دورة التأثير التنفيذي والاتصال القيادي

لماذا هذه الدورة

في بيئات الأعمال المعقدة والتنافسية، لا يعتمد نجاح القيادة على السلطة أو الخبرة وحدهما، بل على القدرة على التأثير في القرارات وتشكيل الانطباعات وتحريك الأفراد نحو رؤية مشتركة. وتمكن هذه الدورة القادة من بناء المصداقية والتواصل المؤثر وتحقيق النتائج عبر التأثير الاستراتيجي.

يمزج البرنامج بين علم نفس القيادة والاتصال المقنع والحضور التنفيذي لتقوية العلامة الشخصية وإدارة علاقات أصحاب المصلحة والقيادة بأصالة وثقة. ومن خلال جلسات تفاعلية وحالات واقعية ومحاكاة للتأثير، يتعلم المشاركون إلهام العمل وكسب التأييد وقيادة التغيير، ضمن تجربة تقدمها بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتطبقه

من خلال هذه الدورة ستتمكن من:

• فهم علم نفس التأثير وأساسه في القيادة التنفيذية.
• التواصل استراتيجيا لبناء الثقة وكسب التأييد.
• تطوير حضور تنفيذي وشخصية قيادية قويين وأصيلين.
• إتقان تقنيات الإقناع والتفاوض ومواءمة أصحاب المصلحة.
• التأثير دون سلطة في البيئات متعددة الوظائف والمصفوفية.
• تقوية الذكاء العاطفي EQ للقيادة القائمة على التعاطف.
• توظيف السرد وتأطير الرواية لإلهام العمل والغاية.
• إدارة المقاومة والصراع وديناميكيات القوة بفاعلية.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس التأثير التنفيذي

• الفرق بين السلطة والقوة والتأثير.
• فهم سيكولوجية التأثير عبر المصداقية والثقة والانطباع.
• تحديد أسلوب القيادة والاتصال الشخصي.
• بناء رصيد التأثير عبر السمعة والعلاقات والموثوقية.
• دراسة حالة حول قيادة التغيير بالاتصال الاستراتيجي.

اليوم 2: الاتصال المقنع والحضور القيادي

• صياغة رسائل تحفز الأفراد على العمل.
• التأثير غير اللفظي من خلال لغة الجسد والنبرة والجاذبية الشخصية.
• السرد القصصي أداة للإقناع التنفيذي وصياغة الرؤية.
• فن الإنصات التنفيذي وتأطير الاستجابات بفاعلية.
• ورشة لتطوير رواية التأثير الشخصية وخطة الاتصال.

اليوم 3: إشراك أصحاب المصلحة والمواءمة الاستراتيجية

• رسم خريطة أصحاب المصلحة الرئيسيين وفهم شبكات التأثير.
• بناء التحالفات داخل المؤسسة وخارجها.
• التأثير نحو الأعلى وإدارة العلاقات مع مجالس الإدارة والتنفيذيين.
• التأثير بين الثقافات وفروق الاتصال الدولي.
• محاكاة للتفاوض والتأثير في موقف قيادي مرتفع المخاطر.

اليوم 4: الذكاء العاطفي وإدارة الصراع

• الذكاء العاطفي بوصفه أساسا للتأثير المستدام.
• تمييز المحفزات العاطفية وإدارتها لدى الذات والآخرين.
• إدارة المحادثات الصعبة بلباقة ووضوح وتعاطف.
• تحويل الصراع إلى تعاون وملكية مشتركة.
• نشاط جماعي للتأثير عبر التعاطف والوعي العاطفي.

اليوم 5: قيادة التغيير واستدامة الأثر

• التأثير أثناء التحول وعدم اليقين.
• توصيل الرؤية والغاية خلال التغيير المؤسسي.
• المحافظة على الاتساق والمصداقية والأصالة كقائد.
• قياس التأثير من الانطباع إلى نتائج الأداء.
• مشروع ختامي لتصميم خطة عمل شخصية للتأثير التنفيذي.

الأثر على الفرد

• بناء حضور تنفيذي قوي قائم على الأصالة والثقة.
• تقوية الاتصال والإقناع والذكاء العاطفي.
• تنمية القدرة على التأثير في القرارات عبر المستويات والثقافات.
• اكتساب أدوات للتعامل مع المواقف الضاغطة بسلطة واتزان.
• تعزيز المصداقية والظهور كقائد استراتيجي مؤثر.

الأثر على العمل

• تحسين المواءمة المؤسسية وتعاون أصحاب المصلحة.
• زيادة فعالية القيادة عبر الإدارات والمناطق.
• تعزيز الاندماج والتأييد والأداء من خلال التأثير الاستراتيجي.
• تقوية صنع القرار ونتائج التفاوض.
• ترسيخ ثقافة الثقة والاحترام والقيادة المقنعة داخل المؤسسة.

منهجية التدريب

يدمج البرنامج التوجيه القيادي وتمارين الاتصال والمحاكاة الواقعية لترسيخ التعلم وتطوير سلوك قابل للقياس. وتشمل الأساليب:

• محاكاة التأثير والاتصال مع ملاحظات المشاركين والمدرب.
• دراسات حالة للتأثير القيادي في الأعمال والحكومة والدبلوماسية.
• تمارين لعب الأدوار في الإقناع والتفاوض.
• ورش الذكاء العاطفي والسرد القصصي.
• أدوات للتأمل الشخصي وقوالب تقييم التأثير بزاوية 360 درجة.

ما بعد الدورة

سيصبح المشاركون قادرين على القيادة بالتأثير وإلهام الثقة وتحريك العمل عبر مختلف البيئات المؤسسية والثقافية.

وسيتخرجون بوصفهم قادة مؤثرين يجمعون بين الاتصال الاستراتيجي والذكاء العاطفي والحضور لصنع أثر مستدام ودعم نجاح المؤسسة.