تحسين أداء المشتريات خلال 5 أيام

لماذا هذه الدورة

يتوقع من مهنيي المشتريات في بيئة الأعمال التنافسية أداء دور يتجاوز إصدار الطلبات وإدارة الموردين، إذ يسهمون استراتيجيا في ضبط التكاليف وتقليل المخاطر وتعزيز أداء الموردين وحماية مصالح المؤسسة طويلة الأمد. ويتطلب تحقيق القيمة قدرات أقوى في التفاوض وإدارة العقود وتحليل التكلفة واتخاذ قرارات شراء مستدامة.

صممت هذه الدورة الشاملة لمدة 5 أيام للمشترين ذوي الخبرة الراغبين في تعزيز مهاراتهم في إبرام الصفقات المجدية وخفض التكاليف وحماية مصالح المؤسسة. ويطور المشاركون كفاءات متقدمة في استراتيجيات المشتريات وإدارة الموردين وقياس الأداء والحد من المخاطر، كما تزودهم الدورة بأدوات أساسية لتحقيق نتائج حاسمة تدعم نجاح الأعمال المستدام مع بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

من خلال الانضمام إلى هذا البرنامج، ستتمكن من:

• تطوير مهارات الشراء الاستراتيجي وتطبيق تقنيات فعالة لإدارة علاقات الموردين.
• إتقان منهجيات قياس الأداء واستراتيجيات إدارة المخاطر في المشتريات.
• تعزيز مهارات التفاوض وقدرات إدارة العقود.
• تطبيق تقنيات تحليل التكلفة لتحسين ضبط الأسعار وإدارة مخاطر المشتريات الدولية.
• دمج المسؤولية الاجتماعية للشركات والاعتبارات البيئية في قرارات الشراء.

مسار البرنامج

اليوم 1: الشراء الاستراتيجي وقياس الأداء

• أساسيات الشراء الاستراتيجي.
• الاستراتيجيات التعاونية والتنافسية.
• إدارة علاقات الموردين.
• مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات.
• مقاييس الأداء الكمية والنوعية.

اليوم 2: إدارة المخاطر وتحليل التكلفة

• تقييم المخاطر واستراتيجيات الحد منها.
• تقنيات اختيار الموردين وتقييمهم.
• تحليل هيكل التكلفة.
• إدارة تقلبات الأسعار.
• مخاطر المشتريات الدولية.

اليوم 3: مهارات التفاوض وإدارة العقود

• التحضير الفعال للتفاوض وتقنياته.
• وضع الأهداف والغايات.
• إنشاء العقود وإدارتها.
• معالجة النزاعات والإخلال بالعقود.

اليوم 4: المسؤولية الاجتماعية للشركات والشراء المستدام

• نظم الإدارة البيئية.
• الاستدامة في المشتريات.
• ممارسات التوريد الأخلاقي.
• معايير المساءلة الاجتماعية.
• مبادرات الشراء الأخضر.

اليوم 5: استراتيجيات المشتريات المتقدمة

• شراء المعدات الرأسمالية.
• تحليل التكلفة الإجمالية للملكية.
• منهجيات التوريد الاستراتيجي.
• التقنية في المشتريات.
• التحسين المستمر في الشراء.

الأثر على المشارك

• تعزيز القدرة على إدارة قرارات الشراء الاستراتيجي بثقة أكبر.
• رفع المهارات في إدارة علاقات الموردين والتفاوض وضبط العقود.
• بناء قدرة أقوى في تحليل التكلفة وإدارة المخاطر وقياس أداء المشتريات.
• اكتساب رؤى عملية لدمج الاستدامة والتوريد المسؤول في أنشطة الشراء.

الأثر على العمل

• تحسين أداء المشتريات عبر إدارة أقوى للموردين وضبط التكاليف.
• تعزيز الحد من المخاطر في أنشطة الشراء المحلية والدولية.
• دعم نتائج أكثر فعالية في إدارة العقود والتفاوض.
• تعزيز مواءمة ممارسات الشراء مع الاستدامة وأهداف الأعمال طويلة الأمد.

منهجية التدريب

يدمج البرنامج بين استراتيجية المشتريات والتطبيق العملي واتخاذ القرار الواقعي لضمان الصلة المهنية والأثر في العمل. وتشمل أساليب التعلم:

• دراسات حالة واقعية في استراتيجية الشراء وأداء الموردين ومخاطر المشتريات.
• تمارين عملية في تحليل التكلفة وتخطيط التفاوض وتقييم الموردين.
• ورش تفاعلية في إدارة العقود والاستدامة وقياس الأداء.
• نقاشات جماعية حول التوريد الاستراتيجي والمشتريات الدولية والتحسين المستمر.
• أطر وأدوات لتطبيق ممارسات الشراء المتقدمة في البيئات المعقدة.

ما بعد الدورة

بعد الإكمال، سيكون المشاركون أكثر استعدادا لإدارة أنشطة الشراء بوعي استراتيجي وقوة تجارية وفعالية تشغيلية، وسيكونون جاهزين لما يلي:

• تطبيق استراتيجيات مشتريات أقوى تدعم توفير التكاليف وتوليد القيمة.
• إدارة الموردين والعقود بفعالية أكبر.
• تقليل مخاطر المشتريات عبر تحليل وتخطيط أفضل.
• دعم قرارات شراء أكثر استدامة وتركيزا على الأداء.