إتقان الحوكمة والمخاطر والامتثال GRC

لماذا هذه الدورة

تعمل المؤسسات الحديثة في بيئة تتشكل بالضغوط التنظيمية وعدم اليقين التشغيلي وتوقعات أصحاب المصلحة والمسؤوليات الأخلاقية وتعقيد الأعمال. ولذلك تحتاج إلى نهج GRC مدمج يربط الإشراف وصنع القرار وإدارة المخاطر والضوابط والامتثال والأداء.

يساعد GRC الفعال على حماية القيمة وتحسين المساءلة وتقليل التعرض للمخاطر والوفاء بالالتزامات التنظيمية، كما يعزز الشفافية والسلوك الأخلاقي والمرونة المؤسسية. تقدم بلاك بيرد للتدريب هذه الدورة المكثفة لمدة 5 أيام لفهم مبادئ GRC وأطره وتطبيقاته العملية.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

• فهم مفاهيم GRC وأهميتها الاستراتيجية.
• استكشاف الأطر والمعايير والأدوار والمسؤوليات.
• تطوير هياكل الحوكمة والسياسات والإجراءات.
• فهم إشراف مجلس الإدارة والمساءلة والأخلاق والثقافة.
• تحديد المخاطر وتقييمها ومعالجتها ومتابعتها والإبلاغ عنها.
• فهم أطر Enterprise Risk Management والعمليات العملية.
• تقييم مخاطر الامتثال وبناء برامجه.
• متابعة أداء الامتثال والإبلاغ عنه وتحسينه.
• استخدام تقنية GRC والبيانات والتحليلات.
• دمج الحوكمة والمخاطر والامتثال.
• قياس أداء GRC ونضجه وفرص تحسينه.

مسار الدورة

اليوم 1: مقدمة إلى GRC

• أسس الحوكمة والمخاطر والامتثال.
• أهمية GRC للمؤسسات الحديثة.
• العلاقة بين الحوكمة والمخاطر والامتثال والأداء.
• أطر GRC ومعاييره وممارساته.
• الأدوار والمسؤوليات وخطوط المساءلة.
• فوائد النهج المدمج.
• تمرين لتقييم نقاط القوة والفجوات والأولويات.

اليوم 2: الحوكمة

• مبادئ حوكمة الشركات وهياكلها.
• مسؤوليات مجلس الإدارة والإشراف والمساءلة.
• السياسات والإجراءات وبروتوكولات القرار.
• الأدوار والصلاحيات واللجان وخطوط التقارير.
• الأخلاق والشفافية والثقافة المؤسسية.
• ربط الحوكمة بالاستراتيجية والأداء.
• ورشة لتصميم هيكل حوكمة وإطار سياسات.

اليوم 3: إدارة المخاطر

• أطر Enterprise Risk Management ومبادئها.
• المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية ومخاطر الامتثال والسمعة.
• الاحتمال والأثر والضوابط وتحديد الأولويات.
• شهية المخاطر وحدود التحمل ومعايير التصعيد.
• استراتيجيات معالجة المخاطر.
• الإبلاغ والمتابعة والمراجعة.
• تمرين لبناء تقييم مؤسسي ونهج للإبلاغ.

اليوم 4: الامتثال

• المشهد التنظيمي ومتطلبات الامتثال.
• تقييم مخاطر الامتثال وربط الضوابط.
• تطوير برامج امتثال فعالة.
• السياسات والإجراءات والتدريب والمتابعة والتقارير.
• إدارة التغيير التنظيمي والالتزامات.
• بناء ثقافة الامتثال والمسؤولية الأخلاقية.
• ورشة لتصميم برنامج امتثال لمجال عمل مختار.

اليوم 5: دمج GRC

• ربط أنشطة الحوكمة والمخاطر والامتثال في نظام واحد.
• تقنيات ومنصات وأدوات GRC الرقمية.
• إدارة البيانات وتحليلاتها.
• تنفيذ النهج المدمج عبر الإدارات والوظائف.
• قياس الأداء والنضج والفاعلية.
• التحسين المستمر لأطر GRC.
• مشروع ختامي: خارطة طريق لتنفيذ GRC مدمج.

الأثر على المشاركين

• تعميق فهم مبادئ GRC وأطره.
• تصميم السياسات وهياكل المساءلة.
• تحديد المخاطر وتقييمها والإبلاغ عنها ومعالجتها.
• تطوير برامج الامتثال وإدارتها بثقة.
• دمج الأنشطة وتحسين القرار.
• خارطة طريق عملية لتحسين أداء GRC.

الأثر على العمل

• تحسين الحوكمة والمساءلة والإشراف.
• تقوية إدارة المخاطر وحماية القيمة.
• تقليل فجوات الامتثال والتعرض التنظيمي.
• دعم السلوك الأخلاقي وثقافة الامتثال.
• تحسين التنسيق بين الحوكمة والمخاطر والامتثال والتدقيق والعمليات.
• تعزيز القرار بالتقارير والبيانات والرؤى.
• بناء مؤسسة أكثر مرونة وشفافية وتركيزا على الأداء.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج بين مفاهيم GRC والتطبيق عبر النقاشات ودراسات الحالات وورش هياكل الحوكمة والسياسات، وتمارين تقييم المخاطر المؤسسية، وأنشطة تطوير برامج الامتثال، وأدوات قياس النضج والأداء، والمشروعات الجماعية والتغذية الراجعة والقوالب العملية.

ما بعد الدورة

سيتمكن المشاركون من تصميم إطار GRC وتنفيذه، وتطوير السياسات وهياكل المساءلة، وتحديد المخاطر ومتابعتها والإبلاغ عنها، وبناء برامج الامتثال، واستخدام البيانات والأدوات لتحسين القرار، وترسيخ ثقافة تقوم على الأخلاق والوعي بالمخاطر والتحسين المستمر.