قيادة تنمية المجتمع وتمكين صناع التغيير

لماذا هذه الدورة

تبنى المجتمعات القوية بالقيادة الواعية والمشاركة الهادفة والشراكات الموثوقة والعمل العملي. ويؤدي قادة تنمية المجتمع دورا مهما في تحديد الاحتياجات المحلية وتعبئة الموارد وإشراك أصحاب المصلحة وتوجيه المبادرات التي تصنع قيمة اجتماعية مستدامة.

تتطلب تنمية المجتمع فهم الواقع والاستماع إلى الأصوات المتنوعة والاستفادة من الأصول المحلية وتحويل الأفكار إلى مشروعات مستدامة. تقدم بلاك بيرد للتدريب هذه الدورة المكثفة لمدة 5 أيام لتزويد المشاركين بالأدوات العملية اللازمة لقيادة التغيير الإيجابي.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

• فهم مبادئ تنمية المجتمع وقيمها وممارساتها.
• استكشاف اتجاهات التنمية التي يقودها المجتمع.
• تطبيق التنمية المجتمعية القائمة على الأصول.
• إجراء تقييمات للاحتياجات بأدوات عملية.
• جمع البيانات وتحليلها واستخدامها في التخطيط.
• رسم خريطة أصحاب المصلحة والشركاء والموارد والأصول.
• بناء رؤية وأهداف وأولويات مشتركة.
• بناء الشراكات وتعبئة الموارد.
• تقوية القيادة والتواصل والتفاوض والتيسير.
• تصميم المشروعات وتنفيذها ومتابعتها وتقييمها.
• دعم الاستدامة والأثر طويل المدى.

مسار الدورة

اليوم 1: أسس تنمية المجتمع

• مفاهيم تنمية المجتمع ومبادئها.
• السياق التاريخي والاتجاهات الحالية.
• المشاركة والتمكين والشمول والاستدامة.
• منهج التنمية القائم على الأصول.
• دور القيادة في حشد الناس وصنع التغيير.
• فهم نقاط القوة والتحديات والفرص.
• تأمل عملي في أدوار القيادة في التحول المجتمعي.

اليوم 2: تقييم المجتمع والتخطيط

• طرق تقييم احتياجات المجتمع.
• المقابلات والاستبيانات ومجموعات التركيز والملاحظة ورسم الخرائط.
• تحليل البيانات وتحديد القضايا ذات الأولوية.
• رسم خريطة أصحاب المصلحة وإشراكهم.
• صياغة رؤية وأهداف مشتركة.
• مواءمة الأولويات مع العمل العملي.
• ورشة لإعداد إطار تقرير تقييم المجتمع.

اليوم 3: بناء الشراكات وتعبئة الموارد

• تحديد الشركاء وإشراكهم.
• بناء الثقة والتعاون بين الأطراف المتنوعة.
• استراتيجيات تطوير الشراكات.
• رسم خريطة الموارد والاستفادة من الأصول المحلية.
• تعبئة المتطوعين والمؤسسات والتمويل والدعم.
• أساسيات جمع التبرعات وكتابة المنح.
• تمرين لخريطة الشراكات وتعبئة الموارد.

اليوم 4: مهارات القيادة والتواصل

• أنماط القيادة الفعالة لتنمية المجتمع.
• بناء المصداقية والثقة والمشاركة.
• حل النزاعات والتفاوض.
• التحدث أمام الجمهور والعرض.
• تيسير الاجتماعات وورش العمل وجلسات الحوار.
• التواصل مع فئات متنوعة وإدارة التوقعات.
• محاكاة اجتماع مجتمعي ونقاشات صعبة.

اليوم 5: تنفيذ المشروعات وتقييمها

• إعداد خطط العمل والجداول وهياكل المسؤولية.
• أساسيات إدارة المشروعات المجتمعية.
• متابعة التقدم وإدارة تحديات التنفيذ.
• تقنيات تقييم مشروعات تنمية المجتمع.
• قياس النتائج والمشاركة والأثر الاجتماعي.
• ضمان الاستدامة بعد التنفيذ الأولي.
• نشاط ختامي: تصميم مقترح مشروع مجتمعي وعرضه.

الأثر على المشاركين

• الثقة كقائد لتنمية المجتمع.
• تقييم الاحتياجات وتحديد الأولويات.
• التخطيط والتيسير والتواصل والتفاوض.
• بناء الشراكات وتعبئة الموارد.
• تصميم المشروعات وتنفيذها وتقييمها.
• خطة واضحة لقيادة التغيير.

الأثر على العمل

• تحسين جودة المبادرات وملاءمتها.
• تعزيز مشاركة أصحاب المصلحة وثقتهم.
• حسن استخدام الأصول والموارد المحلية.
• تحسين التعاون بين المجموعات والمؤسسات.
• رفع جودة التخطيط والتنفيذ والاستدامة.
• زيادة الأثر الاجتماعي طويل المدى.

منهجية التدريب

تعتمد الدورة نهجا تشاركيا تطبيقيا يشمل النقاشات، ودراسات الحالات، وتمارين تقييم الاحتياجات ورسم خرائط المجتمع وأصحاب المصلحة والموارد، وأنشطة بناء الشراكات، ومحاكاة التيسير والتفاوض وحل النزاعات، وتصميم المقترحات، والعمل الجماعي والتغذية الراجعة.

ما بعد الدورة

سيكون المشاركون مستعدين لإعداد تقرير تقييم مجتمعي، ووضع خطة عمل استراتيجية، وبناء شبكة من الشركاء والموارد، وتصميم مقترح مشروع وعرضه، وتيسير المشاركة والحوار، وقيادة مبادرات مستدامة تصنع تغييرا إيجابيا.