدخل والميزانية والتدفقات النقدية.
• الموازنة والتنبؤ.
• تحليل التكلفة والمنفعة.
• القرار المالي وتخصيص الموارد.
• استخدام البيانات المالية.
• إنشاء لوحة مالية مبسطة.

اليوم 3: القيادة وإدارة الفرق

• أنماط القيادة وأثرها.
• بناء فرق عالية الأداء وتحفيزها.
• الثقة والمساءلة والمشاركة.
• التواصل الفعال.
• حل النزاع والتفاوض.
• توجيه أعضاء الفريق ودعمهم.
• خطة لتحسين الأداء.

اليوم 4: السلوك المؤسسي والتغيير

• الثقافة والسلوك في العمل.
• إدارة التنوع والشمول.
• أثر التحفيز والتواصل والهيكل.
• نماذج إدارة التغيير وممارساتها.
• تجاوز المقاومة.
• قيادة الأفراد خلال عدم اليقين.
• صياغة استراتيجية تغيير.

اليوم 5: الابتكار والتحول الرقمي

• تعزيز الابتكار.
• التفكير الإبداعي والتحسين.
• استراتيجيات التحول الرقمي.
• القرار القائم على البيانات.
• استخدام التقنية لتحسين الأداء والخدمة والكفاءة.
• الاتجاهات المستقبلية.
• عرض خطة Mini MBA متكاملة.

الأثر الفردي

• تعزيز الثقة الإدارية والقيادية.
• تحسين التفكير والقرار.
• بناء الوعي المالي.
• تعزيز التواصل وحل النزاع والقيادة.
• أدوات لإدارة التغيير والأداء.
• فهم أوسع لتحديات الأعمال.

الأثر في العمل

• تحسين التخطيط والتنفيذ.
• تعزيز القرار المالي والموارد.
• بناء فرق محفزة ومسؤولة.
• تحسين التواصل والتعاون.
• دعم التغيير والمشاركة.
• تشجيع الابتكار والجاهزية الرقمية والإدارة بالبيانات.

منهجية التدريب

• نقاشات تفاعلية.
• حالات وسيناريوهات أعمال.
• تمارين SWOT والتخطيط.
• تحليل مالي ولوحات.
• محاكاة القيادة والتواصل والنزاع.
• ورش التغيير والابتكار.
• عمل جماعي وتغذية راجعة.

ما بعد الدورة

• تطوير خطة استراتيجية.
• إنشاء لوحة مالية.
• خطة لتحسين الفريق.
• استراتيجية لإدارة التغيير.
• القيادة بوضوح وثقة ووعي أعمال.
• التعامل مع المواقف المعقدة بعقلية عملية واستراتيجية.