أساسيات إدارة المشاريع وعمليات دورة الحياة

لماذا هذه الدورة؟

توفر أساسيات إدارة المشاريع منهجا منضبطا لتحويل الأهداف إلى نطاق وخطة وتنفيذ ورقابة وإغلاق مهني. تغطي الدورة دورة الحياة كاملة بأدوات عملية. تقدم بلاك بيرد للتدريب تمارين تساعد المشاركين على إدارة المشاريع بثقة واتساق.

مسار البرنامج

اليوم 1: مقدمة في إدارة المشاريع

• الأسس والمصطلحات.
• دورة الحياة ومراحلها.
• دور المدير ومسؤولياته وكفاءاته.
• أثر الهياكل المؤسسية في التسليم.
• الحوكمة وعمليات القرار.

اليوم 2: التأسيس والتخطيط

• إعداد ميثاق مشروع.
• تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم.
• النطاق والمخرجات والافتراضات والقيود.
• إنشاء WBS.
• الجدولة وتسلسل الأنشطة والمسار الحرج.
• تقدير التكاليف وإعداد الموازنة.

اليوم 3: تنفيذ المشروع

• تطوير الفريق والقيادة.
• إدارة التواصل.
• إدارة الجودة والرقابة.
• استراتيجيات إدارة المخاطر.
• إدارة المشتريات وتنسيق الموردين.

اليوم 4: المراقبة والرقابة

• قياس الأداء بأساليب عملية.
• مفاهيم إدارة القيمة المكتسبة.
• عمليات ضبط التغيير.
• تتبع القضايا والتصعيد.
• تقارير الحالة والتوقعات.

اليوم 5: الإغلاق والمراجعة

• أنشطة الإغلاق بقوائم منظمة.
• الدروس المستفادة والتحسين المستمر.
• الإغلاق الإداري والتعاقدي.
• اجتماعات الإغلاق والمراجعات النهائية.
• مسارات التطور المهني في إدارة المشاريع.

المكاسب العملية للمشاركين

• الثقة في إدارة دورة الحياة كاملة.
• تعزيز التخطيط والجدولة والموازنة والأطراف.
• قيادة وتواصل أفضل مع الفرق.
• خبرة عملية بالأدوات والتقنيات.
• إغلاق مهني والتقاط الدروس.

الأثر على المؤسسة

• اتساق ورقابة أفضل في التسليم.
• خفض مخاطر النطاق والتخطيط والتواصل والتغييرات.
• مواءمة وتقارير أقوى.
• تنسيق ومساءلة أفضل للفريق.
• تحسين مستمر بالمراجعات المنظمة.

منهجية التدريب

• تمارين الميثاق وWBS.
• تحليل الأطراف وتخطيط الاتصال.
• ورش الجدول والموازنة.
• سيناريوهات القيادة والمخاطر والجودة والمشتريات.
• تطبيق القيمة المكتسبة والتغيير والتقارير.
• محاكاة الإغلاق والدروس.

ما بعد الدورة

• إنشاء المواثيق وWBS.
• تطوير الجداول والموازنات.
• تطبيق إدارة الأطراف والتواصل.
• مراقبة الأداء وإدارة التغيير.
• إجراء اجتماعات الإغلاق والدروس.
• إدارة المشروع من التأسيس إلى الإغلاق.