دورة إدارة المخاطر والحوكمة المؤسسية

لماذا هذه الدورة

تمثل إدارة المخاطر والحوكمة المؤسسية القوية أساسا لبناء مؤسسات مرنة وأخلاقية في بيئة أعمال معقدة. تزود هذه الدورة المكثفة على مدى 10 أيام المهنيين بمهارات متقدمة لتحديد المخاطر وتقييمها والحد منها وتطبيق أطر حوكمة قوية، وتجمع النظرية والتمارين العملية ودراسات الحالة الواقعية لتعزيز القرار والمرونة المؤسسية، وتقدمها بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

يستكشف المشاركون:

• المبادئ الأساسية لإدارة المخاطر والحوكمة المؤسسية
• تقنيات تقييم المخاطر المؤسسية وترتيب أولوياتها والحد منها
• أساليب تعزيز فاعلية مجلس الإدارة والقيادة الأخلاقية
• دمج ممارسات إدارة المخاطر مع هياكل الحوكمة
• استراتيجيات ترسيخ ثقة أصحاب المصلحة والمرونة المؤسسية

من خلال المشاركة في الدورة، ستتمكن من:

• تطوير إطار متكامل لإدارة المخاطر يناسب مؤسستك
• تطبيق تدابير فعالة للحد من المخاطر وضبطها
• تعزيز ممارسات الحوكمة وقدرات رقابة مجلس الإدارة
• بناء ثقافة للوعي بالمخاطر والقيادة الأخلاقية
• تعزيز مرونة المؤسسة أمام المخاطر التشغيلية والمالية والاستراتيجية

مسار البرنامج

اليوم 1: مدخل إلى إدارة المخاطر

• تعريف المخاطر وأثرها
• نظرة على عملية إدارة المخاطر
• فئات المخاطر وتصنيفاتها
• تنمية ثقافة واعية بالمخاطر

اليوم 2: تحديد المخاطر وتقييمها

• تقنيات تحديد المخاطر
• التقييم النوعي والكمي
• ترتيب أولويات المخاطر ورسم خرائطها
• إعداد سجل المخاطر

اليوم 3: استراتيجيات الحد من المخاطر

• تخطيط الاستجابة للمخاطر: التحويل والقبول والتجنب
• تطبيق الضوابط
• تخطيط الطوارئ وإدارة الأزمات

اليوم 4: إدارة مخاطر المؤسسة ERM

• أطر ومعايير ERM
• الدمج في استراتيجية المؤسسة
• شهية المخاطر وتحملها ومؤشرات المخاطر الرئيسية KRI

اليوم 5: إدارة المخاطر التشغيلية والمالية

• إدارة المخاطر التشغيلية
• تقييم المخاطر المالية والحد منها
• تخطيط استمرارية الأعمال
• التأمين وآليات تحويل المخاطر

اليوم 6: مدخل إلى حوكمة الشركات

• مبادئ الحوكمة المؤسسية الجيدة
• الأطر التنظيمية والامتثال
• هيكل مجلس الإدارة ومسؤولياته
• إدارة أصحاب المصلحة

اليوم 7: الحوكمة والمخاطر والامتثال GRC

• تطبيق أطر GRC
• أنظمة الرقابة الداخلية
• إدارة مخاطر الامتثال
• صنع القرار الأخلاقي في الحوكمة

اليوم 8: فاعلية مجلس الإدارة والقيادة

• تشكيل مجلس الإدارة وتنوعه
• أدوار أعضاء المجلس ومسؤولياتهم
• تقييم المجلس ومقاييس الأداء
• تخطيط التعاقب وتنمية القيادة

اليوم 9: المسؤولية الاجتماعية والاستدامة

• اعتبارات ESG البيئية والاجتماعية والحوكمة
• ممارسات الأعمال المستدامة
• مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات CSR
• التقارير والشفافية

اليوم 10: دمج إدارة المخاطر والحوكمة

• مواءمة هياكل المخاطر والحوكمة
• رفع تقارير المخاطر إلى مجلس الإدارة
• بناء مؤسسة مرنة
• الاتجاهات المستقبلية في إدارة المخاطر والحوكمة

منهجية التدريب

• محاضرات تفاعلية ونقاشات يقودها خبراء
• دراسات حالة واقعية وتمارين عملية
• أدوات وقوالب لتقييم المخاطر والحد منها والحوكمة
• أنشطة جماعية لترسيخ التعلم والتطبيق

ما بعد الدورة

يغادر المشاركون وقد اكتسبوا:

• إطارا مخصصا لإدارة المخاطر قابل للتطبيق الفوري
• استراتيجيات حوكمة معززة ومهارات رقابة مجلس الإدارة
• أدوات عملية لدمج ممارسات المخاطر والحوكمة
• ثقة أكبر في اتخاذ قرارات أعمال مدروسة وأخلاقية ومرنة