تخطيط المشاريع والجدولة وتقدير التكاليف

لماذا هذه الدورة؟

تتطلب المشاريع الناجحة خطة واقعية تدمج النطاق والجدول والتكلفة والمخاطر والرقابة. تغطي الدورة بناء الخطة وتحسينها وقياسها والتعافي عند الانحراف. تقدم بلاك بيرد للتدريب ورشا لإعداد خطة متكاملة قابلة للتنفيذ.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس تخطيط المشاريع

• مبادئ التخطيط.
• دور التخطيط في النجاح.
• WBS متكامل.
• حزم العمل والمخرجات والأنشطة والمسؤوليات.
• تعريف النطاق وإدارته.
• تحليل الأطراف وخطة الاتصال.
• بيان نطاق وWBS.

اليوم 2: تقنيات الجدولة المتقدمة

• المسار الحرج ومخططات الشبكة.
• التبعيات والمدد والسماح والأنشطة الحرجة.
• تخصيص الموارد وتسويتها.
• تحسين الجدول وضغطه.
• fast tracking وcrashing وتحليل المفاضلات.
• استخدام برمجيات الجدولة.
• جدول محمل بالموارد وتحسينه.

اليوم 3: تقدير التكلفة والموازنة

• منهجيات وأفضل ممارسات التقدير.
• التقدير النظير والبارامتري ومن أسفل إلى أعلى وثلاثي النقاط.
• موازنات دقيقة.
• جدولة محملة بالتكلفة.
• ربط التكاليف بالأنشطة والموارد.
• مبادئ EVM.
• تقدير وخط أساس للموازنة.

اليوم 4: إدارة المخاطر في التخطيط

• تحديد المخاطر وتقييمها.
• مصادر النطاق والجدول والتكلفة والموارد والموردين والأطراف.
• التحليل الكمي والنوعي.
• استراتيجيات الاستجابة.
• الطوارئ وتحليل الاحتياطيات.
• دمج المخاطر في الخطط.
• سجل مخاطر وخطة استجابة.

اليوم 5: تكامل الخطة والرقابة

• دمج خطوط أساس النطاق والجدول والتكلفة.
• علاقة خطوط الأساس بالرقابة.
• ضبط التغيير وإدارة الخطوط.
• قياس الأداء والتقارير.
• استخدام بيانات الأداء للقرار.
• استراتيجيات التعافي وإعادة التخطيط.
• عرض خطة متكاملة.

منهجية التدريب

نقاشات تفاعلية ودراسات حالة وورش وتمارين عملية وقوالب تطبيقية وملاحظات موجهة.

ما بعد الدورة

• إنشاء خطط واقعية متكاملة.
• تطوير جداول وموازنات دقيقة.
• تطبيق إدارة مخاطر فعالة.
• دمج خطوط أساس النطاق والجدول والتكلفة.
• استخدام أدوات القياس والتقارير.
• تطبيق التعافي وإعادة التخطيط.