دورة إطار حوكمة الشركات والرقابة المؤسسية

لماذا هذه الدورة

في بيئة أعمال معقدة ومترابطة، تمثل حوكمة الشركات القوية أساس الثقة والقيادة الأخلاقية والمرونة المؤسسية.

يضمن إطار الحوكمة المنظم شفافية القرارات وإدارة المخاطر ومواءمة الأهداف الاستراتيجية مع توقعات أصحاب المصلحة والمعايير التنظيمية.

يزود برنامج إطار حوكمة الشركات المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتصميم نظم حوكمة فعالة وتطبيقها واستدامتها.

ويجمع بين الممارسات العالمية المعتمدة والنماذج التنظيمية ورؤى مجالس الإدارة لتعزيز الرقابة والمساءلة وصناعة القيمة طويلة الأجل.

ومن خلال دراسات الحالة وورش تطوير السياسات ومحاكاة الحوكمة، يتعلم المشاركون بناء أطر تعزز النزاهة المؤسسية والأداء الاستراتيجي لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

• فهم مبادئ حوكمة الشركات وركائزها.
• تصميم إطار يوازن بين الامتثال والأداء.
• استكشاف أدوار المجالس واللجان والإدارة التنفيذية.
• مواءمة الحوكمة مع الاستراتيجية والمخاطر وإشراك أصحاب المصلحة.
• إتقان رقابة المجلس والأخلاقيات والمساءلة.
• فهم نماذج OECD وIFC وISO 37000.
• تطوير سياسات الشفافية والإفصاح ونزاهة القرار.
• بناء ثقافة حوكمة تدعم القيادة الأخلاقية والنمو المستدام.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس حوكمة الشركات

• تعريف الحوكمة والإدارة والرقابة والتمييز بينها.
• المساءلة والعدالة والشفافية والمسؤولية.
• تطور ممارسات الحوكمة والمقاييس العالمية.
• أطر OECD وIFC ومعيار ISO 37000.
• دراسة حالة: استعادة الثقة في شركة متعددة الجنسيات بحوكمة فعالة.

اليوم 2: هياكل الحوكمة وأدوارها

• تصميم الأطر: المجالس واللجان والهياكل الإدارية.
• أدوار أعضاء المجلس ومسؤولياتهم وواجباتهم الائتمانية.
• تكوين المجلس وتنوعه واستقلاليته.
• العلاقة بين المجلس والإدارة التنفيذية.
• ورشة: رسم هيكل حوكمة متوافق مع الاستراتيجية.

اليوم 3: المخاطر والامتثال والضوابط الداخلية

• دمج الحوكمة مع ERM.
• نموذج خطوط الدفاع الثلاثة.
• رقابة الامتثال والتنسيق مع التدقيق الداخلي.
• تقييم الضوابط وأطر تقارير المخاطر.
• محاكاة: الاستجابة لخرق حوكمة بقرار قائم على المخاطر.

اليوم 4: الأخلاقيات والشفافية وإشراك أصحاب المصلحة

• ترسيخ الأخلاقيات والنزاهة في نظم الحوكمة.
• واجبات الإفصاح والتقارير والشفافية.
• حقوق أصحاب المصلحة واستراتيجيات الاتصال والإشراك.
• مسؤوليات الحوكمة وESG.
• مشروع جماعي: تصميم إطار لسياسة الأخلاقيات والشفافية.

اليوم 5: فاعلية المجلس واتجاهات الحوكمة

• تقييم أداء المجلس ونضج الحوكمة.
• الممارسات المعتمدة لتقييم المجلس وتخطيط التعاقب.
• الحوكمة الرقمية: الأمن السيبراني وأخلاقيات البيانات والرقابة التقنية.
• الاستدامة والتقارير المتكاملة والرأسمالية المسؤولة.
• مشروع ختامي: تطوير إطار حوكمة مخصص للمؤسسة.

الأثر على الفرد

• فهم معمق لمبادئ الحوكمة وأطرها وأدوار القيادة.
• الثقة في تطبيق هياكل الحوكمة وتقييمها.
• تعزيز القيادة بالنزاهة والرقابة الاستراتيجية.
• تحسين الاتصال والقرار على مستوى الإدارة التنفيذية والمجلس.
• بناء مكانة قائد ومستشار موثوق في الحوكمة.

الأثر على العمل

• تعزيز المساءلة والشفافية.
• تحسين تعاون المجلس والإدارة والرقابة.
• تعزيز ثقة أصحاب المصلحة بمعايير واضحة وأخلاقية.
• مواءمة الحوكمة مع المخاطر والامتثال والاستدامة.
• بناء المرونة والقيمة الاستراتيجية طويلة الأجل.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج بين النظرية الاستراتيجية والممارسة الواقعية والتمارين التفاعلية لضمان الفهم والتطبيق التنفيذي.

• دراسات حالة عالمية من قطاعات الشركات والعام وغير الربحي.
• ورش تصميم الحوكمة وصياغة السياسات.
• محاكاة نقاشات مجالس الإدارة وتمارين رقابة المخاطر.
• محاضرات تفاعلية ومشروعات تعاون بين الزملاء.
• قوالب وبطاقات تقييم وحزم تدقيق للحوكمة.

ما بعد الدورة

بعد إتمام البرنامج، يصبح المشاركون مؤهلين لتصميم أطر حوكمة الشركات واستدامتها بما يعزز الأداء والنزاهة والمساءلة.

ويخرج المشاركون قادة في الحوكمة قادرين على تشكيل مؤسسات أخلاقية وشفافة وعالية الأداء تلهم الثقة وتحقق قيمة دائمة.