تخطيط القوى العاملة والتحول المستقبلي

لماذا هذه الدورة؟

يربط تخطيط القوى العاملة استراتيجية الأعمال بالمهارات والأدوار والقدرات اللازمة للمستقبل. تغطي الدورة البيانات والتنبؤ وتصميم المواهب والحوكمة وخارطة التنفيذ.

مسار البرنامج

اليوم 1: السياق الاستراتيجي

• الدور المتطور للتخطيط.
• ربط الاستراتيجية بتصميم القوى والقدرات.
• عناصر إطار التخطيط الاستراتيجي.
• حالة مواءمة خلال تحول رقمي.

اليوم 2: التحليلات ونماذج التنبؤ

• استخدام البيانات للرؤى والدقة.
• تنبؤ الطلب والعرض وطرقه وأدواته.
• التخطيط بالسيناريو والتحليلات التنبئية.
• نموذج تنبؤ ببيانات أعمال.

اليوم 3: رسم المهارات وتقييم القدرات

• القدرات الحرجة واحتياجات المستقبل.
• فجوات المهارات والجاهزية.
• التعلم ورفع المهارات وإعادة التوزيع.
• خريطة حرارية للمهارات.

اليوم 4: هندسة المواهب والتصميم المؤسسي

• مواءمة الأدوار والهياكل والتكوين مع الاستراتيجية.
• تقسيم القوى وتخطيط التعاقب.
• القوى المرنة والمؤقتة والهجينة.
• هيكل قوة عمل مستقبلي.

اليوم 5: التنفيذ والحوكمة والاتجاهات

• أطر حوكمة التنفيذ.
• دمج التخطيط في دورات الأداء والمال.
• أثر الأتمتة وAI والتحولات الديموغرافية.
• خارطة طريق متعددة المراحل.

منهجية التدريب

ورش تفاعلية ودراسات حالة وتمارين جماعية وقوالب تطبيقية. تقدم بلاك بيرد للتدريب أدوات تحول المفاهيم إلى خطط وممارسات قابلة للتنفيذ.

ما بعد الدورة

• خبرة عملية في التنبؤ والتحليل والتصميم.
• قرار أقوى مدعوم بالبيانات.
• قيادة تحول القوى العاملة بثقة.
• استباق احتياجات المواهب.