دورة أخصائي الشراكات المعتمد CPS

لماذا هذه الدورة

تساعد الشراكات الاستراتيجية المؤسسات على توسيع الوصول وتحسين القدرات ودخول أسواق جديدة ومشاركة الموارد والابتكار وخلق قيمة أقوى. لكنها تحتاج إلى استراتيجية واختيار دقيق وحوكمة وتواصل وثقة وإدارة أداء منضبطة.

ينبغي لمتخصصي الشراكات التخطيط والتقييم وإنشاء الحوكمة والتفاوض وإدارة التوقعات وتسوية النزاعات واستخدام التقنية لتحسين التعاون والمتابعة.

برنامج أخصائي الشراكات المعتمد CPS دورة مكثفة على مدى 5 أيام تزود المهنيين بالمعرفة والمهارات اللازمة. ومن خلال الأطر والحالات وتمارين التفاوض وأدوات التقييم والتخطيط، يكتسبون الثقة في إدارة الشراكات عبر القطاعات لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

من خلال الانضمام، ستتمكن من:

• فهم أهمية الشراكات الاستراتيجية.
• استكشاف أنواعها وفوائدها.
• تطبيق دورة حياتها وإطار إدارتها.
• تطوير استراتيجيات متوافقة مع الأهداف.
• إجراء تقييم الاحتياجات.
• إنشاء خرائط طريق.
• تحديد المخاطر وإدارتها.
• إنشاء هياكل الحوكمة والأدوار والقرار.
• تقييم الشركاء واختيارهم.
• إجراء العناية الواجبة.
• تطوير الاتفاقات ومذكرات التفاهم.
• تعزيز التواصل والتفاوض وتسوية النزاعات.
• إدارة الاختلافات الثقافية.
• استخدام KPIs لمراقبة النجاح.
• دمج التقنية.
• تخطيط التوسع والخروج والإنهاء.

مسار البرنامج

اليوم 1: مدخل إلى إدارة الشراكات

• فهم الأهمية.
• دعم النمو والابتكار والأثر والقدرة.
• الأنواع والفوائد.
• عناصر النجاح.
• أسباب النجاح أو الفشل.
• دورة الحياة والإطار.
• تمرين رسم الفرص.

اليوم 2: تخطيط الشراكات واستراتيجيتها

• تطوير استراتيجية متوافقة.
• تقييم الاحتياجات.
• تحديد الفجوات والفرص والأولويات.
• إنشاء خارطة طريق.
• تحديد الأهداف والقيمة والموارد والجداول والمسؤوليات.
• تقييم المخاطر والحد منها.
• ورشة استراتيجية وخارطة متكاملة.

اليوم 3: الحوكمة وتقييم الشركاء

• إنشاء هياكل فعالة.
• تحديد الأدوار وحقوق القرار والتصعيد والتقارير.
• معايير الاختيار وأساليب التقييم.
• تقييم الملاءمة والقدرة والسمعة والموارد والثقافة والمخاطر.
• العناية الواجبة.
• إنشاء الاتفاقات وMOUs.
• تمرين أداة تقييم ونموذج حوكمة.

اليوم 4: التواصل والتفاوض في الشراكات

• استراتيجيات التواصل.
• إدارة التوقعات والشفافية وتدفق المعلومات.
• التفاوض للمنفعة المتبادلة.
• التحضير وإدارة المفاضلات.
• إدارة الاختلافات الثقافية.
• تسوية النزاعات.
• لعب دور للتفاوض وحل تحد.

اليوم 5: الإدارة المتقدمة للشراكات

• قياس الأداء وKPIs.
• بطاقات الأداء وعمليات المراجعة.
• دمج التقنية.
• أدوات التعاون والتقارير والمتابعة والمعرفة.
• توسيع الشراكات الناجحة.
• استراتيجيات الخروج والإنهاء.
• عرض خطة إدارة طويلة الأمد.

الأثر على الفرد

• تعزيز الثقة في التخطيط والإدارة.
• تحسين تقييم الشركاء وإشراكهم.
• بناء مهارات الحوكمة والتواصل والتفاوض والنزاعات.
• اكتساب أدوات الأداء والمخاطر.
• تحسين استخدام التقنية.
• تطوير منهج استراتيجي طويل الأمد.

الأثر في العمل

• تحسين جودة الشراكات وفاعليتها.
• تعزيز الاختيار والعناية والحوكمة.
• خفض المخاطر عبر وضوح الاتفاقات والأدوار.
• تحسين التعاون والمساءلة والمتابعة.
• دعم خلق قيمة أقوى.
• بناء نماذج قابلة للتوسع.

منهجية التدريب

يستخدم البرنامج تعلما عمليا يركز على الشراكات عبر:

• مناقشات موجهة.
• دراسات حالة.
• ورش الاحتياجات وخرائط الطريق.
• تمارين الاختيار والعناية.
• أنشطة الحوكمة وMOU.
• لعب أدوار للتفاوض.
• تصميم KPIs وبطاقات الأداء.
• سيناريوهات دمج التقنية.
• ملاحظات وتوجيه وتخطيط.

ما بعد الدورة

عند الإتمام، يصبح المشاركون مستعدين للإدارة بتنظيم وثقة وقيمة استراتيجية. ويعودون قادرين على:

• تطوير استراتيجيات متكاملة وتنفيذها.
• إنشاء حوكمة فعالة.
• اختيار شركاء بمعايير واضحة.
• تطبيق التواصل والتفاوض.
• استخدام التقنية لتحسين الكفاءة.
• بناء شراكات طويلة الأمد ذات قيمة قابلة للقياس.