تخطَّ إلى المحتوى
إدارة المخاطر التشغيلية

تخطيط استمرارية الأعمال BCP والمرونة المؤسسية

تعلم تقييم المخاطر وإجراء BIA ووضع استراتيجيات الاستجابة والتعافي والاتصال واختبار BCP وفق ISO 22301 لتعزيز المرونة.

المدة
5 أيام
الساعات المعتمدة
5 يومياً
النمط
دوام كامل
مقدم الدورة
مركز بلاك بيرد للتدريب

نظرة سريعة

نوع التدريب
حضوري وأونلاين
المدن
باريس (فرنسا)، القاهرة (مصر)، أورلاندو، فلوريدا (الولايات المتحدة)، ميونخ (ألمانيا)، برلين (ألمانيا)، إسطنبول (تركيا) وغيرها
أقرب موعد
5 – 9 أكتوبر 2026، باريس (فرنسا)
الرسوم
تبدأ من 2,200 £

نظرة عامة على الدورة

لماذا هذه الدورة

في بيئة تتزايد فيها الحوادث السيبرانية والكوارث واضطرابات الإمداد والمخاطر الجيوسياسية، تضمن استمرارية الأعمال قدرة المؤسسة على الاستجابة والتعافي والحفاظ على العمليات الحرجة وحماية الأفراد والأصول والسمعة.

تقدم بلاك بيرد للتدريب هذا البرنامج التطبيقي لمدة 5 أيام لربط الأطر المهنية بالتنفيذ المؤسسي.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

  • فهم مبادئ ودورة حياة BCM.
  • إجراء تقييم المخاطر وتحليل BIA.
  • تصميم أطر BCP وحوكمتها.
  • تطوير خطط الاستجابة والتعافي والاتصال.
  • المواءمة مع ISO 22301.
  • تقوية الجاهزية والمرونة.
  • قيادة الاختبارات والتحقق والتحسين.
  • بناء ثقافة الاستعداد.

مسار الدورة

اليوم 1: مقدمة إلى الاستمرارية والمرونة

  • تعريف الاستمرارية والمرونة المؤسسية.
  • المبرر التجاري للتخطيط.
  • ISO 22301 وISO 31000.
  • العلاقة بين المخاطر والأزمات وBCP.
  • دروس من اضطرابات واقعية.

اليوم 2: تقييم المخاطر وتحليل أثر الأعمال

  • تحديد التهديدات ونقاط الضعف.
  • إجراء BIA وترتيب الوظائف الحرجة.
  • تحديد MTD وRTO.
  • خرائط التبعيات والعلاقات التشغيلية.
  • ورشة BIA وأولويات التعافي.

اليوم 3: تطوير خطة استمرارية الأعمال

  • تصميم أطر وسياسات BCP.
  • استراتيجيات تعافي الوظائف وIT والإمداد.
  • الموارد وهيكل فرق الحوكمة.
  • بروتوكولات الاتصال والتصعيد.
  • محاكاة إنشاء هيكل BCP لوظيفة رئيسية.

اليوم 4: التنفيذ والاختبار والصيانة

  • تنفيذ BCP والأدوار والتوثيق.
  • الاختبارات والتدريبات والمحاكاة.
  • المتابعة والتدقيق وتقييم الأداء.
  • الإجراءات التصحيحية والدروس والتحسين.
  • تمرين لاختبار استمرارية تجريبي.

اليوم 5: إدارة الأزمات والمرونة المؤسسية

  • دمج BCP مع إدارة الأزمات والطوارئ.
  • القيادة والقرار تحت الضغط.
  • اتصال أصحاب المصلحة وإدارة السمعة.
  • ترسيخ ثقافة المرونة والوعي.
  • استراتيجية متكاملة للاستمرارية والمرونة.

الأثر على المشاركين

  • خبرة عملية في تطوير نظم الاستمرارية.
  • تقوية التحليل والقيادة أثناء الاضطراب.
  • إجراء BIA وتصميم التعافي.
  • قيادة فرق متعددة الوظائف في الأزمات.
  • بناء القدرة على حماية العمليات.

الأثر على العمل

  • تحسين تحمل الاضطرابات والتعافي.
  • خفض المخاطر المالية والتشغيلية والسمعة.
  • رفع الجاهزية والتنسيق.
  • الامتثال للمعايير والتوقعات.
  • استدامة الأداء تحت الضغط.

منهجية التدريب

حالات وورش تقييم المخاطر وBIA ومحاكاة الأزمات والتعافي ومشروعات جماعية وقوالب وأدوات ونماذج متوافقة مع ISO.

ما بعد الدورة

سيتمكن المشاركون من تصميم نظام BCM مرن وقيادته والمحافظة عليه لحماية الأفراد والأصول والعمليات وضمان الاستعداد والتعافي.

تحتاج مساعدة؟

هل لديك أسئلة حول هذه الدورة؟

نعلم أن اختيار البرنامج التدريبي المناسب قرار مهم. تجيب صفحة الأسئلة الشائعة عن أكثر الأسئلة تكراراً حول دوراتنا والتسجيل والشهادات وخيارات الدفع.

  • معلومات الدورة - المدة والصيغة والمتطلبات
  • التسجيل والدفع - حجز سهل وخيارات دفع مرنة
  • الشهادات - شهادات معترف بها دولياً
  • خدمات الدعم - المواد التدريبية والمتابعة بعد الدورة

المواعيد القادمة لهذه الدورة

اعثر على الجلسات التدريبية القادمة لهذه الدورة في مدن مختلفة