إدارة المخاطر الاحترافية والاستراتيجيات المتقدمة

لماذا هذه الدورة

تعد إدارة المخاطر ضرورية للمؤسسات التي تحتاج إلى اتخاذ قرارات واثقة وحماية القيمة والاستجابة بفعالية لحالات عدم اليقين. وفي بيئة الأعمال الحالية، يمكن أن تؤثر المخاطر في الاستراتيجية والعمليات والسمعة والامتثال والتمويل والأفراد والتقنية والاستدامة طويلة الأمد.

يزود برنامج التدريب المكثف للمحترفين في إدارة المخاطر، الممتد 5 أيام، المشاركين بالمعرفة المتقدمة والأدوات العملية لتحديد المخاطر وتقييمها وتحليلها ومعالجتها ومراقبتها والتواصل بشأنها في سياقات مؤسسية مختلفة. وتغطي الدورة أطر المخاطر وISO 31000 وCOSO ERM وقابلية المخاطر وسجلات المخاطر والخرائط الحرارية والتحليل النوعي والكمي وتحليل السيناريوهات ومؤشرات المخاطر الرئيسية KRIs وخطط معالجة المخاطر والضوابط وإدارة الأزمات واستمرارية الأعمال والحوكمة وإعداد التقارير وثقافة المخاطر. ومن خلال دراسات الحالات والمحاكاة والمناقشات التفاعلية، يكتسب المشاركون الثقة اللازمة لإدارة المخاطر بصورة منظمة وواضحة ومهنية. يقدم البرنامج من بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتمارسه

من خلال الانضمام إلى هذا البرنامج، ستتمكن من:

• فهم المبادئ والمفاهيم والمصطلحات الأساسية لإدارة المخاطر.
• تطبيق أطر إدارة المخاطر المعترف بها، ومنها ISO 31000 وCOSO ERM.
• فهم عملية إدارة المخاطر ودورة حياتها.
• تحديد السياق المؤسسي وقابلية المخاطر وحدود تحملها.
• تحديد المخاطر باستخدام أدوات وتقنيات منظمة.
• تطبيق أساليب التقييم النوعي والكمي للمخاطر.
• ترتيب المخاطر وتصنيفها بناء على الأثر والاحتمال.
• تطوير سجلات المخاطر والخرائط الحرارية.
• استخدام تقنيات متقدمة لتحليل المخاطر.
• تطبيق تقييم الاحتمال والأثر.
• استخدام نمذجة المخاطر وتحليل السيناريوهات.
• تطوير مؤشرات المخاطر الرئيسية KRIs ومقاييس المخاطر.
• إنشاء خطط معالجة المخاطر والتخفيف منها.
• تنفيذ ضوابط المخاطر ومراقبتها.
• إيصال معلومات المخاطر بفعالية إلى مختلف أصحاب المصلحة.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس إدارة المخاطر

• فهم مفاهيم إدارة المخاطر ومصطلحاتها.
• استكشاف ISO 31000 وCOSO ERM وغيرها من أطر إدارة المخاطر المعترف بها.
• مراجعة عملية إدارة المخاطر ودورة حياتها.
• تحديد السياق المؤسسي والأولويات الاستراتيجية للمخاطر.
• فهم قابلية المخاطر وحدود تحملها وملكيتها والمساءلة عنها.

اليوم 2: تحديد المخاطر وتقييمها

• تطبيق تقنيات وأدوات تحديد المخاطر.
• تحديد المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية ومخاطر الامتثال والسمعة والمخاطر الخارجية.
• استخدام أساليب التقييم النوعي والكمي للمخاطر.
• ترتيب المخاطر وتصنيفها بناء على شدتها ومستوى التعرض لها.
• تطوير سجلات عملية للمخاطر وخرائط حرارية.

اليوم 3: تحليل المخاطر وتقديرها

• تطبيق تقنيات متقدمة لتحليل المخاطر.
• إجراء تقييم الاحتمال والأثر.
• استخدام تحليل السيناريوهات لاستكشاف النتائج المحتملة.
• تطبيق نمذجة المخاطر لدعم اتخاذ قرارات أفضل.
• تطوير مؤشرات المخاطر الرئيسية KRIs ومقاييسها لمراقبة مستوى التعرض.

اليوم 4: معالجة المخاطر والتخفيف منها

• تطبيق استراتيجيات الاستجابة للمخاطر: التجنب والنقل والتخفيف والقبول.
• تطوير خطط معالجة المخاطر.
• إجراء تحليل التكلفة والمنفعة لخيارات التخفيف.
• تنفيذ ضوابط المخاطر وتحديد المسؤولية عنها.
• مراقبة فعالية الضوابط وتعديل الاستجابات عند الحاجة.

اليوم 5: حوكمة المخاطر والتواصل

• فهم إدارة المخاطر المؤسسية والحوكمة.
• دمج إدارة المخاطر مع الاستراتيجية المؤسسية واتخاذ القرار.
• استكشاف إدارة الأزمات وتخطيط استمرارية الأعمال.
• تطوير تقارير المخاطر ولوحات المتابعة وآليات التصعيد.
• إيصال معلومات المخاطر بفعالية وتعزيز ثقافة المخاطر.

الأثر الفردي

• بناء الثقة في تحديد المخاطر وتقييمها وإدارتها.
• تعزيز مهارات التحليل واتخاذ القرار في سيناريوهات المخاطر المعقدة.
• تحسين القدرة على تطوير سجلات المخاطر والخرائط الحرارية وKRIs وخطط المعالجة.
• اكتساب أدوات عملية للتواصل مع أصحاب المصلحة وإعداد تقارير المخاطر.
• تطوير قدرة أقوى في الحوكمة والجاهزية للأزمات والتفكير القائم على المخاطر.

أثر العمل

• تحسين الوعي المؤسسي بالمخاطر واتخاذ القرار.
• تعزيز الحوكمة والمساءلة والإشراف على المخاطر.
• تقليل التعرض للتهديدات القابلة للتجنب من خلال ضوابط وتدابير تخفيف أفضل.
• تحسين الجاهزية للأزمات والقدرة على استمرارية الأعمال.
• بناء ثقافة مخاطر أقوى من خلال التواصل الواضح والعمليات المنظمة.

منهجية التدريب

يجمع هذا البرنامج أطر إدارة المخاطر مع التطبيق العملي في بيئة العمل من خلال:

• ورش تحديد المخاطر وتقييمها.
• تمارين تطوير سجلات المخاطر والخرائط الحرارية.
• دراسات حالات في تحليل السيناريوهات ونمذجة المخاطر.
• محاكاة تخطيط معالجة المخاطر وضوابطها.
• مناقشات إدارة الأزمات واستمرارية الأعمال.
• أنشطة تقارير المخاطر ولوحات المتابعة والتواصل مع أصحاب المصلحة.

ما بعد الدورة

عند إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تطوير أطر متكاملة لإدارة المخاطر وتنفيذها.
• تحديد المخاطر وتقييمها وتحليلها وتقديرها بفعالية.
• تصميم خطط معالجة المخاطر واستراتيجيات التخفيف منها.
• استخدام KRIs ولوحات المتابعة والتقارير لمراقبة التعرض للمخاطر.
• اتخاذ قرارات أقوى في سيناريوهات المخاطر عالية الضغط.
• إيصال معلومات المخاطر بوضوح إلى مختلف أصحاب المصلحة.