دورة إدارة وقيادة المشاريع المعقدة

لماذا هذه الدورة

تتطلب إدارة وقيادة المشاريع المعقدة حكما قويا وأساليب قابلة للتكيف وتواصلا واضحا بسبب عدم اليقين وتغير المتطلبات وتعدد أصحاب المصلحة والتبعيات. وتربط الدورة القرارات بأهداف المؤسسة وتغطي المخاطر والقيادة والرقابة وAgile والتحسين المستمر في بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

ستتعلم تحليل التعقيد والمواءمة الاستراتيجية، وإدارة أصحاب المصلحة والتخطيط والمخاطر والسيناريوهات، وقيادة الفرق المتنوعة، والتفاوض والذكاء العاطفي، واستخدام مؤشرات الأداء وإدارة القيمة المكتسبة EVM، وضبط التغيير والنطاق والجودة، وتطبيق Agile والمنهجيات الهجينة والتقنية والدروس المستفادة.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس إدارة المشاريع المعقدة

• خصائص المشاريع المعقدة.
• مصادر التعقيد في النطاق وأصحاب المصلحة والتقنية وعدم اليقين والسياق.
• مواءمة أهداف المشروع مع استراتيجية المؤسسة.
• تحليل أصحاب المصلحة وتطوير أساليب إشراكهم.
• إدارة دورة حياة المشاريع المعقدة.

اليوم 2: التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر

• تقنيات التخطيط المتقدم للبيئات المعقدة.
• تحديد المخاطر وتقييمها في ظل عدم اليقين.
• استراتيجيات الحد من المخاطر والاستجابة لها.
• تخطيط السيناريوهات للنتائج البديلة.
• تحسين القرار عند تغير المعلومات أو نقصها.

اليوم 3: القيادة وإدارة الفرق في المشاريع المعقدة

• قيادة فرق عالية الأداء.
• حل النزاعات وتقنيات التفاوض.
• إدارة الفرق الافتراضية ومتعددة التخصصات.
• استخدام الذكاء العاطفي في التواصل والأداء.
• بناء الثقة والمساءلة والدافعية في الفرق المتنوعة.

اليوم 4: الرقابة والمتابعة المتقدمة

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسة KPI.
• تطبيق إدارة القيمة المكتسبة EVM.
• متابعة التقدم والتكلفة والنطاق والمخاطر والجودة.
• إدارة طلبات التغيير وضبط النطاق.
• تطبيق ضمان الجودة لدعم نجاح المشروع.

اليوم 5: المناهج المبتكرة ونجاح المشروع

• تطبيق Agile والمنهجيات الهجينة.
• استخدام التقنية لتحسين التخطيط والتعاون والمتابعة والتقارير.
• توثيق الدروس وتطبيق التحسين المستمر.
• دراسات حالات لتحديات المشاريع وحلولها.
• بناء مجموعة أدوات عملية لإدارة المشاريع المعقدة.

الأثر الفردي

• بناء الثقة في قيادة المشاريع المعقدة.
• تعزيز التفكير الاستراتيجي والمخاطر والقرار.
• تحسين القيادة والتفاوض والتواصل وإدارة أصحاب المصلحة.
• اكتساب أدوات المتابعة والضبط والتكيف.
• تعزيز قيادة الفرق خلال التغيير وعدم اليقين.

الأثر في العمل

• تحسين المواءمة مع أهداف المؤسسة.
• خفض مخاطر عدم اليقين وتعارض الأولويات.
• تعزيز الحوكمة والمتابعة والضبط.
• تحسين أداء الفرق الافتراضية ومتعددة التخصصات.
• دعم النتائج بالتخطيط التكيفي والتحسين المستمر.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج بين المفاهيم المتقدمة والتطبيق من خلال:

• دراسات حالة وتحليل سيناريوهات.
• تمارين المواءمة ورسم أصحاب المصلحة.
• ورش تقييم المخاطر والحد منها والسيناريوهات.
• محاكاة القيادة والتفاوض وحل النزاعات.
• أنشطة KPI وEVM وضبط التغيير والجودة.
• تمارين Agile والهجين والتقنية والدروس المستفادة.

ما بعد الدورة

بعد إتمام الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطوير مجموعة أدوات لإدارة المشاريع المعقدة.
• مواءمة المشاريع مع الاستراتيجية.
• اتخاذ قرارات أنسب في البيئات المتغيرة.
• قيادة الفرق المتنوعة وتحفيزها.
• إدارة أصحاب المصلحة والمخاطر والموارد والميزانية والنطاق.
• تطبيق Agile والهجين والتحسين المستمر.