إتقان الموازنة في القطاع العام خلال 5 أيام

لماذا هذه الدورة

تعد الموازنة الحكومية من أهم الأدوات لتحويل الأولويات العامة إلى إجراءات عملية. وفي القطاع العام، لا تقتصر الموازنات على كونها وثائق مالية، بل تعكس خيارات السياسات وأولويات تقديم الخدمات وقيود الموارد ومتطلبات المساءلة والالتزامات تجاه المواطنين وأصحاب المصلحة.

تتطلب الموازنة الفعالة في القطاع العام تخطيطا استراتيجيا واضحا، وتخصيصا سليما للموارد، وقياسا للأداء، وشفافية، وتواصلا قويا. ويحتاج المهنيون إلى ربط الموازنات بالنتائج، وتبرير القرارات، وإدارة الأولويات المتنافسة، والاستجابة للمخاطر المالية والاحتياجات العامة المتغيرة.

تزود هذه الدورة المكثفة لمدة 5 أيام العاملين في القطاع العام بالمهارات الأساسية وأفضل الممارسات في الموازنة الحكومية. ومن خلال التمارين العملية ودراسات الحالة وأدوات تخطيط الموازنة وأساليب الموازنة القائمة على الأداء وأنشطة التواصل، سيتعلم المشاركون تطوير ممارسات أكثر شفافية واستراتيجية وتركيزا على النتائج لدى بلاك بيرد للتدريب

ما ستتعلمه وتتدرب عليه

من خلال الانضمام إلى هذا البرنامج، ستتمكن من:

• فهم مبادئ الموازنة في القطاع العام وأفضل ممارساتها.
• استكشاف الإطار القانوني والتنظيمي والمؤسسي للموازنة الحكومية.
• فهم دورة الموازنة كاملة ومراحلها الرئيسية.
• تطبيق تحليل أصحاب المصلحة وأساليب إشراكهم في تخطيط الموازنة.
• وضع أهداف استراتيجية واضحة لتوجيه تخصيص الموازنة.
• مواءمة الموازنات مع الأهداف المؤسسية والأولويات العامة ونتائج الخدمات.
• تطبيق أساليب التخطيط المالي طويل الأجل وتخصيص الموارد.
• تنفيذ مناهج الموازنة القائمة على الأداء.
• تطوير مؤشرات أداء ومقاييس نتائج ذات معنى.
• ربط مخصصات الموازنة بنتائج البرامج والقيمة العامة.
• توصيل معلومات الموازنة بوضوح إلى أصحاب المصلحة.
• تحسين شفافية الموازنة وسهولة الوصول إليها والثقة العامة بها.
• إدارة قيود الموازنة والمفاضلات والمخاطر المالية والظروف غير المتوقعة.
• تطبيق أساليب التحسين المستمر لتعزيز عمليات الموازنة.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس الموازنة في القطاع العام

• نظرة عامة على مبادئ الموازنة في القطاع العام.
• فهم دور الموازنات في الإدارة المالية العامة.
• الإطار القانوني والتنظيمي للموازنة الحكومية.
• دورة الموازنة وعملياتها.
• الأطراف الرئيسية والمسؤوليات والموافقات ومتطلبات التقارير.
• تحليل أصحاب المصلحة وإشراكهم.
• تمرين عملي: رسم دورة موازنة القطاع العام وأصحاب المصلحة الرئيسيين.

اليوم 2: التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف

• وضع رؤية واضحة وأهداف استراتيجية.
• ربط الأولويات العامة بقرارات الموازنة.
• مواءمة الموازنات مع الأهداف المؤسسية.
• أساليب التخطيط المالي طويل الأجل.
• استراتيجيات تحديد الأولويات وتخصيص الموارد.
• إدارة الاحتياجات المتنافسة في ظل محدودية الموارد.
• ورشة عمل: تطوير إطار استراتيجي للموازنة ملائم للمؤسسة.

اليوم 3: الموازنة القائمة على الأداء

• مقدمة إلى الموازنة القائمة على الأداء.
• فهم العلاقة بين المدخلات والأنشطة والمخرجات والنتائج والأثر.
• تطوير مؤشرات أداء ذات معنى.
• ربط مخصصات الموازنة بالنتائج.
• تطبيق أساليب تقييم البرامج.
• استخدام بيانات الأداء لدعم قرارات الموازنة.
• تمرين عملي: إنشاء نظام لقياس أداء البرامج الرئيسية.

