دورة استراتيجية الأعمال وإدارة التغيير

لماذا هذه الدورة

تحتاج المؤسسات إلى استراتيجية أعمال واضحة وقيادة قوية للتغيير كي تحافظ على تنافسيتها ومرونتها واستعدادها للمستقبل. فالاستراتيجية تحدد الوجهة، بينما تقرر إدارة التغيير الفعالة مدى قدرة الأفراد والنظم والثقافة والموارد على التحرك نحوها بنجاح.

في الأسواق المتغيرة، يجب أن يحلل القادة القوى الخارجية والضغوط التنافسية ويحددوا الأولويات الاستراتيجية ويتواصلوا بشأن رؤية مؤثرة ويوجهوا الفرق خلال التحول. كما يحتاجون إلى مواءمة الثقافة والهيكل والموارد ومقاييس الأداء مع الأهداف الاستراتيجية.

تمتد دورة استراتيجية الأعمال وإدارة التغيير 5 أيام وتزود القادة بأدوات إعداد استراتيجيات فعالة وتنفيذها مع إدارة التغيير المؤسسي. ومن خلال الأطر العملية ودراسات الحالة وتمارين الاستراتيجية وتخطيط التغيير وقياس الأداء، يتعلم المشاركون صياغة استراتيجيات ناجحة وتنفيذها بانضباط وقيادة التحول بثقة مع بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

بانضمامك إلى الدورة، ستتمكن من:

• فهم التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الاستراتيجية ودورهما في النجاح المؤسسي.
• تطبيق أدوات التفكير الاستراتيجي على تحديات الأعمال.
• تحليل اتجاهات السوق والقوى الخارجية والمشهد التنافسي.
• استخدام إطار PESTEL للتحليل الكلي ونموذج Porter’s Five Forces للقوى التنافسية لتقييم الفرص والمخاطر.
• تحديد الكفاءات الجوهرية ومصادر الميزة التنافسية.
• صياغة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسة.
• استكشاف ابتكار نماذج الأعمال واستراتيجيات النمو.
• تحويل الاستراتيجية إلى خطط عمل وموازنات وأولويات للموارد.
• مواءمة الهيكل والثقافة والعمليات مع الاستراتيجية.
• قيادة مبادرات التغيير وإدارتها بفاعلية.
• فهم سيكولوجية التغيير والمقاومة.
• بناء ثقافة جاهزة للتغيير تدعم التحول.
• قياس الأداء الاستراتيجي باستخدام Balanced Scorecard بطاقة الأداء المتوازن.

مسار الدورة

اليوم 1: أسس التفكير الاستراتيجي

• مقدمة في مفاهيم الإدارة الاستراتيجية.
• فهم دور التفكير الاستراتيجي في القيادة.
• تحليل البيئة الخارجية باستخدام إطار PESTEL.
• تحليل القطاع باستخدام نموذج Porter’s Five Forces.
• تحديد اتجاهات السوق والفرص والتهديدات.
• فهم الكفاءات الجوهرية والمزايا التنافسية.
• تمرين عملي: إجراء تحليل للبيئة الاستراتيجية.

اليوم 2: صياغة الاستراتيجية ونماذج الأعمال

• إعداد بيانات واضحة للرؤية والرسالة.
• تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسة.
• تحديد الأولويات الاستراتيجية ومقاييس النجاح.
• ابتكار نماذج الأعمال وتصميمها.
• استراتيجيات النمو والتميز والتموضع التنافسي.
• ربط الاستراتيجية بصناعة القيمة وتوقعات أصحاب المصلحة.
• ورشة: صياغة بيان رؤية مؤثر وتوجه استراتيجي.

