دورة إدارة تقنية المعلومات والقيادة الاستراتيجية

لماذا هذه الدورة

في بيئة تتسارع فيها التغيرات التقنية، لم يعد دور قادة تقنية المعلومات مقتصرا على إدارة الأنظمة، بل أصبح يشمل صياغة الاستراتيجية وقيادة الابتكار وتوجيه التحول الرقمي. صممت هذه الدورة المكثفة لمدة 5 أيام لتزويد المتخصصين وقادة التقنية بالعقلية الاستراتيجية والأدوات التشغيلية والقدرات القيادية اللازمة لقيادة مؤسساتهم في العصر الرقمي.

تجمع الدورة بين الأطر العملية ودراسات الحالة والتطبيقات التفاعلية، بما يساعد المشاركين على مواءمة استراتيجية تقنية المعلومات مع أهداف الأعمال، ورفع كفاءة العمليات، وإدارة المحافظ التقنية المعقدة، وقيادة فرق عالية الأداء. وبهذا يصبح قائد تقنية المعلومات شريكا استراتيجيا يحقق الابتكار والمرونة والقيمة على مستوى المؤسسة من خلال بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

عند إتمام الدورة، سيكون المشارك قادرا على:

• تصميم استراتيجيات تقنية معلومات متوافقة مع الأهداف المؤسسية وتنفيذها.
• تحسين عمليات تقنية المعلومات وتقديم الخدمات بأعلى كفاءة ممكنة.
• تعزيز الابتكار وإدارة التقنيات الناشئة بفاعلية.
• قيادة فرق تقنية معلومات عالية الأداء وتنمية ثقافات عمل رشيقة.
• إدارة مشروعات تقنية المعلومات وميزانياتها ومواردها بمنظور استراتيجي.
• تعزيز مهارات التواصل والتأثير وإدارة أصحاب المصلحة.

مسار الدورة

اليوم 1: القيادة الاستراتيجية لتقنية المعلومات

• صياغة استراتيجيات تقنية المعلومات الداعمة لأداء الأعمال.
• أطر التحول الرقمي والممارسات المعتمدة.
• حوكمة تقنية المعلومات والامتثال وإدارة المخاطر.
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية في البيئات المعتمدة على التقنية.

اليوم 2: التميز التشغيلي في تقنية المعلومات

• أطرا إدارة خدمات تقنية المعلومات ITIL وCOBIT.
• تحسين العمليات والأتمتة في تشغيل تقنية المعلومات.
• قياس الأداء عبر مؤشرات الأداء الرئيسة ولوحات المتابعة التقنية.
• الحوسبة السحابية وتحسين البنية التحتية ونماذج تقنية المعلومات الهجينة.

اليوم 3: إدارة الابتكار والتقنية

• بناء ثقافة قائمة على الابتكار داخل وظيفة تقنية المعلومات.
• تقييم التقنيات الناشئة واعتمادها، ومنها AI وIoT وسلسلة الكتل.
• أطر Agile وScrum وممارسات DevOps للتسليم المستمر.
• إدارة محفظة تقنية المعلومات وترتيب أولويات الاستثمار.

اليوم 4: إدارة مشروعات وموارد تقنية المعلومات

• حوكمة المشروعات ومنهجيات إدارة دورة الحياة PMI وPRINCE2.
• التخصيص الفعال للموارد وتحسين الطاقة الاستيعابية.
• تخطيط الميزانية وضبط التكاليف والمساءلة المالية.
• إدارة الموردين والاستعانة بمصادر خارجية والشراكات الاستراتيجية.

اليوم 5: القيادة والتواصل في تقنية المعلومات

• قيادة فرق تقنية متعددة التخصصات وعالية الأداء.
• إدارة التغيير المؤسسي ومبادرات التحول الرقمي.
• عرض الاستراتيجية التقنية على أصحاب المصلحة غير التقنيين.
• التفاوض والتأثير وتسوية النزاعات لقادة تقنية المعلومات.

الأثر على المشارك

• اكتساب الثقة والمهارات اللازمة لقيادة مبادرات التحول الرقمي.
• تعزيز الحضور القيادي وفاعلية التواصل.
• تنمية قدرات اتخاذ القرار الاستراتيجي وإدارة الابتكار.
• تطوير استراتيجيات قابلة للتنفيذ لرفع كفاءة تقنية المعلومات وصنع القيمة المؤسسية.

الأثر على المؤسسة

• تعزيز المواءمة بين استراتيجية تقنية المعلومات وأهداف الأعمال.
• تحسين الأداء التشغيلي والمرونة والابتكار في تقنية المعلومات.
• زيادة العائد على الاستثمارات التقنية من خلال الإدارة المحسنة.
• بناء ثقافة التعاون والمساءلة والتحسين المستمر.

منهجية التدريب

تجمع الدورة بين الأطر الاستراتيجية والتعلم التطبيقي من خلال:

• دراسات حالة واقعية من مؤسسات تقنية رائدة.
• ورش عمل تفاعلية لتصميم استراتيجية تقنية المعلومات والابتكار والقيادة.
• تمارين محاكاة في حوكمة المشروعات وإدارة أصحاب المصلحة.
• نقاشات يقودها خبراء حول التوجهات المستقبلية والتحول الرقمي.

ما بعد الدورة

عند إتمام الدورة، يمتلك المشاركون القدرة على قيادة وظائف تقنية المعلومات برؤية استراتيجية وتميز تشغيلي، بما يربط التقنية بأداء الأعمال.

ويغادر المشاركون بصفتهم قادة حديثين لتقنية المعلومات، قادرين على دفع الابتكار والمرونة والتحول الرقمي في مؤسساتهم.