إدارة مخاطر مشروعات النفط والغاز

وصف الدورة

تركز الدورة على إدارة مخاطر المشروعات بما يلائم صناعة النفط والغاز. ويتعلم المشاركون تحديد المخاطر الفريدة لمشروعات الطاقة المعقدة وتقييمها ومعالجتها، من خلال الأطر وتقنيات التحليل وخطط الاستجابة وعمليات المتابعة.

تقدم بلاك بيرد للتدريب هذا البرنامج التطبيقي لمدة 5 أيام لربط المعرفة الفنية بالممارسة المهنية.

أهداف التعلم

• تطوير إطار قوي لإدارة مخاطر مشروعات النفط والغاز.
• إتقان تقنيات تحديد المخاطر وتقييمها في الطاقة.
• إنشاء استراتيجيات استجابة فعالة وتنفيذها.
• دمج إدارة المخاطر في دورة حياة المشروع.
• استخدام أدوات ومنهجيات تحليل المخاطر عمليا.

وحدات الدورة

اليوم 1: أسس إدارة المخاطر في النفط والغاز

• مقدمة إلى إدارة مخاطر المشروعات في الطاقة.
• معايير ISO 31000 وPMBOK وممارساتهما.
• إعداد خطة إدارة مخاطر لمشروع نفط وغاز.
• تحليل أصحاب المصلحة والتواصل في إدارة المخاطر.

اليوم 2: تحديد المخاطر وتصنيفها

• العصف الذهني والقوائم المرجعية وتحليل SWOT.
• المخاطر الفنية والمالية والبيئية الشائعة.
• هياكل تجزئة المخاطر وتصنيفها.
• إنشاء سجل مخاطر المشروع والمحافظة عليه.

اليوم 3: التحليل النوعي والكمي

• مصفوفة الاحتمال والأثر للتقييم النوعي.
• محاكاة Monte Carlo وأشجار القرار للتحليل الكمي.
• تحليل الحساسية وتخطيط السيناريوهات.
• منهجيات ترتيب المخاطر وتحديد أولوياتها.

اليوم 4: تخطيط الاستجابة وتنفيذها

• التجنب والنقل والتخفيف والقبول.
• خطط الطوارئ واحتياطيات الإدارة.
• توزيع المخاطر في العقود والشراكات.
• تنفيذ الاستجابات خلال المشروع.

اليوم 5: متابعة المخاطر وضبطها

• المتابعة المستمرة وإعادة التقييم.
• مؤشرات المخاطر الرئيسية ومقاييس الأداء.
• التقارير والتوثيق وفق الممارسات المهنية.
• الدروس المستفادة وتحسين إدارة المخاطر.

المكاسب العملية للمشاركين

• إعداد خطة متكاملة لإدارة المخاطر.
• استخدام أدوات التحليل الكمي في القرار.
• تطوير استراتيجيات فعالة للحد من المخاطر.
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة بشأن مخاطر المشروع.