تخطَّ إلى المحتوى
ملف الشركة
إدارة المشاريع

دورة التحضير لاختبار شهادة PMP

استعد لاختبار PMP عبر مراجعة PMBOK ومنهجيات Agile والتنبؤية والهجينة، مع أسئلة موقفية واختبارات تجريبية.

المدة
12 أيام
الساعات المعتمدة
5 يومياً
النمط
دوام كامل
مقدم الدورة
مركز بلاك بيرد للتدريب

نظرة سريعة

نوع التدريب
حضوري وأونلاين
المدن
المنامة (البحرين)، فيينا (النمسا)، شرم الشيخ (مصر)، تونس العاصمة (تونس)، دبي (الإمارات)، روما (إيطاليا) وغيرها
أقرب موعد
4 – 15 أكتوبر 2026، المنامة (البحرين)
الرسوم
تبدأ من 4,000 £

نظرة عامة على الدورة

لماذا هذه الدورة

يمثل الحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع PMP محطة مهمة للمهنيين، ويتطلب أكثر من حفظ المفاهيم. إذ يركز اختبار PMP على الحكم في المواقف العملية ومنهجيات Agile والهجين والقدرة القيادية وتطبيق مبادئ إدارة المشاريع في سيناريوهات واقعية.

صممت هذه الدورة لإعداد المشاركين لاختبار PMP والممارسة المهنية، وتغطي مجالات المعرفة في دليل PMBOK وتدمج المناهج الرشيقة والهجينة وتركز على الأسئلة المشابهة للاختبار والتطبيق العملي.

ومن خلال المراجعة المنظمة والتمارين والاختبارات التجريبية واستراتيجيات الاختبار، تبني الدورة فهما عميقا وثقة وجاهزية للتقدم للاختبار مع بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:

  • إتقان مجالات المعرفة ومجموعات العمليات في دليل PMBOK.
  • تطبيق مناهج إدارة المشاريع الرشيقة والتنبؤية والهجينة.
  • تحليل الأسئلة الموقفية في اختبار PMP والإجابة عنها بفاعلية.
  • تعزيز التفكير النقدي للسيناريوهات المعقدة في المشاريع.
  • تطبيق الممارسات المعتمدة على تحديات المشاريع الواقعية.
  • استخدام استراتيجيات مجربة للاختبار وتقنيات إدارة الوقت.
  • التقدم لاختبار PMP بثقة ووضوح.

مسار البرنامج

اليوم 1: مدخل إلى PMP وإطار إدارة المشاريع

  • نظرة عامة على متطلبات شهادة PMP وهيكل الاختبار.
  • مدخل إلى إطار إدارة المشاريع ودليل PMBOK.
  • دورات حياة المشاريع والهياكل المؤسسية.
  • أدوار مدير المشروع ومسؤولياته.

اليوم 2: إدارة تكامل المشروع

  • تطوير ميثاق المشروع وخطة إدارته.
  • توجيه عمل المشروع وإدارته.
  • مراقبة أنشطة المشروع المترابطة وضبطها.
  • تنفيذ الضبط المتكامل للتغيير.

اليوم 3: إدارة نطاق المشروع وجدوله

  • تخطيط النطاق وتعريفه والتحقق منه وضبطه.
  • إنشاء هياكل تجزئة العمل (WBS) وإدارتها.
  • تقنيات تطوير الجدول وتسلسل الأنشطة وضبطه.
  • طريقة المسار الحرج (CPM) وضغط الجدول.

اليوم 4: إدارة تكلفة المشروع وجودته

  • تقدير التكاليف وإعداد الموازنة وضبطها.
  • مفاهيم وحسابات إدارة القيمة المكتسبة (EVM).
  • تخطيط الجودة وضمانها وضبطها.
  • التحسين المستمر ومناهج إدارة الجودة.

اليوم 5: إدارة الموارد والتواصل

  • تخطيط الموارد وتخصيصها وتحسينها.
  • تطوير الفرق وقيادتها وتحفيزها.
  • تخطيط التواصل وتوزيع المعلومات.
  • استراتيجيات التواصل مع أصحاب المصلحة وإشراكهم.

