دورة إدارة المرونة السيبرانية

لماذا هذه الدورة

مع تزايد اعتماد المؤسسات على الأنظمة الرقمية، تداخلت الحدود بين الأمن السيبراني واستمرارية الأعمال.

يحتاج القادة إلى تجاوز حماية الأنظمة لضمان مرونة البنية الرقمية والعمليات والسمعة في مواجهة المخاطر السيبرانية المتطورة.

يمكن برنامج إدارة المرونة السيبرانية المشاركين من تصميم أطر مرونة متكاملة وقيادتها، تجمع الأمن السيبراني وإدارة المخاطر واستمرارية الأعمال.

ويركز على الجاهزية الاستباقية والاستجابة السريعة والتعافي المستدام لضمان الاستقرار التشغيلي وثقة أصحاب المصلحة في مشهد سيبراني متقلب.

ومن خلال محاكاة السيناريوهات ودراسات الحالات وورش الاستراتيجية، يتعلم المشاركون استباق الاضطرابات السيبرانية واستيعابها والتكيف معها مع الحفاظ على الثقة والأداء المؤسسي، وتقدمه بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتمارسه

من خلال المشاركة في البرنامج، ستتمكن من:

• فهم مبادئ إدارة المرونة السيبرانية ودورة حياتها.
• دمج استراتيجيات الأمن السيبراني والمخاطر والاستمرارية.
• تطوير أطر لتحديد التهديدات ومنعها والاستجابة لها.
• فهم نماذج الحوكمة ومتطلبات الامتثال التنظيمي.
• بناء بروتوكولات الاستجابة للحوادث والتواصل أثناء الأزمات.
• تطبيق تقنيات تخطيط استمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث.
• قياس نضج المرونة السيبرانية ومؤشرات الأداء.
• تعزيز ثقافة المرونة والمساءلة المشتركة في المؤسسة.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس المرونة السيبرانية

• فهم مفهوم المرونة مقارنة بالأمن السيبراني.
• الأطر والمعايير العالمية NIST وISO 22301 وISO/IEC 27001.
• رسم الاعتماديات المؤسسية ونقاط الضعف الرقمية.
• مواءمة المرونة السيبرانية مع حوكمة الشركة واستراتيجية المخاطر.
• دراسة حالة حول استمرار مؤسسة مالية في التشغيل بعد هجوم سيبراني.

اليوم 2: تحديد المخاطر ومشهد التهديدات

• تصنيف المخاطر السيبرانية التشغيلية والمتعلقة بالسمعة والنظامية.
• نمذجة التهديدات وتحليل السيناريوهات.
• تقييم الثغرات وأساليب القياس الكمي للمخاطر.
• اعتبارات مرونة سلسلة الإمداد والأطراف الثالثة.
• ورشة لإجراء تقييم للمخاطر السيبرانية ورسم خريطة الأثر.

اليوم 3: أطر الحماية والكشف والاستجابة

• تصميم دفاع سيبراني متعدد الطبقات وأنظمة مراقبة.
• تخطيط الاستجابة للحوادث: المراحل والأدوار والمسؤوليات.
• استراتيجيات كشف التهديدات الناشئة واحتوائها.
• التعاون مع جهات إنفاذ القانون والجهات التنظيمية وشركاء الاستجابة.
• محاكاة إدارة حادث سيبراني مباشر تحت ضغط الوقت.

اليوم 4: استمرارية الأعمال وإدارة التعافي

• دمج المرونة السيبرانية مع إدارة استمرارية الأعمال BCM.
• استراتيجيات النسخ الاحتياطي والتكرار والتعافي من الكوارث DR.
• التواصل أثناء الأزمات والشفافية مع أصحاب المصلحة خلال الحوادث.
• اختبار خطط التعافي وتمرينها وصقلها.
• نشاط جماعي لبناء خطة استجابة وتعاف للمرونة السيبرانية.

اليوم 5: الحوكمة والثقافة والمرونة المستقبلية

• إنشاء هياكل الحوكمة ونماذج المساءلة.
• رفع تقارير أداء المرونة السيبرانية إلى المجالس والجهات التنظيمية.
• بناء ثقافة الوعي والجاهزية والمسؤولية المشتركة.
• اتجاهات المرونة المدفوعة بالذكاء الاصطناعي والأمن الكمي والتطور التنظيمي.
• مشروع نهائي لتصميم إطار متكامل لإدارة المرونة السيبرانية.

الأثر الفردي

• اكتساب فهم كلي للأمن السيبراني والاستمرارية ومرونة المخاطر.
• تعزيز القيادة واتخاذ القرار أثناء الأزمات السيبرانية.
• بناء الثقة في تصميم أطر المرونة واختبارها وقيادتها.
• تطوير مهارات التفاعل الفعال مع المجالس والجهات التنظيمية والفرق.
• ترسيخ الدور كقائد موثوق للمرونة السيبرانية في المؤسسة.

الأثر في العمل

• تعزيز جاهزية المؤسسة للاضطرابات السيبرانية وتسربات البيانات.
• تقليل التوقف والخسائر المالية والضرر بالسمعة.
• تحسين الامتثال لأنظمة الأمن السيبراني وحماية البيانات.
• تعزيز التعاون بين فرق التقنية والمخاطر واستمرارية الأعمال.
• بناء مؤسسة مرنة قادرة على مواصلة العمليات تحت الضغط السيبراني.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج بين الرؤية الاستراتيجية والفهم التقني والتطبيق القائم على السيناريوهات لضمان الجاهزية والأثر.

تشمل أساليب التعلم:

• دراسات حالات لمؤسسات عالمية واجهت أزمات سيبرانية فعلية.
• محاكاة عملية وتمارين للمرونة.
• ورش لرسم المخاطر والاستجابة للحوادث وتخطيط التعافي.
• تعاون بين الأقران ومنتديات نقاش قيادية.
• قوالب وأدوات لتقييم النضج ولوحات متابعة المرونة.

ما بعد الدورة

يصبح المشاركون قادرين على تصميم أطر المرونة السيبرانية وتنفيذها وقيادتها لحماية الثقة الرقمية وضمان الاستمرارية التشغيلية ودعم الاستدامة طويلة الأمد.

ويتخرج المشاركون بوصفهم قادة للمرونة السيبرانية قادرين على توحيد الأمن السيبراني والحوكمة واستمرارية الأعمال لبناء مؤسسات تصمد وتتطور أمام الاضطراب الرقمي.