دورة الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

لماذا هذه الدورة

في بيئة أعمال تتسم بالتغيير والابتكار والمنافسة، تحتاج الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية إلى الانتقال من الدور الإداري إلى شريك يساهم في نجاح المؤسسة. ويوائم قادة الموارد البشرية استراتيجيات الأفراد مع أهداف الأعمال، ويعززون ثقافة الأداء، ويدعمون قدرة المؤسسة على التكيف.

صممت دورة الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية لمتخصصي الموارد البشرية وقادة الأعمال، لتزويدهم بالأدوات والأطر اللازمة لربط ممارسات الموارد البشرية بالاستراتيجية المؤسسية. ويتعلم المشاركون قيادة مبادرات المواهب وتحسين أداء القوى العاملة وتوظيف التحليلات لاتخاذ قرارات قائمة على البيانات ضمن برنامج تقدمه بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

من خلال هذه الدورة ستتمكن من:

• مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف الأعمال لتعزيز الأداء المؤسسي.
• تصميم أطر إدارة المواهب وتنفيذها للاستقطاب والنمو والاحتفاظ.
• بناء أنظمة لإدارة الأداء والتعويضات تعزز المساءلة.
• إنشاء استراتيجيات للتعلم والتطوير تدعم بناء القدرات.
• استخدام تحليلات الموارد البشرية لاتخاذ قرارات قائمة على الأدلة وتحسين القوى العاملة.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

• تطور الموارد البشرية ودورها الاستراتيجي في المؤسسات الحديثة.
• مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع رسالة المؤسسة وأهدافها.
• مساهمة الموارد البشرية في إنشاء الميزة التنافسية واستدامتها.
• التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة ورسم خرائط القدرات.
• ورشة عمل: بناء خريطة استراتيجية للموارد البشرية مرتبطة بالأعمال.

اليوم 2: استقطاب المواهب وإدارتها

• أساليب التوظيف والاختيار الاستراتيجية.
• العلامة الوظيفية وصياغة عرض قيمة الموظف EVP.
• تصميم أطر فعالة للتهيئة الوظيفية والمشاركة.
• تخطيط التعاقب الوظيفي وتطوير مسارات داخلية للمواهب.
• تمرين: تصميم إطار لإدارة المواهب في المؤسسة.

اليوم 3: إدارة الأداء والتعويضات

• بناء أنظمة إدارة أداء مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية.
• وضع أهداف SMART ومؤشرات أداء قابلة للقياس.
• تصميم هياكل تعويض عادلة وتنافسية.
• تطبيق استراتيجيات الأجر مقابل الأداء وتحسين المكافآت.
• دراسة حالة: إعادة تصميم أنظمة الأداء والمكافآت لتحقيق أثر في الأعمال.

اليوم 4: التعلم والتطوير

• تأسيس مؤسسة متعلمة وثقافة للتحسين المستمر.
• أطر التدريب والتطوير القائمة على الكفاءات.
• برامج تطوير القيادة والتعاقب الوظيفي.
• قياس أثر التعلم والتطوير باستخدام نموذجي Kirkpatrick وROI.
• ورشة عمل: إعداد خطة استراتيجية للتعلم وتطوير القيادة.

اليوم 5: تحليلات الموارد البشرية والاتجاهات المستقبلية

• مقدمة إلى مؤشرات الموارد البشرية ولوحات المتابعة وأطر التحليلات.
• تطبيق التحليلات التنبؤية لتوقع احتياجات القوى العاملة والمواهب.
• توظيف رؤى البيانات في اتخاذ قرارات استراتيجية للموارد البشرية.
• استكشاف التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي والاتجاهات المستقبلية في الموارد البشرية.
• المشروع الختامي: تطوير خطة استراتيجية للموارد البشرية مرتبطة بأهداف الأعمال.

الأثر على الفرد

• تعزيز التفكير الاستراتيجي والمهارات التحليلية في إدارة الموارد البشرية.
• زيادة الثقة في مواءمة مبادرات الموارد البشرية مع الأولويات المؤسسية.
• رفع القدرة على قياس قيمة الموارد البشرية للأعمال وتوضيحها وإبرازها.
• تطوير أدوات وأطر عملية للقيادة الاستراتيجية للمواهب.

الأثر على المؤسسة

• تحقيق مواءمة أقوى بين أهداف الأعمال واستراتيجيات الموارد البشرية.
• تحسين نتائج استقطاب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها.
• بناء ثقافة الأداء والتعلم والمساءلة.
• زيادة المرونة المؤسسية بقرارات القوى العاملة القائمة على البيانات.

منهجية التدريب

يمزج البرنامج بين الرؤية الاستراتيجية والأدوات العملية والتطبيق الواقعي لدعم نتائج مستدامة، وتشمل أساليب التعلم:

• دراسات حالة من مؤسسات عالية الأداء.
• مشروعات جماعية حول استراتيجية الموارد البشرية وتحليلات القوى العاملة.
• ورش عمل تفاعلية حول إدارة الأداء والمواهب.
• قوالب وحزم أدوات ولوحات متابعة للتطبيق في بيئة العمل.
• تيسير من خبراء وتعاون بين المشاركين وتخطيط للإجراءات.

ما بعد الدورة

بعد إتمام الدورة، يصبح المشاركون مستعدين لقيادة الموارد البشرية كمحرك استراتيجي لنجاح الأعمال، وسيتمكنون من:

• تطوير خطط استراتيجية للموارد البشرية مرتبطة باتجاه المؤسسة وتنفيذها.
• قيادة مبادرات تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب والأداء.
• تطبيق تحليلات الموارد البشرية لتحسين القرار والفاعلية المؤسسية.
• دعم وظيفة موارد بشرية قائمة على البيانات وموجهة نحو المستقبل.