دورة المشتريات الاستراتيجية وتحسين القيمة

وصف الدورة

تتناول هذه الدورة المشتريات بوصفها وظيفة استراتيجية تصنع القيمة عبر سلسلة الإمداد، وتجمع بين تحليل الإنفاق وإدارة الفئات والتوريد العالمي وتطوير الموردين وإدارة المخاطر والتحول الرقمي. وتساعد بلاك بيرد للتدريب المشاركين على بناء خارطة طريق عملية تربط قرارات المشتريات بأولويات المؤسسة ونتائجها.

أهداف التعلم

• مواءمة استراتيجية المشتريات مع أهداف المؤسسة.
• تطبيق إدارة الفئات وأساليب التوريد المتقدمة.
• تقسيم الموردين وتطوير علاقات تحقق قيمة مشتركة.
• إدارة مخاطر الإمداد والعقود والامتثال واستمرارية الأعمال.
• توظيف الذكاء الاصطناعي والتحليلات والتقنيات الرقمية في المشتريات.

محاور الدورة

اليوم 1: أسس المشتريات الاستراتيجية

• تطور وظيفة المشتريات من المعاملات إلى الشراكة الاستراتيجية.
• مواءمة المشتريات مع استراتيجية المؤسسة.
• تحليل الإنفاق وتحديد فرص القيمة.
• إعداد خارطة طريق للمشتريات الاستراتيجية.

اليوم 2: استراتيجيات التوريد المتقدمة

• إدارة الفئات وتطوير استراتيجياتها.
• التوريد العالمي وتقييم الأسواق والموردين.
• التوريد الإلكتروني والمزادات العكسية.
• التوريد المستدام والأخلاقي.

اليوم 3: إدارة علاقات الموردين

• تقسيم الموردين وفق القيمة والمخاطر.
• برامج تطوير الموردين ورفع قدراتهم.
• إدارة الأداء وبطاقات تقييم الموردين.
• بناء الشراكات الاستراتيجية طويلة الأجل.

اليوم 4: إدارة المخاطر والامتثال

• تحديد مخاطر سلسلة الإمداد وتقييمها ومعالجتها.
• إدارة العقود والاعتبارات القانونية.
• المتطلبات التنظيمية وضمان الامتثال.
• استمرارية الأعمال ومرونة سلسلة الإمداد.

اليوم 5: التقنية ومستقبل المشتريات

• تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في المشتريات.
• تقنية البلوك تشين والشفافية عبر سلسلة الإمداد.
• تحليلات المشتريات ودعم القرار القائم على البيانات.
• قيادة التحول الرقمي في وظيفة المشتريات.

المكاسب العملية

• خارطة طريق لمواءمة المشتريات مع استراتيجية المؤسسة.
• إطار عملي لإدارة الفئات واختيار منهج التوريد.
• نموذج لتقسيم الموردين وقياس أدائهم وتطويرهم.
• خطة أولية للتحول الرقمي وإدارة مخاطر سلسلة الإمداد.