دورة أسس قيادة الأعمال والمهارات الإدارية

لماذا هذه الدورة

تتطلب أسس قيادة الأعمال فهما واسعا لكيفية خلق المؤسسات للقيمة والتنافس والنمو والتكيف. فالقيادة القوية تتجاوز إدارة الأفراد والعمليات لتشمل التفكير الاستراتيجي وفهم الأداء المالي وتوجيه التسويق والقرارات المتمحورة حول العميل وبناء الفرق وقيادة الابتكار والتغيير.

يزود البرنامج القادة الحاليين والطامحين بمعرفة عملية في المالية والاستراتيجية والتسويق والقيادة والإدارة والابتكار والتغيير، بما يعزز الفطنة التجارية والقرار.

ومن خلال التعلم التفاعلي والحالات وتحليل الأعمال والتأمل القيادي وتخطيط العمل، يطور المشاركون رؤية متكاملة وثقة في القيادة بوضوح ومرونة وأثر، وتقدم البرنامج بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

من خلال البرنامج، ستتمكن من:

• تطوير عقلية استراتيجية للقيادة.
• فهم دور القيادة في أداء الأعمال.
• تحليل بيئات الأعمال وقوى السوق والتنافس.
• تطبيق أطر القرار.
• تعزيز الفهم المالي والثقة في القرار المالي.
• تفسير القوائم المالية وKPI.
• تطبيق الموازنات والتنبؤ وقرارات الاستثمار.
• فهم التسويق والاستراتيجيات المتمحورة حول العميل.
• استكشاف تموضع العلامة والتجزئة والاستهداف والتسويق الرقمي والتحليلات.
• تحسين إدارة الفرق والاتصال والقيادة المؤسسية.
• تطبيق حل النزاعات والتفاوض.
• بناء قدرات الابتكار وإدارة التغيير.
• فهم التقنيات الناشئة وأثرها.
• تطبيق القيادة المستدامة والأخلاقية.

مسار البرنامج

اليوم 1: القيادة الاستراتيجية والفطنة التجارية

• فهم دور القيادة في نجاح الأعمال.
• تطوير عقلية استراتيجية.
• ربط القرارات القيادية بالأهداف المؤسسية.
• تحليل بيئات الأعمال والمشهد التنافسي.
• تحديد الفرص والمخاطر والأولويات.
• أطر اتخاذ القرار للقادة.
• تمرين تحليل استراتيجي للمؤسسة.

اليوم 2: الإدارة المالية للقادة

• فهم القوائم المالية وما تكشفه عن الأداء.
• تحليل القوائم المالية للقادة.
• أساسيات إعداد الموازنات والتنبؤ.
• قرارات الاستثمار وتخصيص الموارد.
• قياس الأداء وإدارته.
• ربط الرؤى المالية بالقرارات الاستراتيجية.
• ورشة مراجعة مالية مبسطة لدعم القرار.

اليوم 3: استراتيجية التسويق والقيادة المتمحورة حول العميل

• مبادئ واستراتيجيات التسويق.
• فهم العملاء والأسواق وعروض القيمة.
• إدارة العلامة وتموضعها.
• تجزئة العملاء واستهدافهم.
• التسويق الرقمي والتحليلات.
• قياس فاعلية التسويق وأثره في العميل.
• تمرين تصميم استراتيجية حملة تسويقية.

اليوم 4: القيادة المؤسسية وإدارة الفرق

• أنماط القيادة وأثرها.
• بناء فرق عالية الأداء وتحفيزها.
• إنشاء الثقة والمساءلة والتعاون.
• حل النزاعات ومهارات التفاوض.
• استراتيجيات الاتصال الفاعل للقادة.
• إدارة ديناميكيات الفريق وتحديات العمل.
• تمثيل سيناريو اتصال قيادي أو نزاع.

اليوم 5: الابتكار وإدارة التغيير والاتجاهات المستقبلية

• تعزيز الابتكار في المؤسسات.
• تشجيع الإبداع والتجريب والتحسين المستمر.
• مبادئ إدارة التغيير وممارساتها.
• قيادة الأفراد عبر عدم اليقين والتحول.
• التقنيات الناشئة وأثرها في الأعمال.
• القيادة المستدامة والأخلاقية.
• نشاط ختامي لصياغة مبادرة تغيير وخطة قيادة شخصية.

الأثر على المستوى الفردي

• تعزيز الفطنة التجارية والثقة القيادية.
• تحسين التفكير الاستراتيجي والقرار.
• بناء فهم مالي أقوى.
• تعزيز التفكير التسويقي والمتمحور حول العميل.
• تحسين الاتصال وقيادة الفرق وحل النزاعات.
• تطوير خطة عمل قيادية شخصية.

الأثر على بيئة العمل

• تحسين المواءمة الاستراتيجية وجودة القرار.
• تعزيز الوعي المالي وإدارة الأداء.
• دعم مبادرات تسويق أكثر فاعلية وتمحورا حول العميل.
• تحسين تحفيز الفرق والاتصال والمساءلة.
• تشجيع الابتكار والتكيف والجاهزية للتغيير.
• تعزيز القيادة الأخلاقية والمستدامة والمستقبلية.

منهجية التدريب

يستخدم البرنامج نهجا عمليا ييسر تطبيق مفاهيم الأعمال الأساسية عبر:

• نقاشات تفاعلية وتيسير موجه.
• حالات أعمال وسيناريوهات قيادة.
• تمارين التحليل والقرار.
• أنشطة القوائم المالية ومراجعة الأداء.
• ورش استراتيجية التسويق والحملات.
• تمثيل أدوار القيادة والتفاوض والاتصال.
• تمارين الابتكار والتغيير.
• تغذية راجعة وتوجيه وتخطيط عملي.

ما بعد الدورة

عند الإتمام، سيكون المشاركون مستعدين للقيادة بوعي تجاري وثقة استراتيجية وقدرة إدارية أقوى، وسيكونون قادرين على:

• تطوير خطة عمل قيادية شخصية.
• إنشاء تحليل استراتيجي للمؤسسة.
• تصميم استراتيجية حملة تسويقية.
• تطبيق الرؤى المالية لتحسين القرار.
• صياغة مبادرة لإدارة التغيير.
• قيادة تحديات الأعمال بعقلية متكاملة وواثقة ومركزة على النتائج.