دورة التعلم والتطوير المؤسسي الاستراتيجي

لماذا هذه الدورة

يسهم التعلم والتطوير المؤسسي في قدرة المؤسسات على التعلم والتكيف والابتكار. ويتولى مختصو هذا المجال تجهيز القوى العاملة بالمهارات والعقليات والقدرات اللازمة للنمو المستدام.

تمكن الدورة المختصين من مواءمة مبادرات التعلم مع أهداف المؤسسة، عبر أدوات وأطر للتصميم الحديث ودمج التقنية وقياس الأثر والتخطيط الاستراتيجي، لتحويل التعلم إلى محرك للأداء لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتمارسه

من خلال الدورة ستتمكن من:

• تطوير إطار استراتيجي للتعلم والتطوير يتوافق مع رؤية المؤسسة وأهدافها.
• إتقان تقييم الاحتياجات وتحليل الفجوات لتحديد أولويات التعلم.
• تصميم برامج تعلم جذابة وفعالة باستخدام منهجيات حديثة.
• تطبيق تحليلات التعلم ونماذج التقييم لقياس الأثر وتوضيحه.
• توظيف التقنيات الناشئة لتحسين تقديم التعلم والمشاركة.
• بناء ثقافة تعلم مستمر وتنمية القدرات داخل المؤسسة.

مسار البرنامج

اليوم 1: التخطيط الاستراتيجي للتعلم والتطوير

• مواءمة مبادرات التعلم والتطوير مع استراتيجية الأعمال وأهداف الأداء.
• بناء ثقافة تعلم والمحافظة عليها عبر المؤسسة.
• إشراك أصحاب المصلحة وكسب دعم التنفيذيين لاستثمارات التعلم.
• إعداد الميزانية وتخصيص الموارد والتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
• ورشة لتطوير خارطة استراتيجية مؤسسية للتعلم والتطوير.

اليوم 2: تقييم الاحتياجات وتحليلها

• إجراء تقييمات للاحتياجات المؤسسية والفردية.
• تحديد فجوات المهارات الحرجة والقدرات المستقبلية.
• استخدام الرؤى القائمة على البيانات لترتيب تدخلات التعلم.
• بناء شخصيات المتعلمين وتقسيم الجمهور لتحقيق أثر مستهدف.
• تمرين لتصميم أدوات تحليل فجوات المهارات وتقييم الاحتياجات.

اليوم 3: تصميم برامج التعلم

• تطبيق مبادئ تعلم الكبار والتصميم التعليمي القائم على الأدلة.
• تطوير برامج تعلم مدمج وتجريبي ورقمي.
• دمج التعلم المصغر والتعلم عند الحاجة والتلعيب.
• تصميم تجارب تعلم شاملة وجذابة تدفع تغيير السلوك.
• ورشة لبناء نموذج أولي لبرنامج تعلم مدمج قابل للتطبيق.

اليوم 4: التقنية في التعلم والتطوير

• اختيار أنظمة إدارة التعلم LMS الفعالة وتنفيذها.
• استكشاف أدوات تأليف التعلم الإلكتروني ومنظومات التعلم الرقمي.
• توظيف الواقع الافتراضي والمعزز لتجارب تعلم غامرة.
• تطبيق الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي وتقنيات التعلم التكيفي في التدريب.
• عرض لتقنيات ومنصات الجيل القادم في التعلم والتطوير.

اليوم 5: قياس أثر التعلم والتطوير

• تطبيق مستويات Kirkpatrick الأربعة للتقييم.
• قياس ROI والأثر التجاري لمبادرات التعلم.
• توظيف تحليلات التعلم ولوحات المعلومات وبيانات الأداء.
• دفع التحسين المستمر عبر رؤى قائمة على الأدلة.
• مشروع ختامي لتطوير إطار للمقاييس والأثر ضمن استراتيجية التعلم والتطوير.

الأثر الفردي

• تعزيز القيادة الاستراتيجية في التعلم والتطوير.
• زيادة الثقة في تصميم استراتيجيات تعلم تحقق قيمة قابلة للقياس وتنفيذها.
• تنمية القدرات التحليلية والتقنية والتواصلية.
• بناء ملف مهني يبرز الخبرة الاستراتيجية في التعلم والتطوير.

الأثر المؤسسي

• مواءمة استثمارات التعلم مع الأهداف الاستراتيجية ونتائج الأداء.
• بناء ثقافة للتعلم المستمر والابتكار ونمو القدرات.
• تحسين المحافظة على المواهب ومشاركتها وإنتاجيتها عبر تصميم تعلم فعال.
• تعزيز رشاقة المؤسسة وجاهزيتها لمستقبل العمل.

منهجية التدريب

يدمج البرنامج الاستراتيجية والابتكار والتطبيق العملي، وتشمل الأساليب:

• دراسات حالة من مؤسسات ومبتكرين في التعلم والتطوير.
• مشروعات جماعية وتعاون بين الزملاء حول تحديات واقعية.
• ورش تفاعلية لتقييم الاحتياجات والتصميم والتقييم.
• عروض تقنية وجلسات ممارسة تطبيقية.
• تخطيط العمل والتوجيه لتنفيذ ما بعد البرنامج.

ما بعد الدورة

بعد إتمام الدورة، يصبح المشاركون مستعدين لقيادة استراتيجيات تعلم تحولية تدعم نجاح المؤسسة، وقادرين على:

• تصميم برامج تعلم مرتفعة الأثر وتنفيذها.
• قياس ROI لمبادرات التعلم والتطوير وتوضيحه.
• دمج التقنية والتحليلات في منظومات التعلم الحديثة.
• قيادة وظائف التعلم والتطوير التي تصوغ مستقبل المواهب والأداء.