إدارة مخاطر المؤسسة وبناء المرونة

وصف الدورة

تقدم هذه الدورة المتكاملة لمدة 5 أيام دراسة معمقة لمبادئ وممارسات إدارة مخاطر المؤسسة ERM. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد المخاطر وتقييمها والحد منها عبر الوظائف المؤسسية المختلفة. وتغطي الدورة أطر ERM وتقنيات تقييم المخاطر واستراتيجيات تنفيذ برامج فعالة لإدارة المخاطر لدى بلاك بيرد للتدريب

أهداف التعلم

• فهم أساسيات إدارة مخاطر المؤسسة وأهميتها للنجاح المؤسسي.
• تعلم تحديد وتقييم أنواع المخاطر المختلفة التي تواجه المؤسسات الحديثة.
• تطوير مهارات إعداد استراتيجيات فعالة للحد من المخاطر وتنفيذها.
• اكتساب معرفة بأطر ERM وأفضل ممارسات تنفيذ البرامج.
• فهم كيفية دمج ERM في عمليات اتخاذ القرار المؤسسي.

وحدات الدورة

اليوم 1: مقدمة إلى إدارة مخاطر المؤسسة

• تعريفات ومفاهيم ERM.
• تطور ممارسات إدارة المخاطر.
• أطر ومعايير ERM: إطار COSO ومعيار ISO 31000.
• دور ERM في الحوكمة المؤسسية.

اليوم 2: تحديد المخاطر وتقييمها

• تقنيات تحديد المخاطر.
• أساليب التقييم النوعي والكمي للمخاطر.
• تصنيف المخاطر وترتيب أولوياتها.
• إعداد سجلات المخاطر والخرائط الحرارية.

اليوم 3: استراتيجيات الحد من المخاطر والرقابة عليها

• استراتيجيات الاستجابة للمخاطر: التجنب والتقليل والنقل والقبول.
• تصميم الضوابط الداخلية وتنفيذها.
• استراتيجيات تمويل المخاطر والتأمين.
• تخطيط استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات.

اليوم 4: تنفيذ ERM وتكاملها

• تطوير سياسة وإطار لإدارة مخاطر المؤسسة.
• دمج ERM في عمليات التخطيط الاستراتيجي.
• بناء ثقافة مؤسسية واعية بالمخاطر.
• أدوار ERM ومسؤولياتها عبر المؤسسة.

اليوم 5: مراقبة ERM وتقاريرها وتحسينها المستمر

• مؤشرات المخاطر الرئيسية KRIs ومقاييس الأداء.
• رفع تقارير المخاطر إلى أصحاب المصلحة ومجلس الإدارة.
• توظيف التقنية في عمليات ERM.
• التحسين المستمر وتقييم نضج برامج ERM.

المكاسب العملية للمشاركين

• القدرة على تطوير إطار متكامل لإدارة مخاطر المؤسسة يلائم مؤسساتهم.
• امتلاك مهارات إجراء تقييمات متعمقة للمخاطر وإعداد استراتيجيات فعالة للحد منها.
• معرفة كيفية دمج ERM في عمليات اتخاذ القرار الاستراتيجي.
• القدرة على تصميم أنظمة مراقبة ERM وإعداد تقاريرها وتنفيذها.