دورة إدارة استدامة الأعمال

لماذا هذه الدورة

أصبحت إدارة استدامة الأعمال أولوية استراتيجية للمؤسسات الساعية إلى التنافس والمرونة والثقة. ويتوقع العملاء والمستثمرون والجهات التنظيمية والموظفون والمجتمعات عملا مسؤولا يخلق قيمة طويلة الأجل.

لا تقتصر الاستدامة على البيئة أو المسؤولية الاجتماعية، بل تدمج الاعتبارات الاقتصادية والاجتماعية والبيئية في الاستراتيجية والعمليات والابتكار وسلاسل الإمداد والمخاطر والأداء.

تزود هذه الدورة لمدة 5 أيام القادة بالأدوات والأطر لدمج الاستدامة، وبناء مبرراتها وتحديد المخاطر والفرص وتصميم الاستراتيجيات وإشراك أصحاب المصلحة وقياس الأداء وإعداد خطط العمل. تقدم الدورة بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتمارسه

من خلال المشاركة في البرنامج، ستتمكن من:

• فهم مبررات الاستدامة وأثرها في النجاح.
• استكشاف الحصيلة الثلاثية: الاقتصادي والاجتماعي والبيئي.
• تحديد التحديات العالمية وآثارها.
• إجراء التقييم وتحليل الأهمية.
• دمج الاستدامة في الاستراتيجية ونماذج التشغيل.
• إدارة المخاطر والفرص.
• تطبيق الاقتصاد الدائري وسلاسل الإمداد المستدامة.
• استكشاف كفاءة الطاقة والمتجددة وخفض النفايات والموارد.
• تصميم منتجات وخدمات وابتكارات مستدامة.
• إشراك أصحاب المصلحة والتواصل.
• تحديد الأهداف ومؤشرات KPI والتقارير.
• تطوير خطة عمل للتطبيق.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس استدامة الأعمال

• مقدمة في الاستدامة.
• فهمها محركا للقيمة والمرونة والثقة.
• الحصيلة الثلاثية وآثارها.
• التحديات العالمية وآثار الأعمال.
• توقعات أصحاب المصلحة ودور الأعمال المتغير.
• بناء مبررات الاستدامة.
• تمرين: تحديد المحركات والأولويات.

اليوم 2: تطوير الاستراتيجية المستدامة

• إجراء تقييم الاستدامة.
• تحليل الأهمية وتحديد القضايا ذات الأولوية.
• دمجها في استراتيجية الشركة.
• مواءمتها مع الرؤية والرسالة والقيم والأهداف.
• نماذج الأعمال المستدامة وخلق القيمة.
• إدارة المخاطر والمرونة.
• ورشة: تطوير الأولويات والفرص.

اليوم 3: العمليات وسلسلة الإمداد المستدامة

• مبادئ الاقتصاد الدائري وتطبيقاته.
• إدارة سلسلة الإمداد المستدامة.
• إشراك الموردين والتوريد المسؤول وشفافية سلسلة القيمة.
• كفاءة الطاقة والطاقة المتجددة.
• خفض النفايات وتحسين الموارد.
• تحسينات تخفض التكلفة والأثر البيئي.
• تمرين: رسم فرص الاستدامة.

اليوم 4: الابتكار وإشراك أصحاب المصلحة

• تصميم المنتجات والخدمات المستدامة.
• عمليات الابتكار المدفوعة بالاستدامة.
• تحويل التحديات إلى فرص قيمة.
• رسم أصحاب المصلحة واستراتيجيات المشاركة.
• التواصل بوضوح ومصداقية.
• التقارير الفعالة وتجنب مخاطر التواصل.
• ورشة: خطة المشاركة والتواصل.

اليوم 5: التطبيق وإدارة الأداء

• حوكمة الاستدامة ومسؤوليات القيادة.
• تحديد الأهداف والغايات ومؤشرات KPI.
• تصميم بطاقة أداء.
• قياس الأداء وإعداد تقاريره.
• تتبع التقدم والمساءلة والتحسين.
• تطوير خطة عمل فورية.
• نشاط: عرض استراتيجية وخريطة تنفيذ.

الأثر على الفرد

• تعزيز الفهم الاستراتيجي.
• تحسين تحديد المخاطر والفرص ومحركات القيمة.
• بناء الثقة في الدمج بالاستراتيجية والعمليات.
• اكتساب أدوات المشاركة والتواصل والتقارير.
• تطوير تحديد الأهداف وKPI والقياس.
• الخروج بخطة عمل عملية.

الأثر على العمل

• تحسين المواءمة مع استراتيجية الأعمال.
• تعزيز المرونة والتنافس طويل الأجل.
• خفض الهدر وعدم كفاءة الموارد والمخاطر.
• دعم الابتكار في المنتجات والخدمات والعمليات والسلاسل.
• تحسين ثقة أصحاب المصلحة.
• بناء حوكمة ومساءلة وتتبع أقوى.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج المفاهيم الاستراتيجية والتطبيق عبر:

• مناقشات تفاعلية.
• دراسات حالات.
• تمارين التقييم وتحليل الأهمية.
• ورش الاستراتيجية ورسم المخاطر والفرص.
• أنشطة الاقتصاد الدائري والسلاسل.
• تخطيط المشاركة والتواصل.
• تصميم KPI وبطاقات الأداء.
• مشاريع جماعية وخطط تطبيق.

ما بعد الدورة

بعد إتمام البرنامج، يصبح المشاركون مستعدين لقيادة المبادرات، وعلى:

• تطوير استراتيجية مخصصة.
• إنشاء خطة لإشراك أصحاب المصلحة.
• تصميم بطاقة أداء بمؤشرات مناسبة.
• صياغة خطة عمل فورية.
• دمج الاستدامة في العمليات والابتكار والسلاسل.
• خلق قيمة طويلة الأجل بممارسات مسؤولة ومرنة ومستدامة.

• صياغة خطة عمل للاستدامة للتطبيق الفوري.