دورة إدارة المشاريع والقيادة المهنية CLM

لماذا هذه الدورة

يحتاج القادة في المؤسسات الحديثة إلى الجمع بين الخبرة القوية في إدارة المشاريع والقدرات القيادية المتقدمة. فالمسؤولية لا تقتصر على تسليم المشاريع بنجاح، بل تشمل إلهام الفرق والتعامل مع التحديات المعقدة ومواءمة المبادرات مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

تسد هذه الدورة الفجوة بين التدريب التقليدي على إدارة المشاريع والمهارات القيادية المطلوبة للأدوار الإدارية المؤثرة.

تقدم دورة إدارة المشاريع والقيادة المهنية CLM تجربة مكثفة لمدة 5 أيام تدمج منهجيات إدارة المشاريع المعتمدة في القطاع مع تطوير القيادة المتقدمة. ومن خلال الأطر ودراسات الحالة والمحاكاة العملية، يعزز المشاركون مهارات اتخاذ القرار وقيادة الفرق المتنوعة ويستعدون لاختبار المدير القيادي المعتمد CLM عبر بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

بنهاية الدورة، سيكون المشارك قادرا على:

• تطبيق منهجيات إدارة المشاريع والممارسات المعتمدة عبر دورة حياة المشروع.
• إظهار مهارات القيادة اللازمة لإدارة الفرق وأصحاب المصلحة والديناميكيات المؤسسية.
• مواءمة المشاريع مع أهداف الأعمال الاستراتيجية لتعظيم الأثر المؤسسي.
• إدارة بيئات المشاريع المعقدة بثقة واتخاذ قرارات سليمة.
• اكتساب خبرة عملية من خلال حالات واقعية ومحاكاة تطبيقية.
• الاستعداد بفاعلية لمتطلبات المدير القيادي المعتمد CLM.

مسار الدورة

اليوم 1: أسس إدارة المشاريع

• فهم دورة حياة المشروع وعمليات الإدارة.
• تحديد نطاق المشروع وإعداد هيكل تجزئة العمل WBS.
• تحديد أصحاب المصلحة في المشروع وإشراكهم.
• إعداد مواثيق مشاريع فعالة وأطر لبدء المشروع.

اليوم 2: تخطيط المشروع وتنفيذه

• إعداد جداول زمنية واقعية وتطبيق تحليل المسار الحرج.
• إدارة الموارد وتوزيع أعباء العمل بفاعلية.
• تحديد المخاطر وبناء استراتيجيات للحد منها.
• تطبيق تخطيط الجودة وأدوات الرقابة وممارسات ضمان المشروع.

اليوم 3: أسس القيادة

• استكشاف أنماط القيادة وتطبيق القيادة الموقفية.
• بناء الذكاء العاطفي لقيادة الفرق بفاعلية.
• تحفيز الفريق والتعاون وتطوير الثقافة.
• التواصل بوضوح والقيادة بالتأثير.

اليوم 4: القيادة المتقدمة للمشاريع

• تسوية النزاعات ومهارات التفاوض لقادة المشاريع.
• إدارة التغيير المؤسسي وفهم الديناميكيات الثقافية.
• تطبيق التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار السليم تحت الضغط.
• الأخلاقيات والنزاهة والمسؤولية المهنية في الأدوار القيادية.

اليوم 5: التكامل والاستعداد لاختبار CLM

• قياس أداء المشروع وإعداد تقارير التقدم.
• مناهج إدارة المشاريع الرشيقة والهجينة والتكيفية.
• تمارين دراسات الحالة ومحاكاة المشاريع العملية.
• الاستعداد لاختبار المدير القيادي المعتمد CLM.

مكاسب عملية للمشاركين

بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• بناء حزمة أدوات متكاملة لإدارة المشاريع والقيادة.
• تعزيز القدرة على قيادة الفرق المتنوعة وإلهامها.
• إعداد خطة شخصية لتطوير القيادة والنمو طويل الأمد.
• الاستعداد لمتابعة متطلبات المدير القيادي المعتمد CLM.

الأثر على المؤسسة

تستفيد المؤسسات من خلال:

• تعزيز أداء تسليم المشاريع والمواءمة الاستراتيجية.
• تحسين القيادة عبر الفرق والإدارات.
• رفع جودة اتخاذ القرار وتقليل مخاطر المشاريع.
• تعزيز القدرة على إدارة التغيير والحفاظ على زخم المشروع.

منهجية التدريب

تدمج الدورة بين:

• دراسات حالة واقعية في إدارة المشاريع.
• محاكاة قيادية وسيناريوهات لعب الأدوار.
• تمارين عملية باستخدام أدوات وأطر تخطيط المشاريع.
• نقاشات يقودها خبراء وإرشاد للاستعداد للاختبار.

ما بعد الدورة

يعود المشاركون مستعدين من أجل:

• قيادة المشاريع المعقدة بثقة ورؤية استراتيجية.
• إلهام الفرق ومعالجة التحديات ودفع النتائج المؤسسية.
• تطبيق الممارسات المعتمدة في القيادة ومنهجيات المشاريع.
• متابعة متطلبات المدير القيادي المعتمد CLM.