دورة أدوار المديرين ومجالس الإدارة

لماذا هذه الدورة

يتحمل المديرون وأعضاء مجالس الإدارة مسؤولية كبيرة عن الحوكمة والرقابة والاستراتيجية والمخاطر والأخلاقيات والأداء المؤسسي طويل الأمد. وتتطلب المساهمة الفعالة فهما واضحا للواجبات القانونية والائتمانية وديناميكيات المجلس وتوقعات أصحاب المصلحة وعمليات اتخاذ القرار.

يقدم هذا البرنامج المكثف الممتد لخمسة أيام فهما عمليا للحوكمة وفاعلية المجالس، ويغطي واجبات المديرين وهياكل المجلس وأطر الحوكمة والتواصل وتسوية النزاعات والاجتماعات والرقابة الاستراتيجية والأداء والمخاطر المؤسسية والامتثال والأزمات وESG والتقييم والتعاقب لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

من خلال المشاركة في البرنامج، ستتمكن من:

• فهم الواجبات القانونية والائتمانية وأدوار المديرين وتوقعاتهم.
• فهم هياكل المجالس وتكوينها وأطر الحوكمة وتطبيق الممارسات المعتمدة.
• تحسين التواصل والقرار التعاوني وإدارة الخلاف والاجتماعات.
• دعم التخطيط الاستراتيجي وصناعة القيمة طويلة الأمد.
• مراقبة الأداء بمؤشرات KPI وتقارير المجلس وإدارة أصحاب المصلحة.
• تطبيق أطر إدارة المخاطر المؤسسية.
• فهم الرقابة المالية والتدقيق والامتثال والتقارير والأزمات واستمرارية الأعمال.
• تعزيز القيادة الأخلاقية ووعي ESG وتقييم المجلس وتخطيط التعاقب.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس عضوية مجلس الإدارة

• فهم المسؤوليات القانونية والائتمانية.
• استكشاف هياكل المجالس وتكوينها واستقلاليتها.
• توضيح أدوار المديرين وتوقعاتهم ومساءلاتهم.
• مراجعة أطر الحوكمة والممارسات المعتمدة.
• تحديد مساهمة المديرين في الرقابة والمساءلة والنزاهة.

اليوم 2: ديناميكيات المجلس واتخاذ القرار

• تطبيق ممارسات فعالة لتواصل المجلس.
• إدارة الخلاف بصورة بناءة.
• تحسين الإعداد للاجتماعات والمشاركة والمتابعة.
• تطبيق عمليات القرار التعاوني.
• تعزيز الثقة والشفافية والمهنية بين الأعضاء.

اليوم 3: التخطيط الاستراتيجي والرقابة

• فهم دور المجلس في صياغة الاستراتيجية.
• دعم صناعة القيمة والتوجه طويل الأمد.
• مراقبة الأداء المؤسسي بمؤشرات KPI.
• مراجعة المخاطر والفرص والأولويات الاستراتيجية.
• تعزيز إدارة أصحاب المصلحة على مستوى المجلس.

اليوم 4: إدارة المخاطر والامتثال

• تطبيق أطر إدارة المخاطر المؤسسية.
• فهم الرقابة المالية ومسؤوليات لجنة التدقيق.
• مراجعة الامتثال التنظيمي وتوقعات التقارير.
• تعزيز الوعي بإدارة الأزمات واستمرارية الأعمال.
• استخدام معلومات المخاطر لدعم قرارات المجلس.

اليوم 5: القيادة الأخلاقية وفاعلية المجلس

• فهم دور المجلس في تشكيل الثقافة والقيم.
• دمج اعتبارات ESG في مناقشات الحوكمة.
• تصميم عمليات تقييم المجلس والتحسين المستمر.
• دعم تخطيط التعاقب للمديرين والتنفيذيين.
• تطوير إجراءات عملية لتحسين مساهمة المجلس وفاعليته.

الأثر على الفرد

• بناء الثقة في مسؤوليات المدير والمجلس.
• تعزيز فهم الواجبات القانونية والحوكمة والمساءلة الائتمانية.
• تحسين التواصل والقرار والمساهمة الاستراتيجية.
• اكتساب أدوات عملية للرقابة على المخاطر وإشراك أصحاب المصلحة.
• تطوير خطة عمل شخصية لأداء أقوى في المجلس.

الأثر على العمل

• تحسين فاعلية المجلس وجودة الحوكمة والمساءلة.
• تعزيز الرقابة الاستراتيجية وصناعة القيمة طويلة الأمد.
• تحسين المخاطر والامتثال والجاهزية للأزمات والتقارير.
• دعم القيادة الأخلاقية وثقافة مؤسسية أقوى.
• تحسين تقييم المجلس والتعاقب والتحسين المستمر.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج مفاهيم عضوية المجالس والتطبيق العملي من خلال:

• دراسات حالة عن الحوكمة والمسؤولية الائتمانية.
• تمارين التواصل وإدارة الاجتماعات.
• محاكاة تسوية النزاعات واتخاذ القرار.
• ورش الاستراتيجية ومؤشرات KPI ورقابة أصحاب المصلحة.
• سيناريوهات المخاطر والامتثال والأزمات واستمرارية الأعمال.
• أنشطة ESG وتقييم المجلس والتعاقب وتخطيط العمل.

ما بعد الدورة

بعد إتمام البرنامج، سيتمكن المشاركون من:

• المساهمة بفاعلية أكبر في مناقشات المجلس وقراراته.
• تطبيق المسؤوليات القانونية والائتمانية والحوكمية بثقة.
• إنشاء أطر لتقييم المخاطر على مستوى المجلس.
• تصميم عمليات تقييم المجلس للتحسين المستمر.
• تطوير خطط تواصل استراتيجية لإشراك أصحاب المصلحة.
• دعم أداء أقوى للمجلس والقيادة الأخلاقية والحوكمة المؤسسية.