التحضير لشهادة PMI-ACP وإدارة مشاريع Agile

لماذا هذه الدورة

تساعد إدارة المشاريع وفق Agile المؤسسات على تسليم القيمة بسرعة أكبر والاستجابة للتغيير وتحسين التعاون وزيادة رضا العملاء. وتثبت شهادة PMI-ACP امتلاك المتخصصين معرفة قوية بمبادئ Agile ومنهجياتها المتعددة والتقنيات العملية اللازمة لقيادة المشاريع التكيفية بنجاح.

يهيئ هذا البرنامج المكثف الممتد خمسة أيام المشاركين لاختبار شهادة PMI-ACP، ويعزز مهارات إدارة المشاريع الرشيقة عمليا. ويغطي مبادئ Agile وScrum وKanban وXP وتسليم القيمة وقصص المستخدم وقوائم العمل والتقدير والأولويات والإصدارات والفرق وأصحاب المصلحة والمخاطر والتحسين والمقاييس والتحضير للاختبار لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتطبقه

بالانضمام إلى هذا البرنامج، ستتمكن من:

• إتقان مبادئ Agile الأساسية وعقليتها.
• فهم بيان Agile ودورة حياة المشروع الرشيق.
• مقارنة منهجيات Agile، بما فيها Scrum وKanban وXP.
• تطبيق أدوار Scrum وفعالياته ومخرجاته.
• استخدام مبادئ Kanban لعرض العمل وإدارة التدفق.
• إعداد قصص المستخدم وإدارة قوائم عمل المنتج.
• تطبيق تقنيات التقدير وفق Agile.
• استخدام طرق تحديد الأولويات لتعظيم تسليم القيمة.
• تخطيط الإصدارات وإدارة التسليم التكراري.
• بناء فرق Agile عالية الأداء ودعمها.
• التواصل بفاعلية مع أصحاب المصلحة في Agile.
• إدارة النزاعات وتوقعات أصحاب المصلحة.
• تطبيق إدارة المخاطر وممارسات التحسين المستمر وفق Agile.
• الاستعداد لاختبار شهادة PMI-ACP باستخدام أسئلة تدريبية واستراتيجيات للاختبار.

مسار البرنامج

اليوم 1: أساسيات Agile

• فهم مفاهيم Agile وفوائدها وقيمتها للأعمال.
• استكشاف بيان Agile ومبادئه الأساسية.
• مراجعة منهجيات Agile الرئيسية وتطبيقاتها العملية.
• فهم دورة حياة المشروع الرشيق.
• تحديد كيفية دعم Agile للتكيف والتعاون والتسليم المرتكز على القيمة.

اليوم 2: Scrum وKanban

• فهم إطار Scrum وأدواره الرئيسية.
• تطبيق فعاليات Scrum ومخرجاته في تسليم المشاريع الرشيقة.
• استكشاف مبادئ Kanban وممارساته.
• مقارنة Scrum وKanban لفهم مواضع فائدة كل نهج.
• تطبيق تقنيات عرض سير العمل وتنسيق الفرق.

اليوم 3: التسليم المدفوع بالقيمة

• كتابة قصص مستخدم ومعايير قبول فعالة.
• إدارة قوائم عمل المنتج وتنقيحها.
• تطبيق تقنيات التقدير وفق Agile.
• استخدام طرق تحديد الأولويات للتركيز على الأعمال عالية القيمة.
• إعداد خطط إصدارات تدعم التسليم التكراري والتزايدي.

اليوم 4: أداء الفرق وإشراك أصحاب المصلحة

• بناء فرق Agile عالية الأداء ودعمها.
• تطبيق ممارسات تواصل فعالة في بيئات Agile.
• تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم وإدارتهم.
• تحسين التعاون بين الفرق ومالكي المنتجات والرعاة والعملاء.
• تطبيق تقنيات تسوية النزاعات للحفاظ على زخم الفريق.

اليوم 5: التحسين المستمر والتحضير للاختبار

• استخدام مقاييس Agile لقياس أداء التسليم وتقدم الفرق.
• تطبيق ممارسات التحسين المستمر عبر التغذية الراجعة والاجتماعات الاستعادية.
• إدارة المخاطر في بيئات مشاريع Agile.
• مراجعة هيكل اختبار PMI-ACP ومجالاته وأنماط الأسئلة.
• إكمال أسئلة تدريبية وأنشطة محاكاة للاختبار.

الأثر على الفرد

• بناء الثقة في قيادة مشاريع Agile عبر منهجيات متعددة.
• تعزيز المهارات في Scrum وKanban وتسليم القيمة والتخطيط التكيفي.
• تحسين قيادة فرق Agile والتواصل مع أصحاب المصلحة.
• اكتساب أدوات عملية لإدارة قوائم العمل والتقدير والأولويات وتخطيط الإصدارات.
• زيادة الاستعداد لاختبار شهادة PMI-ACP.

الأثر على العمل

• تحسين تسليم مشاريع Agile والاستجابة وتحقيق القيمة.
• تعزيز تعاون الفرق وتواصلها وإنتاجيتها.
• تحسين إشراك أصحاب المصلحة وإدارة توقعاتهم.
• دعم تحديد أولويات أفضل وتسليم أسرع للنتائج عالية القيمة.
• بناء قدرة أقوى في Agile عبر فرق المشاريع والمؤسسات.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج بين التحضير لاختبار PMI-ACP والتطبيق العملي ل Agile من خلال:

• نقاشات حول مبادئ Agile ومنهجياتها.
• تمارين تطبيقية ل Scrum وKanban.
• ورش قصص المستخدم وقوائم العمل والتقدير وتحديد الأولويات.
• سيناريوهات تخطيط الإصدارات والتسليم المدفوع بالقيمة.
• أنشطة أداء الفرق وإشراك أصحاب المصلحة وتسوية النزاعات.
• جلسات مقاييس Agile وإدارة المخاطر والأسئلة التدريبية ومحاكاة الاختبار.

ما بعد الدورة

عند الإكمال، سيتمكن المشاركون من:

• قيادة مشاريع Agile بثقة عبر منهجيات مختلفة.
• تطبيق مفاهيم Scrum وKanban وXP في بيئات المشاريع.
• تسليم القيمة عبر إدارة فعالة لقوائم العمل وتحديد الأولويات.
• إشراك أصحاب المصلحة ودعم فرق Agile عالية الأداء.
• استخدام مقاييس Agile وممارسات التحسين المستمر.
• التقدم إلى اختبار شهادة PMI-ACP باستعداد وثقة أكبر.