دورة الإدارة المصغرة MBA ومهارات الأعمال

لماذا هذه الدورة

تتطلب الإدارة المصغرة MBA فهما واسعا لتكامل الاستراتيجية والمالية والتسويق والقيادة والعمليات والابتكار في تحقيق الأداء المؤسسي. ويحتاج المهنيون إلى التفكير الاستراتيجي والقرار المدروس وفهم الآثار المالية وقيادة الأفراد وتحسين العمليات.

تقدم هذه الدورة المكثفة لمدة 5 أيام عرضا عمليا لمفاهيم MBA الأساسية ومهارات إدارة الأعمال للمهنيين والمديرين والقادة الناشئين الراغبين في تقوية فطنتهم التجارية دون الالتحاق ببرنامج MBA كامل.

عبر الحالات والمحاكاة والمناقشات والتمارين، يطور المشاركون التفكير الاستراتيجي والوعي المالي والرؤية التسويقية والقدرة القيادية والفهم التشغيلي لاتخاذ قرارات أحسن ودعم نجاح المؤسسة. تقدم الدورة بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتمارسه

من خلال المشاركة في البرنامج، ستتمكن من:

• تطوير عقلية استراتيجية لاتخاذ قرارات الأعمال.
• تحليل البيئتين الداخلية والخارجية.
• فهم الميزة التنافسية والتموضع وتنفيذ الاستراتيجية.
• تفسير القوائم والمؤشرات المالية.
• تطبيق الميزانية والتنبؤ والتقييم وقرارات الاستثمار.
• فهم التسويق وسلوك العملاء وتموضع العلامة.
• استكشاف التسويق الرقمي ومقاييس الأداء.
• تعزيز القيادة والتحفيز وإدارة الفرق.
• فهم الثقافة والأخلاقيات وإدارة التغيير.
• فهم العمليات وسلسلة الإمداد والجودة والمشاريع.
• تطبيق التفكير الابتكاري والتقني لتحسين الأداء.

مسار البرنامج

اليوم 1: الإدارة الاستراتيجية

• مقدمة في التفكير الاستراتيجي وقرارات الأعمال.
• فهم دور الاستراتيجية في النجاح المؤسسي.
• تحليل البيئة الخارجية وقوى السوق.
• تقييم القدرات الداخلية وتحليل الموارد.
• الميزة التنافسية والتموضع السوقي.
• صياغة الاستراتيجية وتطبيقها وتحديات التنفيذ.
• حالة: بناء الميزة التنافسية واستدامتها.

اليوم 2: الإدارة المالية

• فهم القوائم والمؤشرات المالية الرئيسية.
• تحليل القوائم لغير الماليين.
• أساسيات الميزانية والتنبؤ.
• قرارات الاستثمار وتخصيص رأس المال.
• إدارة المخاطر ومفاهيم تقييم الأعمال.
• ربط الأداء المالي بالقرارات الاستراتيجية.
• تمرين: تفسير البيانات لدعم القرار.

اليوم 3: إدارة التسويق

• بحوث السوق ورؤى العملاء.
• فهم سلوك المستهلك وقرارات الشراء.
• إدارة العلامة والتموضع وعرض القيمة.
• استراتيجية التسويق وتقسيم العملاء.
• استراتيجيات وقنوات التسويق الرقمي.
• المقاييس والعائد على الاستثمار ROI وأداء الحملات.
• ورشة: تصميم استراتيجية للتموضع والنمو.

اليوم 4: القيادة والسلوك التنظيمي

• أساليب القيادة وفاعليتها.
• فهم التحفيز والمشاركة وديناميكيات الفرق.
• إدارة الأفراد والأداء وعلاقات العمل.
• إدارة التغيير والقيادة خلال الانتقال.
• الثقافة التنظيمية وأثرها في الأداء.
• الأخلاقيات والمساءلة والقيادة المسؤولة.
• نشاط: بناء منهج قيادي لتحد في الأعمال.

اليوم 5: إدارة العمليات

• أساسيات إدارة العمليات.
• إدارة سلسلة الإمداد والكفاءة التشغيلية.
• ضبط الجودة والتحسين المستمر.
• تحسين العمليات والأداء.
• أساسيات إدارة المشاريع.
• إدارة التقنية والابتكار.
• نشاط ختامي: خطة متكاملة لتحسين الأعمال.

الأثر على الفرد

• تعزيز الفطنة التجارية والثقة الإدارية.
• تحسين القرارات الاستراتيجية والمالية.
• بناء فهم عملي للتسويق والقيادة والعمليات.
• تعزيز حل المشكلات والقرار.
• تحسين التواصل عبر وظائف الأعمال.
• اكتساب رؤية أوسع ومتكاملة لعمل المؤسسات.

الأثر على العمل

• تحسين التفكير والقرار الاستراتيجي عبر الفرق.
• تعزيز الوعي المالي وفهم الأداء.
• دعم قرارات التسويق والعملاء والنمو.
• تحسين فاعلية القيادة وأداء الفرق.
• تعزيز الكفاءة وتحسين العمليات.
• بناء تعاون ومواءمة أقوى بين الوظائف.

منهجية التدريب

يستخدم البرنامج منهجا عمليا يتيح تطبيق مفاهيم MBA على تحديات العمل عبر:

• مناقشات تفاعلية وتيسير موجه.
• حالات أعمال ومحاكاة إدارية.
• تمارين التحليل المالي والقرار.
• ورش استراتيجية التسويق والتموضع.
• سيناريوهات القيادة والسلوك التنظيمي.
• أنشطة العمليات وتحسينها.
• مشاريع جماعية ومناقشة الأقران وتخطيط العمل.

ما بعد الدورة

بعد إتمام البرنامج، يمتلك المشاركون أساسا أقوى في تخصصات إدارة الأعمال ويصبحون أقدر على:

• تطوير استراتيجيات أعمال فعالة ودعمها.
• استخدام الرؤى المالية لتحسين القرار.
• تطبيق التسويق لدعم النمو.
• قيادة الفرق بثقة ووضوح أكبر.
• تحسين العمليات والمشاريع ونتائجها.
• معالجة تحديات الأعمال بعقلية استراتيجية ومتكاملة وموجهة للنتائج.