دورة الشراء الاستراتيجي وإدارة الإمداد

لماذا هذه الدورة

تتناول دورة الشراء الاستراتيجي وإدارة الإمداد تحول المشتريات من نشاط تعاملي إلى وظيفة تؤثر في كفاءة التكلفة والمرونة التشغيلية والقدرة التنافسية، وتولد القيمة وتدير المخاطر وتبني شراكات الموردين.

تمتد الدورة 5 أيام لتقوية قدرات مختصي المشتريات في التوريد وتحليل التكلفة وإدارة الموردين والمشتريات العالمية ومواءمة الأنشطة مع أهداف المؤسسة، وتقدمها بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتتدرب عليه

• تطوير استراتيجيات مشتريات متوافقة مع الأهداف وتنفيذها.
• تطبيق تقنيات متقدمة لتحليل التكلفة والسعر.
• تعزيز إدارة علاقات الموردين وتقييم الأداء.
• تطوير تحليل سلسلة القيمة وقدرات التوريد العالمي.
• استخدام مبادئ الشراء الاستراتيجي لخلق قيمة قابلة للقياس وميزة تنافسية.

مسار الدورة

اليوم 1: أسس المشتريات الاستراتيجية

• دور الشراء الاستراتيجي وأثره في الأداء المؤسسي.
• مواءمة أهداف المشتريات مع استراتيجية الأعمال.
• تحليل الإنفاق وتحديد فرص التوريد.
• تطوير خارطة طريق منظمة للتوريد الاستراتيجي.

اليوم 2: تحليل التكلفة والسعر

• فهم هياكل تسعير الموردين ومحركات التكلفة.
• إجراء تحليل تفصيلي لمكونات التكلفة.
• تطبيق مفهوم التكلفة الكلية للملكية TCO.
• تصميم استراتيجيات تفاوض تستند إلى رؤى التكلفة.

اليوم 3: إدارة علاقات الموردين

• منهجيات تقييم الموردين واختيارهم.
• بناء نظم قياس الأداء وبطاقات التقييم.
• تطوير الموردين ومبادرات التحسين المستمر.
• إدارة الشراكات الاستراتيجية طويلة المدى.

اليوم 4: تحسين سلسلة القيمة

• رسم سلسلة القيمة من البداية إلى النهاية وتحليلها.
• تحديد الأنشطة المضيفة للقيمة وغير المضيفة لها.
• تطبيق مبادئ Lean في المشتريات.
• الإدارة الاستباقية لمخاطر سلسلة الإمداد.

اليوم 5: التوريد العالمي والاتجاهات المستقبلية

• تطوير استراتيجيات المشتريات الدولية.
• إدارة شبكات الموردين العالمية بفاعلية.
• تنفيذ ممارسات توريد مستدامة وأخلاقية.
• فهم التحول الرقمي في المشتريات.

الأثر الفردي

يعود المشاركون ومعهم:

• منظور استراتيجي أقوى لقرارات المشتريات والتوريد.
• مهارات تحليلية أفضل لتقييم التكلفة والتفاوض.
• أدوات عملية لإدارة أداء الموردين وتحسينه.
• ثقة أكبر في التعامل مع بيئات التوريد العالمية المعقدة.

الأثر المؤسسي

تستفيد المؤسسات من:

• مواءمة استراتيجية أفضل بين المشتريات وأهداف الأعمال.
• تحسين ضبط التكلفة وتوليد القيمة.
• شراكات أقوى مع الموردين ونتائج أداء أفضل.
• تعزيز المرونة والقدرة التنافسية في الأسواق العالمية.

منهجية التدريب

تعتمد الدورة تعلما تطبيقيا عبر:

• ورش تفاعلية ونقاشات ميسرة.
• دراسات حالة واقعية ومحاكاة للتوريد.
• تمارين تحليلية لتقييم التكلفة وسلسلة القيمة.
• أنشطة جماعية لتطوير الاستراتيجية وتخطيط التفاوض.

ما بعد الدورة

يصبح المشاركون قادرين على:

• تصميم مبادرات التوريد الاستراتيجي وتنفيذها.
• تطبيق رؤى تحليل التكلفة لتحسين نتائج التفاوض.
• تعزيز تعاون الموردين ونظم إدارة الأداء.
• قيادة مبادرات مشتريات تحقق قيمة مؤسسية مستدامة.

المخرجات العملية

يطور المشاركون:

• خطة توريد استراتيجية لفئة رئيسة في المؤسسة.
• بطاقة تقييم منظمة للموردين.
• تحليل سلسلة قيمة يحدد فرص خفض التكلفة وخلق القيمة.
• استراتيجية توريد عالمي ملائمة لمنتج أو خدمة مختارة.

توفر الدورة مسارا منظما وموجها بالنتائج لتطوير الأثر الاستراتيجي للمشتريات وتحسين الأداء المؤسسي.