اليوم 6: إدارة المخاطر والمشتريات

  • تحديد المخاطر وتحليلها نوعيا وكميا.
  • تخطيط استجابات المخاطر وتنفيذها.
  • تخطيط المشتريات وأنواع العقود واستراتيجيات التوريد.
  • اختيار الموردين وإدارة العقود وإغلاقها.

اليوم 7: أصحاب المصلحة والأخلاقيات

  • تقنيات تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم.
  • إشراك أصحاب المصلحة وإدارة توقعاتهم.
  • المسؤولية المهنية والمعايير الأخلاقية.
  • مناهج إدارة النزاعات وحلها.

اليوم 8: إدارة المشاريع الرشيقة

  • قيم Agile ومبادئها وعقليتها.
  • إطار Scrum وأدواره وفعالياته ومخرجاته.
  • تقنيات التخطيط والتقدير والتسليم الرشيق.
  • تكييف الممارسات التنبؤية مع بيئات Agile والهجين.

اليوم 9: استراتيجيات اختبار PMP والتطبيق

  • هيكل الاختبار وأنواع الأسئلة ومنهج التقييم.
  • إدارة الوقت واستراتيجيات أداء الاختبار.
  • أسئلة تدريبية وجلسات اختبار تجريبي كامل.
  • مراجعة المفاهيم الصعبة ونقاط الضعف.

اليوم 10: المراجعة النهائية والجاهزية

  • مراجعة متكاملة لجميع مجالات المعرفة.
  • اختبار تجريبي نهائي وتحليل الأداء.
  • خطة شخصية للدراسة والمراجعة.
  • إجراءات التقديم للاختبار والخطوات التالية.

الأثر على المشارك

يغادر المشاركون الدورة وهم يمتلكون:

  • ثقة قوية في التعامل مع أسئلة وسيناريوهات اختبار PMP.
  • منهجا منظما لتخطيط المشاريع وتنفيذها وضبطها.
  • مهارات محسنة في القيادة والتواصل واتخاذ القرار.
  • أدوات وتقنيات تطبيقية للاستخدام المباشر في المشاريع القائمة.
  • جاهزية واضحة للتقدم لاختبار شهادة PMP.

الأثر على المؤسسة

تستفيد المؤسسات من خلال:

  • مديري مشاريع أكثر قدرة وتأهيلا مهنيا.
  • تحسين اتساق تنفيذ المشاريع وأدائها.
  • تعزيز القيادة وإشراك أصحاب المصلحة عبر المشاريع.
  • زيادة تبني الممارسات المعتمدة والتفكير الرشيق.
  • رفع نجاح المشاريع والنضج المهني.

منهجية التدريب

يستخدم البرنامج منهجا دقيقا يركز على الاختبار، ويشمل:

  • محتوى متوافقا مع PMBOK ومراجعات منظمة.
  • أسئلة موقفية بأسلوب PMP واختبارات تجريبية.
  • سيناريوهات مشاريع واقعية ونقاشات لدراسات الحالة.
  • استراتيجيات ونصائح للاختبار وتقنيات إدارة الوقت.
  • تدريبا يقوده خبير ويربط المفاهيم بالتطبيق.

ما بعد الدورة

بعد إتمام الدورة، يصبح المشاركون مستعدين من أجل:

  • التقدم لاختبار شهادة PMP بثقة.
  • تطبيق المناهج التنبؤية والرشيقة والهجينة بفاعلية.
  • قيادة مشاريع معقدة عبر قطاعات مختلفة.
  • إظهار التميز المهني في إدارة المشاريع.
تحتاج مساعدة؟

هل لديك أسئلة حول هذه الدورة؟

نعلم أن اختيار البرنامج التدريبي المناسب قرار مهم. تجيب صفحة الأسئلة الشائعة عن أكثر الأسئلة تكراراً حول دوراتنا والتسجيل والشهادات وخيارات الدفع.

  • معلومات الدورة - المدة والصيغة والمتطلبات
  • التسجيل والدفع - حجز سهل وخيارات دفع مرنة
  • الشهادات - شهادات معترف بها دولياً
  • خدمات الدعم - المواد التدريبية والمتابعة بعد الدورة
كل الأسئلة الشائعة اتصل بنا

المواعيد القادمة لهذه الدورة

اعثر على الجلسات التدريبية القادمة لهذه الدورة في مدن مختلفة