برنامج القيادة الاستراتيجية والمهارات التنفيذية

لماذا هذه الدورة

القيادة الاستراتيجية ضرورية للقادة الذين يوجهون المؤسسات وسط التعقيد والمنافسة والتغيير والنمو. ويحتاج التنفيذيون والقادة الطموحون إلى تجاوز منظور العمليات اليومية، وصياغة رؤية مؤثرة، واتخاذ قرارات عالية الأثر، وقيادة التحول، وبناء فرق تنفذ الاستراتيجية بثقة.

يمتد برنامج القيادة الاستراتيجية 5 أيام ويزود المشاركين بمهارات متقدمة في القيادة والتفكير الاستراتيجي لبيئة الأعمال المتغيرة. ويغطي العقلية الاستراتيجية وتحليل بيئة الأعمال وصياغة الرؤية وأطر اتخاذ القرار وتنفيذ الاستراتيجية والمخاطر وعدم اليقين وقيادة التغيير والابتكار واستراتيجيات النمو والشراكات والذكاء العاطفي وتحفيز الفرق وتطوير القيادة المستقبلية. ومن خلال التمارين والسيناريوهات الواقعية، يتعلم المشاركون القيادة بوضوح وتأثير وأثر طويل المدى مع بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

بانضمامك إلى البرنامج، ستتمكن من:

• تطوير عقلية استراتيجية لبيئات الأعمال المعقدة.
• فهم دور القائد الاستراتيجي ومسؤولياته.
• تحليل بيئة الأعمال الداخلية والخارجية.
• صياغة رؤية مؤسسية مؤثرة والتواصل بشأنها.
• تطبيق أطر متقدمة لاتخاذ القرار.
• مواءمة أهداف المؤسسة مع الاستراتيجية.
• تنفيذ الاستراتيجية بفاعلية عبر الفرق والوظائف.
• إدارة المخاطر وعدم اليقين في القرارات الاستراتيجية.
• قيادة التغيير المؤسسي والتغلب على مقاومته.
• التواصل بشأن التغيير بوضوح وثقة.
• بناء ثقافة تدعم التكيف والابتكار.
• تحديد الفرص الاستراتيجية ومسارات النمو.
• بناء فرق عالية الأداء وتطوير قادة المستقبل.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس القيادة الاستراتيجية

• فهم دور القائد الاستراتيجي.
• تطوير عقلية استراتيجية تركز على القيمة طويلة المدى.
• تحليل بيئة الأعمال والمحركات الاستراتيجية الرئيسة.
• تحديد الفرص والتهديدات ونقاط القوة والفجوات.
• صياغة رؤية استراتيجية واضحة ومؤثرة.

اليوم 2: اتخاذ القرار الاستراتيجي والتنفيذ

• تطبيق أطر متقدمة لاتخاذ القرار.
• مواءمة أهداف المؤسسة مع الأولويات الاستراتيجية.
• تحويل الاستراتيجية إلى خطط قابلة للتنفيذ.
• إدارة المخاطر وعدم اليقين في القرارات المعقدة.
• تعزيز تنفيذ الاستراتيجية من خلال المساءلة والمتابعة.

اليوم 3: قيادة التغيير المؤسسي

• فهم المبادئ الأساسية لإدارة التغيير.
• تحديد مصادر مقاومة التغيير.
• تطبيق أساليب تجاوز المقاومة وبناء التأييد.
• التواصل الفعال بشأن التغيير مع مجموعات أصحاب المصلحة المختلفة.
• بناء ثقافة تدعم التكيف والتحسين المستمر.

اليوم 4: دفع الابتكار والنمو

• تعزيز ثقافة الابتكار عبر الفرق والوظائف.
• تحديد الفرص الاستراتيجية وتقييمها.
• إعداد استراتيجيات نمو تدعم الأداء المستدام.
• تشجيع التفكير الإبداعي والمخاطرة المحسوبة.
• بناء شراكات وتحالفات استراتيجية.

اليوم 5: بناء فرق عالية الأداء

• فهم أساليب القيادة وأثرها في أداء الفريق.
• تطبيق الذكاء العاطفي في المواقف القيادية.
• تحفيز الفرق وتمكينها لتحقيق النتائج الاستراتيجية.
• بناء الثقة والملكية والمساءلة.
• تطوير قادة المستقبل وتعزيز استمرارية القيادة.

الأثر على الفرد

• بناء الثقة في التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار التنفيذي.
• تحسين القدرة على صياغة رؤية واضحة والتواصل بشأنها.
• تعزيز قدرات قيادة التغيير والابتكار.
• تطوير الذكاء العاطفي ومهارات قيادة الفرق.
• الحصول على خطة عمل شخصية للقيادة الاستراتيجية.

الأثر على العمل

• تحسين المواءمة الاستراتيجية بين الفرق والإدارات.
• تعزيز قدرة المؤسسة على التكيف وجاهزيتها للتغيير.
• دعم اتخاذ قرارات أقوى في المواقف المعقدة وغير المؤكدة.
• دفع الابتكار والنمو والأداء المستدام.
• بناء فرق أقوى وقدرات قيادية مستقبلية.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج بين مفاهيم القيادة الاستراتيجية والتطبيق العملي من خلال:

• تمارين العقلية الاستراتيجية وتحليل بيئة الأعمال.
• تطبيقات تطوير الرؤية والتواصل بشأنها.
• دراسات حالة في اتخاذ القرار وإدارة المخاطر.
• محاكاة قيادة التغيير والتواصل مع أصحاب المصلحة.
• ورش استراتيجيات الابتكار والنمو.
• أنشطة قيادة الفرق والذكاء العاطفي وتخطيط العمل.

ما بعد البرنامج

عند إتمام البرنامج، سيتمكن المشاركون من:

• إعداد خطط عمل شخصية للقيادة الاستراتيجية.
• اتخاذ قرارات عالية الأثر في المواقف المعقدة.
• صياغة رؤى مؤسسية مؤثرة والتواصل بشأنها.
• قيادة التغيير المؤسسي والابتكار بفاعلية أكبر.
• بناء فرق عالية الأداء وتحفيزها.
• تعزيز القدرة على القيادة الاستراتيجية لدعم نجاح الأعمال طويل المدى.