اليوم 4: التواصل بشأن الموازنة والشفافية

• أساليب العرض الفعال للموازنة.
• توضيح أولويات الموازنة وافتراضاتها ومفاضلاتها.
• تعزيز شفافية الموازنة وسهولة الوصول إليها.
• الاستفادة من التقنية في التواصل بشأن الموازنة.
• إشراك المواطنين والقيادات والإدارات والجهات الرقابية.
• معالجة المخاوف والملاحظات العامة.
• ورشة عمل: تصميم خطة فعالة للتواصل بشأن الموازنة.

اليوم 5: التغلب على تحديات الموازنة

• إدارة قيود الموازنة والمفاضلات.
• معالجة الظروف غير المتوقعة والمخاطر المالية.
• تخطيط السيناريوهات ومناهج الطوارئ في الموازنة العامة.
• تحسين التنسيق بين فرق التخطيط والمالية والبرامج.
• تطبيق التحسين المستمر في عمليات الموازنة.
• دراسات حالة وأمثلة على أفضل الممارسات.
• نشاط ختامي: صياغة استراتيجيات لمعالجة تحديات محددة للموازنة في نطاق عملك.

الأثر الفردي

• تعزيز فهمك لمبادئ وعمليات الموازنة الحكومية.
• تحسين قدرتك على ربط الموازنات بالاستراتيجية والنتائج والقيمة العامة.
• بناء مهارات عملية في الموازنة القائمة على الأداء وقياس البرامج.
• تعزيز قدراتك على التواصل بشأن الموازنة وإشراك أصحاب المصلحة.
• اكتساب الثقة في إدارة قيود الموازنة والمفاضلات والمخاطر المالية.
• تطوير أدوات عملية قابلة للتطبيق مباشرة في الإدارة المالية للقطاع العام.

الأثر على العمل

• تحسين جودة عمليات الموازنة وشفافيتها ومصداقيتها.
• تعزيز المواءمة بين الأولويات العامة والخطط الاستراتيجية والموارد المالية.
• دعم قياس أفضل للأداء واتخاذ القرارات القائمة على النتائج.
• تحسين ثقة أصحاب المصلحة عبر تواصل أوضح بشأن الموازنة.
• تعزيز المساءلة في استخدام الأموال العامة.
• بناء ممارسات موازنة أقوى تدعم الكفاءة والمرونة والتحسين المستمر.

منهجية التدريب

يستخدم البرنامج نهجا عمليا يركز على القطاع العام لمساعدة المشاركين على تطبيق أدوات الموازنة على تحديات الإدارة المالية الحكومية الواقعية. وتشمل أساليب التعلم:

• مناقشات تفاعلية وتيسير موجه.
• دراسات حالة عن موازنات القطاع العام.
• تمارين رسم دورة الموازنة وأصحاب المصلحة.
• ورش التخطيط الاستراتيجي وتخصيص الموارد.
• أنشطة الموازنة القائمة على الأداء وتطوير المؤشرات.
• التدرب على التواصل بشأن الموازنة وعرضها.
• تمارين المخاطر المالية وتخطيط السيناريوهات.
• العمل الجماعي وملاحظات الأقران وتخطيط الإجراءات العملية.

ما بعد الدورة

بعد إتمام الدورة، سيكون المشاركون مستعدين لتحسين ممارسات الموازنة الحكومية بوضوح وهيكل وثقة أكبر. وسيعودون إلى أعمالهم قادرين على:

• تطوير إطار استراتيجي للموازنة ملائم لمؤسساتهم.
• إنشاء نظام لقياس أداء البرامج الرئيسية.
• تصميم خطة فعالة للتواصل بشأن الموازنة.
• معالجة تحديات محددة للموازنة في نطاق عملهم.
• تعزيز الشفافية والمساءلة وإشراك أصحاب المصلحة.
• دعم إدارة مالية أفضل للقطاع العام وتقديم خدمات أكثر فعالية.