اليوم 3: تطبيق الاستراتيجية وتنفيذها

• تحويل الاستراتيجية إلى خطط عمل عملية.
• تحديد المبادرات والمحطات والمسؤوليات والجداول الزمنية.
• تخصيص الموارد وإعداد الموازنات للأولويات الاستراتيجية.
• مواءمة الهيكل المؤسسي مع الاستراتيجية.
• إدارة الأداء وتنفيذ الاستراتيجية.
• تصميم Balanced Scorecard لتنفيذ الاستراتيجية.
• تمرين عملي: بناء خريطة طريق لتنفيذ الاستراتيجية.

اليوم 4: قيادة التغيير المؤسسي

• فهم سيكولوجية التغيير.
• كيفية استجابة الأفراد لعدم اليقين والانتقال والتحول.
• نماذج وأطر إدارة التغيير.
• التغلب على مقاومة التغيير.
• التواصل بشأن التغيير بوضوح وتأثير.
• بناء ثقافة مؤسسية جاهزة للتغيير.
• ورشة: إعداد خريطة طريق لإدارة التغيير.

اليوم 5: استدامة النجاح الاستراتيجي

• التقييم والتكيف المستمران للاستراتيجية.
• مراقبة التقدم وتعديل المبادرات الاستراتيجية.
• إدارة المخاطر الاستراتيجية وعدم اليقين.
• تعزيز الابتكار والتعلم المؤسسي.
• تطوير قدرات القيادة الاستراتيجية.
• استدامة المواءمة بين الاستراتيجية والثقافة والأداء.
• نشاط ختامي: عرض خطة استراتيجية وخريطة تغيير ونهج لقياس الأداء.

الأثر على الفرد

• تعزيز قدرات التفكير والتخطيط الاستراتيجي.
• زيادة الثقة في تحليل الأسواق والمنافسين وبيئات الأعمال.
• بناء مهارات أقوى في صياغة الاستراتيجية وتنفيذها وتقييمها.
• تعزيز القدرة على قيادة التغيير وإدارة المقاومة.
• تحسين التواصل بشأن الرؤية والتوجه والأولويات الاستراتيجية.
• اكتساب أدوات عملية لقياس الأداء الاستراتيجي واستدامته.

الأثر على العمل

• تحسين جودة التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.
• تعزيز المواءمة بين الاستراتيجية والموارد والهيكل والثقافة.
• زيادة مشاركة أصحاب المصلحة وتأييدهم خلال التغيير.
• تحسين جاهزية المؤسسة للتحول وتغيرات السوق.
• دعم اتخاذ القرار بالتحليل المنظم ومقاييس الأداء.
• بناء ثقافة أقوى للتفكير الاستراتيجي والابتكار والتعلم والتكيف.

منهجية التدريب

تستخدم الدورة نهجا عمليا وقياديا لتطبيق أدوات التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير على التحديات المؤسسية من خلال:

• نقاشات تفاعلية وتيسير موجه.
• دراسات حالة في الإدارة الاستراتيجية وقيادة التغيير.
• تمارين تحليل PESTEL وPorter’s Five Forces.
• ورش تطوير الرؤية والرسالة والأهداف ومؤشرات الأداء.
• أنشطة نماذج الأعمال واستراتيجيات النمو.
• تمارين تنفيذ الاستراتيجية وتصميم Balanced Scorecard.
• إعداد خريطة طريق لإدارة التغيير.
• عمل جماعي وتغذية راجعة وتخطيط عملي.

ما بعد الدورة

عند الإتمام، يصبح المشاركون مستعدين لقيادة الاستراتيجية والتغيير بوضوح وتنظيم وثقة، ويتمكنون من:

• إعداد خطة استراتيجية لمؤسساتهم.
• إعداد خريطة طريق عملية لإدارة التغيير.
• تصميم Balanced Scorecard لتنفيذ الاستراتيجية.
• صياغة بيان رؤية مؤثر وخطة تواصل.
• مواءمة الأفراد والثقافة والموارد والعمليات مع الأهداف الاستراتيجية.
• استدامة النجاح الاستراتيجي بالتقييم والابتكار والتكيف المستمر.