دورة MBA التنفيذية في إدارة الموارد البشرية

لماذا هذه الدورة

أصبحت الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية محركا رئيسا لنجاح المنظمة، ولم تعد وظيفة مساندة فحسب. صممت دورة MBA التنفيذية المكثفة على مدى 5 أيام لمتخصصي الموارد البشرية وقادة الأعمال الراغبين في تحويل الموارد البشرية إلى قوة تدعم الأداء والابتكار والنمو.

تتناول الدورة استراتيجيات متقدمة للموارد البشرية، وأطر إدارة المواهب الحديثة، وأدوات اتخاذ القرار القائم على البيانات لربط رأس المال البشري بأهداف المنظمة. ومن خلال الجمع بين الممارسات المعتمدة والرؤى القابلة للتطبيق، تساعد الدورة القادة على تشكيل الثقافة المؤسسية وبناء فرق مرنة وتعزيز تأثيرهم الاستراتيجي، ضمن تجربة تقدمها بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

عند إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تطوير قدرات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وربطها بأهداف الأعمال.
• تصميم استراتيجيات مبتكرة لاستقطاب المواهب والاحتفاظ بها وتنفيذها.
• استخدام تحليلات الموارد البشرية لاتخاذ قرارات قائمة على البيانات والأدلة.
• تعزيز المهارات القيادية لدفع التحول الثقافي والمؤسسي.
• استشراف الاتجاهات العالمية للموارد البشرية والتكيف مع مستقبل العمل.

مسار الدورة

اليوم 1: الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

• مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع رؤية المنظمة وأهدافها.
• تطور دور الموارد البشرية بوصفها شريكا للأعمال.
• توظيف مقاييس وتحليلات الموارد البشرية في اتخاذ القرار الاستراتيجي.
• بناء ثقافة عالية الأداء والمحافظة عليها.

اليوم 2: إدارة المواهب والاستقطاب

• التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة ومواءمته مع التعاقب الوظيفي.
• منهجيات مبتكرة للاستقطاب والاختيار.
• العلامة الوظيفية وصياغة عرض قيمة جاذب للموظف.
• تصميم برامج تهيئة وظيفية تعزز المشاركة والاحتفاظ بالمواهب.

اليوم 3: إدارة الأداء والتعويضات

• إعادة تصميم نظم إدارة الأداء لتعزيز المرونة والأثر.
• صياغة أهداف SMART الذكية وترسيخ ثقافة التغذية الراجعة المستمرة.
• أطر المكافآت الكلية وتصميم استراتيجية التعويضات.
• ربط الأجر مقابل الأداء بنتائج الأعمال.

اليوم 4: تطوير القيادة والتعاقب الوظيفي

• تحديد المواهب ذات الإمكانات العالية وتنميتها.
• تطوير أطر قوية للتعاقب الوظيفي وتنفيذها.
• التوجيه التنفيذي والإرشاد المهني وتطوير مسار القيادات.
• تمكين القادة من إدارة التغيير وتحفيز الابتكار.

اليوم 5: ابتكار الموارد البشرية واتجاهات المستقبل

• التحول الرقمي في الموارد البشرية: الذكاء الاصطناعي والأتمتة وتقنيات الموارد البشرية.
• إدارة الفرق الهجينة والبعيدة بما يدعم الإنتاجية والشمول.
• تعزيز التنوع والإنصاف والشمول DEI بوصفه استراتيجية للأعمال.
• تبني ممارسات الموارد البشرية الرشيقة لتعزيز المرونة والقدرة على التكيف.

الأثر على المشارك

• اكتساب الثقة والأدوات اللازمة لقيادة التحول الاستراتيجي للموارد البشرية.
• تعزيز التأثير القيادي والتفاعل مع أصحاب المصلحة.
• اكتساب مهارات تطبيقية في التحليلات والموارد البشرية الرقمية والتصميم المؤسسي.
• رفع الجاهزية لأدوار قيادية عليا في الموارد البشرية أو الإدارة التنفيذية.

الأثر على المنظمة

• تعزيز المواءمة بين استراتيجية الموارد البشرية وأداء الأعمال.
• تحسين الاحتفاظ بالمواهب ومشاركة الموظفين واستمرارية القيادة.
• بناء وظيفة موارد بشرية قائمة على البيانات تدعم المرونة والابتكار.
• ترسيخ ثقافة الأداء والشمول والتحسين المستمر.

منهجية التدريب

تجمع الدورة بين الأطر الاستراتيجية والتعلم التطبيقي من خلال:

• ورش عمل تفاعلية ودراسات حالة واقعية في الموارد البشرية.
• تمارين عملية في التحليلات والقيادة وإدارة التغيير.
• تعلم تشاركي بين قادة الموارد البشرية من قطاعات مختلفة.
• تخطيط عملي لتحويل التعلم إلى أثر مؤسسي مباشر.

ما بعد الدورة

بعد إتمام الدورة، يصبح المشاركون قادرين على قيادة الموارد البشرية بصفتها شريكا استراتيجيا للأعمال ودفع التحول والابتكار والنجاح المؤسسي المستدام.

ويغادر المشاركون بقدرات قيادية تساعدهم على إعادة صياغة مستقبل إدارة رأس المال البشري.