دورة إدارة مخاطر الامتثال والحوكمة

لماذا هذه الدورة

في بيئة أعمال تتزايد فيها اللوائح والشفافية، أصبحت مخاطر الامتثال من أبرز التحديات المؤسسية.

تتطلب إدارة هذه المخاطر أكثر من اتباع القواعد؛ فهي تحتاج إلى منهج استراتيجي واستباقي ومتكامل ينسق الحوكمة والأخلاقيات والأداء.

يزود برنامج إدارة مخاطر الامتثال المشاركين بالأطر والأدوات والعقلية القيادية اللازمة لتحديد هذه المخاطر وتقييمها وإدارتها عبر العمليات المعقدة.

ويربط بين تخصصي الامتثال وإدارة المخاطر لضمان تكامل السياسات والعمليات والثقافة في حماية النزاهة والسمعة وصناعة القيمة.

ومن خلال الممارسات العالمية المعتمدة ودراسات الحالة الواقعية والورش العملية، يتعلم المشاركون تصميم نظم راسخة تلبي المعايير الدولية وتدعم نجاح المؤسسة طويل الأجل لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

• فهم مبادئ وأطر إدارة مخاطر الامتثال.
• تحديد المخاطر وتقييمها وترتيب أولوياتها عبر الوظائف.
• دمج مخاطر الامتثال في ERM.
• إتقان المراقبة التنظيمية والتقارير وتصميم الضوابط.
• بناء أطر فعالة للتقييم والحد من المخاطر.
• تعزيز الاتصال والحوكمة وآليات التصعيد.
• إتقان التدريب والمراقبة وتطوير الثقافة الأخلاقية.
• توظيف التحليلات والتقنية في الرقابة الاستباقية.

مسار البرنامج

اليوم 1: السياق الاستراتيجي لمخاطر الامتثال

• تعريف المخاطر ومصادرها وأثرها وعلاقتها بالحوكمة.
• مشهد الامتثال العالمي: اللوائح والمعايير والتوقعات.
• تكامل وظائف الامتثال والأخلاقيات وإدارة المخاطر.
• نموذج خطوط الدفاع الثلاثة والمساءلة.
• دراسة حالة: دروس من إخفاقات مؤسسية كبرى والتعافي منها.

اليوم 2: تحديد مخاطر الامتثال وتقييمها

• تقنيات تحديد المخاطر ورسم خريطة القوانين واللوائح والواجبات.
• تنفيذ تقييم CRA.
• تقييم الاحتمال والأثر وفاعلية الضوابط.
• ربط المخاطر بالتعرض الاستراتيجي والتشغيلي ومخاطر السمعة.
• ورشة: بناء خريطة حرارية لمخاطر الامتثال.

اليوم 3: تصميم ضوابط الامتثال وتطبيقها

• تطوير السياسات والإجراءات والضوابط الداخلية.
• تصميم KRI وآليات اختبار الضوابط.
• أطر مراقبة الامتثال وضمانه.
• توظيف التقنية والأتمتة لرفع الكفاءة.
• تمرين عملي: إعداد مصفوفة ضوابط مخاطر الامتثال.

اليوم 4: الحوكمة والتقارير وثقافة النزاهة

• بناء هيكل حوكمة للمساءلة عن الامتثال.
• الاتصال الفعال وتصعيد قضايا الامتثال.
• رفع التقارير إلى الإدارة التنفيذية والجهات التنظيمية.
• تعزيز الوعي الأخلاقي والامتثال السلوكي.
• محاكاة: إدارة حادث امتثال ناشئ في بيئة عالية المخاطر.

اليوم 5: التدقيق والتحسين المستمر والاتجاهات المستقبلية

• ربط إدارة المخاطر بالتدقيق الداخلي ووظائف الضمان.
• قياس فاعلية برنامج الامتثال ونضجه.
• التكيف مع مخاطر ESG والأمن السيبراني وحماية البيانات.
• دور AI والتحليلات في الإدارة التنبؤية.
• مشروع ختامي: تطوير إطار متكامل لإدارة مخاطر الامتثال.

الأثر على الفرد

• فهم راسخ لتحديد المخاطر والحد منها.
• الثقة في تصميم هياكل الحوكمة الداعمة للمساءلة.
• تعزيز القيادة والتحليل والقرار الأخلاقي.
• تحويل الامتثال من وظيفة تفاعلية إلى ميزة استراتيجية.
• تعزيز المصداقية كخبير موثوق.

الأثر على العمل

• تعزيز الامتثال والمرونة والوعي بالمخاطر.
• خفض التعرض للمخاطر التنظيمية والتشغيلية ومخاطر السمعة.
• تحسين التعاون بين فرق الامتثال والقانون والتدقيق والعمليات.
• بناء ثقافة النزاهة والإدارة الاستباقية للمخاطر.
• دعم الأداء المستدام عبر رقابة منظمة.

منهجية التدريب

يمزج البرنامج بين الفهم المفاهيمي والتمارين العملية والتحليل الواقعي لضمان التعلم والتطبيق الفوري.

• دراسات حالة يقودها خبراء.
• رسم تفاعلي للمخاطر وتمارين محاكاة.
• ورش جماعية لتصميم الضوابط وأطر التقارير.
• جلسات تطبيقية للتدقيق والمراقبة.
• قوالب ولوحات متابعة وحزم أدوات للتطبيق.

ما بعد الدورة

بعد إتمام البرنامج، يصبح المشاركون مؤهلين لتصميم نظم إدارة مخاطر الامتثال وتطبيقها وقيادتها بما يحمي النزاهة ويعزز المساءلة ويتوافق مع المعايير العالمية.

ويخرج المشاركون قادة في مخاطر الامتثال يجمعون بين بصيرة الحوكمة والدقة التحليلية والقيادة الأخلاقية لتعزيز مرونة المؤسسة.