دورة MBA في إدارة العقود والمشاريع

لماذا هذه الدورة

تعتمد المنظمات في بيئة الأعمال التنافسية على إدارة العقود والمشاريع بكفاءة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. فالمشاريع المعقدة تضم أصحاب مصلحة متعددين ومواعيد ضيقة وقيودا مالية ومخاطر تعاقدية تتطلب إدارة دقيقة وقيادة فعالة.

وتزداد قيمة المهنيين القادرين على الجمع بين خبرة إدارة المشاريع ومهارات التفاوض على العقود وضبط المخاطر. ويتطلب النجاح معرفة تقنية وتفكيرا استراتيجيا وقيادة قوية وتنفيذا منضبطا.

تقدم دورة MBA المكثفة على مدى 10 أيام أساسا عمليا متكاملا في إدارة العقود والمشاريع، وتجمع بين المنهجيات المتقدمة والتطبيقات الواقعية لإعداد المشاركين لقيادة المشاريع المعقدة وإدارة العلاقات التعاقدية بفعالية، ضمن تجربة تقدمها بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

• تطبيق منهجيات متقدمة لإدارة المشاريع عبر دورة حياة المشروع.
• إتقان التفاوض على العقود وإدارتها وإدارة أدائها.
• تحديد مخاطر العقود والمشاريع ومعالجتها استباقيا.
• تعزيز قدرات القيادة وإدارة الفرق.
• تحسين اتخاذ القرار في بيئات المشاريع عالية الضغط.
• مواءمة تسليم المشاريع مع استراتيجية المنظمة.

مسار الدورة

اليوم 1: أساسيات إدارة المشاريع

• مراحل دورة حياة المشروع ومنهجياتها.
• تحديد أصحاب المصلحة وإشراكهم.
• إعداد مواثيق المشاريع وتحديد النطاق.
• مدخل إلى أساليب التخطيط المنظم.

اليوم 2: التخطيط المتقدم للمشاريع

• هياكل تجزئة العمل WBS.
• طريقة المسار الحرج وإعداد الجدول الزمني.
• تخصيص الموارد وتسويتها.
• إعداد الموازنات وأساليب تقدير التكلفة.

اليوم 3: أساسيات إدارة العقود

• أنواع العقود وتطبيقاتها المناسبة.
• أسس قانون العقود.
• الشروط والأحكام التعاقدية الرئيسة.
• استراتيجيات تقييم مخاطر العقود.

اليوم 4: التفاوض على العقود وإدارتها

• استراتيجيات التفاوض وأساليبه العملية.
• مراقبة أداء العقود.
• إدارة التعديلات وأوامر التغيير.
• منهجيات تسوية النزاعات.

اليوم 5: إدارة مخاطر المشاريع

• أطر تحديد المخاطر.
• التحليل النوعي والكمي للمخاطر.
• تخطيط الاستجابة للمخاطر ومعالجتها.
• إدارة الاحتياطيات والطوارئ.

اليوم 6: تنفيذ المشروع وضبطه

• قياس الأداء وإدارة القيمة المكتسبة.
• ضمان الجودة وضبط الجودة.
• تتبع المشكلات ومسارات التصعيد.
• إعداد التقارير والتواصل مع أصحاب المصلحة.

اليوم 7: القيادة في إدارة المشاريع

• أنماط القيادة والقيادة الموقفية.
• تطوير الفرق وتحفيزها.
• استراتيجيات حل النزاعات.
• الذكاء العاطفي في قيادة المشاريع.

اليوم 8: المشتريات وإدارة الموردين

• تخطيط المشتريات واستراتيجيات التوريد.
• عمليات اختيار الموردين وتقييمهم.
• الممارسات المعتمدة لإدارة العقود.
• بناء علاقات قوية مع الموردين.

اليوم 9: إغلاق المشروع والدروس المستفادة

• عمليات منظمة لإغلاق المشاريع.
• أساليب تقييم ما بعد المشروع.
• استخلاص الدروس المستفادة وترسيخها مؤسسيا.
• ممارسات إدارة المعرفة.

اليوم 10: الإدارة الاستراتيجية للمشاريع

• مواءمة المشاريع مع استراتيجية المنظمة.
• مبادئ إدارة المحافظ والبرامج.
• إنشاء مكتب إدارة المشاريع PMO وإدارته.
• الاتجاهات الناشئة في إدارة المشاريع والعقود.

الأثر على المشارك

يخرج المشاركون من الدورة مع:

• الثقة لقيادة المشاريع المعقدة من البدء إلى الإغلاق.
• مهارات متقدمة في التفاوض على العقود وإدارتها.
• قدرات أقوى في إدارة المخاطر واتخاذ القرار.
• كفاءة معززة في القيادة وإدارة أصحاب المصلحة.
• رؤية استراتيجية لمواءمة المشاريع وأدائها.

الأثر على المنظمة

تستفيد المنظمات من خلال:

• تحسين أداء تسليم المشاريع وضبط التكاليف.
• تعزيز حوكمة العقود وتقليل النزاعات.
• رفع فاعلية تحديد المخاطر ومعالجتها.
• تحسين إنتاجية الفرق وتعاونها.
• تعزيز المواءمة بين المشاريع والأهداف الاستراتيجية.

منهجية التدريب

تركز الدورة على التعلم التطبيقي من خلال:

• دراسات حالة واقعية للمشاريع والعقود.
• محاكاة التفاوض وتمارين تمثيل الأدوار.
• ورش تقييم المخاطر.
• جلسات جماعية لتطوير الاستراتيجية.
• أدوات وقوالب عملية للتطبيق المباشر في العمل.

ما بعد الدورة

بعد إتمام الدورة، يصبح المشاركون مستعدين من أجل:

• قيادة المشاريع الكبيرة والمعقدة وإدارتها.
• التفاوض على العقود وإدارتها بثقة.
• تطبيق نظم منظمة لإدارة المخاطر.
• الإسهام في التخطيط الاستراتيجي وقرارات المحافظ.
• دفع التميز المستدام في المشاريع والعقود داخل منظماتهم.

تجمع دورة MBA بين خبرة إدارة المشاريع وإتقان العقود لتمكين المهنيين من القيادة بثقة وإدارة المخاطر وتقديم قيمة مؤسسية قابلة للقياس.