دورة تخطيط إدارة المواد وسلاسل الإمداد

لماذا هذه الدورة

تؤدي إدارة المواد دورا حيويا في كفاءة سلاسل الإمداد واستجابتها وتكلفتها. ويؤدي ضعف التخطيط والضبط والتخزين والحركة إلى نفاد المخزون أو فائضه وتأخر الإنتاج وارتفاع التكلفة وضعف استغلال المستودعات وتراجع رضا العملاء.

توازن الإدارة الفعالة بين الطلب والمخزون والمشتريات والتخزين واللوجستيات والاستدامة، وتضمن توافر المواد المناسبة في الوقت والكمية والتكلفة والحالة المطلوبة.

تقدم هذه الدورة المكثفة الممتدة لخمسة أيام رؤية متكاملة لتخطيط إدارة المواد وتحسين سلاسل الإمداد عبر تمارين ودراسات حالة وأنشطة تنبؤ وأدوات ضبط المخزون وورش المستودعات لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

من خلال المشاركة في البرنامج، ستتمكن من:

• فهم مبادئ إدارة المواد ودورها في الإنتاج واللوجستيات والمشتريات وخدمة العملاء.
• استخدام مؤشرات KPI وتصنيف المخزون وتحليل ABC وأساليب احتساب التكلفة.
• تطبيق نموذج EOQ للكمية الاقتصادية للطلب ومبادئ JIT للإنتاج في الوقت المحدد والمخزون الرشيق.
• تطوير تنبؤات الطلب وفهم S&OP لتخطيط المبيعات والعمليات وMRP لتخطيط متطلبات المواد.
• تطبيق تخطيط الطاقة وتحسين المستودعات والمناولة والتجهيز والتعبئة والنقل.
• استكشاف الاستدامة واللوجستيات العكسية وخفض النفايات وسلاسل الإمداد الخضراء.

مسار البرنامج

اليوم 1: مدخل إلى إدارة المواد

• نظرة عامة على مفاهيم إدارة المواد.
• دورها في أداء سلاسل الإمداد.
• ربط التخطيط بالمشتريات والإنتاج والتخزين واللوجستيات والطلب.
• أنظمة إدارة المواد وتقنياتها.
• مؤشرات KPI في إدارة المواد.
• تحديات التخطيط والضبط الشائعة.
• تمرين لتقييم نقاط القوة والفجوات الحالية.

اليوم 2: ضبط المخزون وإدارته

• تصنيف المخزون وتحليل ABC.
• فهم المخزون سريع وبطيء الحركة والحرج والمتقادم.
• أساليب احتساب تكلفة المخزون وآثارها الإدارية.
• نموذج EOQ وقرارات الطلب.
• مخزون الأمان ونقاط إعادة الطلب ومستويات الخدمة.
• مبادئ JIT وإدارة المخزون الرشيق.
• ورشة لتطبيق تقنيات الضبط وخفض التكلفة وتحسين التوافر.

اليوم 3: التنبؤ بالطلب والتخطيط

• تقنيات التنبؤ بالطلب.
• البيانات التاريخية والموسمية والاتجاهات ودقة التنبؤ.
• تخطيط المبيعات والعمليات S&OP.
• تخطيط متطلبات المواد MRP.
• تخطيط الطاقة وإدارتها.
• ربط التنبؤ بقرارات المشتريات والإنتاج والمخزون واللوجستيات.
• تمرين لإنشاء تنبؤ ومنهج لتخطيط المواد.

اليوم 4: إدارة المستودعات واللوجستيات

• مبادئ تخطيط المستودعات وتصميمها.
• أنظمة التخزين ومعدات مناولة المواد.
• تحسين استغلال المساحة وتدفق المواد.
• استراتيجيات تجهيز الطلبات وتعبئتها.
• خفض زمن المناولة والحركة والأخطاء والتأخير.
• إدارة النقل في تدفق المواد.
• ورشة لتصميم مخطط مستودع محسن.

اليوم 5: إدارة المواد المستدامة

• إدارة سلاسل الإمداد الخضراء.
• التوريد والتخزين والحركة والتخلص المستدام.
• اللوجستيات العكسية وإدارة المرتجعات.
• استراتيجيات خفض النفايات وإعادة التدوير.
• التطبيقات التقنية في الإدارة المستدامة.
• قياس أداء الاستدامة في عمليات المواد.
• نشاط ختامي لتطوير استراتيجية متكاملة لإدارة المواد.

الأثر على الفرد

• تعزيز فهم إدارة المواد وسلاسل الإمداد.
• رفع الثقة في المخزون والتنبؤ والتخطيط.
• بناء مهارات عملية في المستودعات واللوجستيات وتحسين التدفق.
• تعزيز استخدام مؤشرات KPI والبيانات في القرار.
• اكتساب أدوات لخفض النفاد والفائض والهدر.
• تطوير منهج عملي للإدارة المستدامة.

الأثر على العمل

• تحسين توافر المخزون وخفض تكاليفه غير الضرورية.
• تعزيز تخطيط الطلب وخفض النفاد والفائض.
• تحسين كفاءة المستودعات واستغلال المساحة وتنفيذ الطلبات.
• تعزيز التنسيق بين المشتريات والإنتاج والتخزين واللوجستيات.
• دعم استخدام الموارد وخفض النفايات والاستدامة.
• تحسين استجابة سلسلة الإمداد والأداء التشغيلي.

منهجية التدريب

يستخدم البرنامج منهجا عمليا موجها للعمليات عبر:

• مناقشات تفاعلية وتيسير موجه.
• دراسات حالة لسلاسل الإمداد وإدارة المواد.
• تمارين تحليل ABC وضبط المخزون.
• حسابات EOQ ونقطة إعادة الطلب ومخزون الأمان.
• ورش التنبؤ والتخطيط.
• أنشطة سيناريوهات S&OP وMRP.
• تمارين تخطيط المستودعات وتحسين اللوجستيات.
• تطبيقات الاستدامة واللوجستيات العكسية.
• عمل جماعي وتغذية راجعة وتخطيط عملي.

ما بعد الدورة

بعد إتمام البرنامج، سيكون المشاركون مستعدين لما يلي:

• تطوير استراتيجية متكاملة لإدارة المواد.
• تطبيق تقنيات ضبط المخزون لخفض التكلفة.
• إعداد تنبؤات أدق لتحسين التخطيط.
• خفض النفاد والفائض والتأخيرات التشغيلية.
• تصميم مخططات مستودعات وعمليات تدفق محسنة.
• تطبيق ممارسات مستدامة تدعم الكفاءة والقيمة طويلة الأمد.