دورة إدارة وظيفة التدريب للمديرين الجدد

لماذا هذه الدورة

تتطلب إدارة وظيفة التدريب مديرين قادرين على تنمية المواهب ودعم النمو الاستراتيجي وتعظيم قدرات القوى العاملة، مع مواءمة التعلم وتحديد فجوات الكفاءات وقياس ROI.

تزود الدورة المديرين الجدد بالأدوات والأطر والقدرات القيادية لبناء وظيفة تدريب مرتفعة الأداء، عبر ورش ودراسات حالة وأدوات واقعية لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتمارسه

• مواءمة التدريب مع الاستراتيجية وأهداف المواهب.
• تقييم الاحتياجات مؤسسيا وعلى مستوى المهمة والفرد.
• تصميم مناهج فعالة وتقديمها وإدارتها.
• قياس الأثر وحساب ROI.
• إدارة الميزانية والموارد والموردين.
• قيادة فرق التدريب وتحفيزها.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس إدارة التدريب

• الدور الاستراتيجي للتدريب في الأداء.
• ربط التدريب بأهداف الأعمال.
• وظائف مدير التدريب ومسؤولياته.
• سياسة التدريب والحوكمة واستراتيجية التعلم.
• ورشة لمسودة استراتيجية تدريب.

اليوم 2: تقييم الاحتياجات والتخطيط

• التحليل المؤسسي وتحليل المهمة والفرد.
• تحديد فجوات المهارات والكفاءات المستقبلية.
• ترتيب الاحتياجات بمعايير قائمة على البيانات.
• تطوير خطط التدريب السنوية.
• تمرين لبناء أدوات TNA لتقييم الاحتياجات.

اليوم 3: تصميم البرامج وتقديمها

• تعلم الكبار والتصميم التعليمي.
• اختيار التدريب الحضوري والإلكتروني والمدمج.
• تطوير المواد والأنشطة ومسارات التعلم.
• إدارة الخدمات اللوجستية والتقديم والإطلاق.
• ورشة لتصميم وحدة وفق ADDIE.

اليوم 4: تقييم فاعلية التدريب

• مستويات Kirkpatrick الأربعة.
• قياس التعلم وتغير السلوك والأثر المؤسسي.
• حساب ROI وعرض النتائج.
• استخدام الملاحظات والبيانات للتحسين.
• دراسة حالة لتحسين برنامج متعثر.

اليوم 5: إدارة الموارد والفرق

• تخطيط الميزانية وإدارة التكلفة.
• اختيار الموردين وإدارتهم.
• بناء فرق تدريب مرتفعة الأداء وتوجيهها.
• توظيف LMS والتحليلات والأدوات الرقمية.
• نشاط لتصميم لوحة أداء التدريب.

مكاسب عملية للمشاركين

• استراتيجية تدريب موائمة لأهداف المؤسسة.
• قوالب لتقييم الاحتياجات والتخطيط والتقييم.
• إطار لحساب ROI وعرضه.
• خطة عمل قابلة للتنفيذ لتحسين وظيفة التدريب.