دورة التحضير لاختبار إدارة المشاريع PMP

لماذا هذه الدورة

تعد شهادة محترف إدارة المشاريع PMP من المؤهلات المعروفة لمهنيي إدارة المشاريع، وتعكس فهما قويا للمبادئ والعمليات والأدوات والأساليب والممارسات المهنية اللازمة لإدارة المشاريع المعقدة.

يزود هذا البرنامج المكثف المشاركين بالمعرفة والثقة للاستعداد لاختبار PMP. ويغطي إطار إدارة المشاريع ومجالات المعرفة العشرة ومجموعات العمليات الخمس والتكامل والنطاق والجدول والتكلفة والجودة والموارد والاتصالات والمخاطر والمشتريات وأصحاب المصلحة ومناهج Agile والمسؤولية المهنية واستراتيجيات الاختبار، عبر محاضرات ودراسات وتمارين واختبارات تجريبية تقدمها بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

من خلال البرنامج، ستتمكن من:

• إتقان مفاهيم إدارة المشاريع الأساسية ومصطلحات PMI.
• فهم مجالات المعرفة العشرة.
• تطبيق مجموعات العمليات الخمس عبر دورة حياة المشروع.
• تطوير مواثيق المشاريع وخطط إدارتها.
• إنشاء هياكل تجزئة العمل وإدارة النطاق.
• تطبيق إدارة الجدول والتكلفة.
• استخدام إعداد الموازنات وضبط التكاليف.
• تطبيق أدوات وأساليب الجودة.
• إدارة الموارد واتصال الفريق.
• تحديد المخاطر وتحليلها والاستجابة لها.
• فهم أساسيات المشتريات والعقود.
• إدارة أصحاب المصلحة وتوقعاتهم.
• تطبيق مفاهيم Agile والإدارة التكيفية.
• الاستعداد للاختبار عبر الأسئلة والمراجعة والاستراتيجيات.

مسار البرنامج

اليوم 1: المقدمة وإدارة تكامل المشروع

• فهم متطلبات شهادة PMP وهيكل الاختبار.
• مراجعة إطار إدارة المشاريع والعمليات الرئيسية.
• استكشاف إدارة التكامل ودورها في تنسيق أعمال المشروع.
• تطوير مواثيق المشاريع وخطط إدارتها.
• ربط الأهداف بالحوكمة وقيمة الأعمال وضبط التنفيذ.

اليوم 2: إدارة النطاق والجدول والتكلفة

• تطبيق عمليات إدارة نطاق المشروع.
• إنشاء هيكل تجزئة العمل WBS لتنظيم المخرجات.
• تطوير الجداول بالتسلسل وتقدير المدد وأساليب الجدولة.
• فهم إدارة تكلفة المشروع وطرق إعداد الموازنات.
• بناء خطوط أساس تدعم المراقبة والتحكم.

اليوم 3: إدارة الجودة والموارد والاتصالات

• فهم إدارة جودة المشروع وتوقعاتها.
• تطبيق أدوات الجودة وأساليب التخطيط والتحكم.
• إدارة الموارد والأدوار والمسؤوليات واحتياجات الفريق.
• تطوير خطط الاتصال وأساليب التقارير.
• تحسين التنسيق بين الفرق وأصحاب المصلحة وصناع القرار.

اليوم 4: إدارة المخاطر والمشتريات وأصحاب المصلحة

• تحديد مخاطر المشروع وتحليلها.
• تطوير استراتيجيات الاستجابة وإجراءات التخفيف.
• فهم إدارة المشتريات والتنسيق مع الموردين.
• إدارة تحديد أصحاب المصلحة وإشراكهم والاتصال بهم.
• تطبيق ممارسات تقلل عدم اليقين وتحسن المواءمة.

اليوم 5: المسؤولية المهنية والاستعداد للاختبار

• فهم المسؤولية المهنية والاجتماعية في إدارة المشاريع.
• مراجعة مناهج Agile والإدارة التكيفية.
• تطبيق استراتيجيات اختبار PMP وإدارة الوقت.
• إتمام اختبار تجريبي كامل ومراجعة الإجابات.
• تحديد أولويات الاستعداد النهائية وإجراءات الدراسة الشخصية.

الأثر على المستوى الفردي

• بناء الثقة في الاستعداد لاختبار PMP.
• تعزيز فهم عمليات PMI ومصطلحاتها.
• تحسين تطبيق الأدوات والأساليب في سيناريوهات مختلفة.
• تطوير التخطيط والمخاطر والاتصال وإشراك أصحاب المصلحة.
• بناء جاهزية أقوى لإدارة المشاريع المعقدة بمهنية.

الأثر على بيئة العمل

• تحسين تنفيذ المشاريع عبر التخطيط والتحكم المنظمين.
• تعزيز الحوكمة والاتصال واتخاذ القرار.
• تقليل المخاطر عبر تحسين التحديد والتحليل والاستجابة.
• تحسين رضا أصحاب المصلحة عبر وضوح الإشراك والتقارير.
• دعم قدرات إدارة المشاريع لدى الفرق والمؤسسات.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج بين الاستعداد لاختبار PMP والتطبيق العملي من خلال:

• مراجعة يقودها المدرب لمفاهيم PMI ومجالات المعرفة.
• دراسات حالة من مواقف مشاريع واقعية.
• تمارين الميثاق وWBS والجدول والموازنة والمخاطر وأصحاب المصلحة.
• نقاشات الجودة والمشتريات والاتصالات والموارد.
• مراجعة Agile وإدارة المشاريع التكيفية.
• اختبارات تجريبية وتحليل الأسئلة وجلسات استراتيجية الاختبار.

ما بعد الدورة

عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم عمليات إدارة المشاريع ومجالات المعرفة بصورة متكاملة.
• تطبيق أدوات وأساليب إدارة المشاريع في سيناريوهات واقعية.
• إدارة المشاريع المعقدة بهيكل وثقة أكبر.
• تعزيز ممارسات التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم والإغلاق.
• مواصلة الاستعداد لاختبار PMP باتجاه دراسي أوضح.
• التقدم لاختبار PMP بمعرفة وثقة أقوى.