دورة أبعاد القيادة الثلاثة

لماذا هذه الدورة

تتطلب أبعاد القيادة الثلاثة أكثر من إدارة المهام أو توجيه الفرق؛ فالقائد الفعال يوازن بين الأفراد والعمليات والأولويات ويتكيف مع تغير متطلبات الأعمال. وعند اتساق هذه الأبعاد، تتحسن قوة الفرق والأداء والقرارات والقدرة على التعامل مع التعقيد.

يزود هذا البرنامج لمدة 5 أيام المشاركين بأدوات عملية للقيادة عبر إطار الأفراد والعمليات والأولويات. ويغطي التقييم الذاتي والذكاء العاطفي وديناميكيات الفرق والتواصل والنزاعات وتحسين العمليات وإدارة التغيير ومبادئ Lean وSix Sigma والتفكير الاستراتيجي والتفويض والقرار والتطوير الشخصي. يقدم البرنامج بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتمارسه

من خلال المشاركة في البرنامج، ستتمكن من:

• فهم إطار الأفراد والعمليات والأولويات وتطبيقه.
• تقييم أسلوب القيادة ونقاط القوة ومجالات التطوير.
• بناء علاقات أقوى وإدارة ديناميكيات الفرق.
• تطبيق الذكاء العاطفي في القيادة.
• التواصل بوضوح والتأثير بفاعلية.
• حل النزاعات والتفاوض بثقة.
• تحليل العمليات المؤسسية وتحسينها.
• تطبيق إدارة التغيير والرشاقة التنظيمية.
• استخدام مبادئ Lean وSix Sigma لتحسين العمليات.
• تحديد أهداف وأولويات استراتيجية في البيئات المتغيرة.
• تحسين إدارة الوقت والتفويض والقرار.
• مواءمة أولويات الفريق مع أهداف المؤسسة.
• إعداد خطة شخصية لتطوير القيادة.

مسار البرنامج

اليوم 1: مقدمة في القيادة ثلاثية الأبعاد

• فهم إطار الأفراد والعمليات والأولويات.
• استكشاف أثر الأبعاد الثلاثة في فاعلية القيادة.
• إجراء تقييم ذاتي لأسلوب القيادة.
• تحديد نقاط القوة ومجالات التحسين.
• مراجعة حالات لقادة ناجحين ثلاثيي الأبعاد.

اليوم 2: إتقان بعد الأفراد

• تطبيق الذكاء العاطفي في القيادة.
• بناء فرق عالية الأداء والمحافظة عليها.
• تحسين التواصل مع الأفراد والفرق وأصحاب المصلحة.
• إدارة ديناميكيات الفريق والتحفيز.
• استخدام حل النزاعات والتفاوض لمعالجة المواقف الصعبة.

اليوم 3: تحسين بعد العمليات

• تطبيق تحليل العمليات وأساليب تحسينها.
• تحديد أوجه القصور والاختناقات وفرص التحسين.
• فهم إدارة التغيير والرشاقة التنظيمية.
• استكشاف مبادئ Lean وSix Sigma للقادة.
• استخدام التقنية والابتكار لدعم تحسين العمليات.

اليوم 4: التميز في بعد الأولويات

• تطبيق التفكير الاستراتيجي وتحديد الأهداف.
• إدارة الوقت والتفويض بفاعلية.
• اتخاذ القرارات تحت الضغط.
• الموازنة بين الاحتياجات العاجلة والأهداف طويلة الأجل.
• مواءمة أولويات الفريق مع استراتيجية المؤسسة وتوقعات الأداء.

اليوم 5: دمج الأبعاد الثلاثة

• موازنة المطالب المتنافسة بين الأفراد والعمليات والأولويات.
• تكييف أسلوب القيادة مع المواقف واحتياجات الفرق.
• تعزيز المرونة والقدرة على التكيف.
• إعداد خطة شخصية لتطوير القيادة.
• بناء خطة عمل للتطبيق الفوري في مكان العمل.

الأثر على الفرد

• بناء الثقة في قيادة الأفراد وتحسين العمليات وتحديد الأولويات.
• تعزيز الذكاء العاطفي والتواصل وإدارة النزاعات.
• تحسين التفكير الاستراتيجي والقرار والتفويض.
• اكتساب أدوات لتكييف أسلوب القيادة.
• تطوير خطة واضحة للنمو القيادي.

الأثر على العمل

• تحسين أداء الفرق ومشاركتها وتعاونها.
• تعزيز الكفاءة التشغيلية عبر التفكير في العمليات.
• تحسين المواءمة بين أنشطة الفريق وأولويات المؤسسة.
• دعم القرار في البيئات المعقدة والمتغيرة.
• بناء قيادة أكثر تكيفا ومرونة وفاعلية.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج مفاهيم القيادة والتطبيق العملي من خلال:

• التقييم الذاتي وتمارين التأمل القيادي.
• حالات لتحديات الأفراد والعمليات والأولويات.
• محاكاة التواصل وحل النزاعات والتفاوض.
• ورش تحسين العمليات وإدارة التغيير.
• تمارين ترتيب الأولويات واتخاذ القرار.
• جلسات التطوير الشخصي وتخطيط العمل.

ما بعد الدورة

بعد إتمام البرنامج، سيتمكن المشاركون من:

• تطبيق نموذج القيادة ثلاثي الأبعاد في مواقف العمل.
• بناء علاقات أقوى وإدارة ديناميكيات الفرق بفاعلية.
• تحسين العمليات ودعم الكفاءة المؤسسية.
• تحديد الأولويات الاستراتيجية وتنفيذها بوضوح.
• اتخاذ قرارات أحسن بموازنة الأفراد والعمليات والأولويات.
• تنفيذ خطة شخصية للتطوير القيادي المستمر.