دورة تخطيط القوى العاملة وإدارة التدريب

لماذا هذه الدورة

تحتاج المؤسسات في بيئة الأعمال المتغيرة إلى استباق احتياجات القوى العاملة، ومعالجة فجوات المهارات، وربط رأس المال البشري بالأولويات الاستراتيجية. ويساعد التخطيط الفعال للقوى العاملة وإدارة التدريب على توفير الكفاءات المناسبة بالمهارات المناسبة وفي الأدوار المناسبة في الوقت المناسب.

صممت دورة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وإدارة التدريب لمتخصصي الموارد البشرية ومخططي القوى العاملة وقادة الأعمال الراغبين في تعزيز القدرات المؤسسية من خلال استراتيجيات استباقية للمواهب والتعلم. ويكتسب المشاركون الأدوات اللازمة للتنبؤ بالطلب على القوى العاملة، وتصميم برامج تدريب مؤثرة، ودعم الأداء المؤسسي ضمن تجربة تدريبية تقدمها بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

من خلال هذه الدورة ستتمكن من:

• تطوير أطر استراتيجية لتخطيط القوى العاملة مرتبطة بالأهداف المؤسسية.
• تطبيق أساليب التنبؤ المتقدمة وتحليلات البيانات لاستباق الاحتياجات المستقبلية.
• إجراء تحليل متكامل للاحتياجات التدريبية وتصميم برامج قائمة على الكفاءات.
• تطبيق الممارسات المعتمدة في إدارة المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي.
• قياس فاعلية التدريب وتحسين إنتاجية القوى العاملة والعائد على الاستثمار.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

• فهم دور تخطيط القوى العاملة في النجاح المؤسسي.
• ربط استراتيجيات القوى العاملة بالأهداف المؤسسية ونتائج الأعمال.
• تقييم القدرات والمهارات والخصائص الديموغرافية الحالية للقوى العاملة.
• تطوير إطار مستدام وخريطة طريق لتخطيط القوى العاملة.
• ورشة عمل: رسم خريطة الاحتياجات الحالية والمستقبلية للقوى العاملة.

اليوم 2: التنبؤ بالقوى العاملة والتحليلات

• أساليب التنبؤ بالطلب على القوى العاملة والمعروض منها.
• توظيف تحليلات البيانات ومؤشرات الموارد البشرية في التخطيط القائم على الأدلة.
• استخدام النمذجة التنبؤية لاستباق اتجاهات القوى العاملة ومخاطرها.
• إجراء تخطيط السيناريوهات لاستمرارية الأعمال ومرونة القوى العاملة.
• تمرين: بناء نموذج قائم على البيانات للتنبؤ بالقوى العاملة.

اليوم 3: تحليل الاحتياجات التدريبية وتصميم البرامج

• تحديد فجوات المهارات من خلال تحليل الاحتياجات التدريبية TNA.
• تصميم برامج تدريب قائمة على الكفاءات وموجهة نحو النتائج.
• صياغة أهداف تعلم مرتبطة بأولويات الأعمال.
• دمج التعلم المدمج والتعلم الإلكتروني وأساليب التعلم التجريبي.
• ورشة عمل: تصميم برنامج تدريبي يستند إلى احتياجات المؤسسة.

اليوم 4: إدارة المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي

• تطبيق أنظمة متكاملة لإدارة المواهب.
• تطوير نماذج التعاقب الوظيفي للأدوار الحرجة.
• تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية وتطويرهم والاحتفاظ بهم.
• بناء مسارات التطور المهني واستراتيجيات المشاركة الوظيفية.
• دراسة حالة: إعداد خطة تعاقب تضمن استمرارية القيادة.

اليوم 5: قياس فاعلية التدريب وتحسين القوى العاملة

• تقييم فاعلية التدريب باستخدام العائد على الاستثمار ROI ونموذج Kirkpatrick.
• قياس إنتاجية القوى العاملة وأثر الأداء.
• تطبيق التحسين المستمر في التدريب وتخطيط القوى العاملة.
• وضع خطط قابلة للتنفيذ لتحسين القوى العاملة والقدرات.
• المشروع الختامي: إعداد خطة لتحسين تخطيط القوى العاملة والتدريب.

الأثر على الفرد

• امتلاك القدرة على تصميم مبادرات استراتيجية للقوى العاملة والتدريب وتنفيذها.
• تعزيز القدرات التحليلية والتخطيطية لاتخاذ قرارات موارد بشرية قائمة على البيانات.
• بناء مهارات عملية في رسم خرائط الكفاءات والتنبؤ وتحليل العائد على الاستثمار.
• تطوير القيادة والتفكير الاستراتيجي في إدارة تنمية رأس المال البشري.

الأثر على المؤسسة

• مواءمة تخطيط القوى العاملة واستراتيجيات التدريب مع أهداف الأعمال.
• استباق تغيرات سوق العمل والاستجابة لها بفاعلية.
• رفع قدرات الموظفين وتعزيز الاحتفاظ بهم والمرونة المؤسسية.
• تعظيم العائد على الاستثمار في مبادرات المواهب والتدريب.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج بين الأطر الاستراتيجية والأدوات التحليلية والتطبيق العملي لتعزيز الأثر في بيئة العمل، وتشمل أساليب التعلم:

• دراسات حالة من مؤسسات رائدة في استراتيجية القوى العاملة والتدريب.
• ورش عمل تفاعلية وتمارين قائمة على البيانات.
• مشروعات جماعية حول التنبؤ بالقوى العاملة وتصميم التدريب.
• حزم أدوات وقوالب ولوحات تحليلات الموارد البشرية وفق الممارسات المعتمدة.
• تيسير من خبراء ومناقشات للتعلم بين المشاركين.

ما بعد الدورة

بعد إتمام الدورة، يصبح المشاركون مستعدين لقيادة استراتيجيات القوى العاملة والتدريب التي تدعم الأداء المؤسسي المستدام، وسيتمكنون من:

• بناء أطر متكاملة لتخطيط القوى العاملة وتنفيذها.
• إجراء تحليل فعال للاحتياجات التدريبية وتصميم برامج مؤثرة.
• دمج تخطيط التعاقب الوظيفي وأنظمة إدارة المواهب.
• تحسين قدرات القوى العاملة من خلال التطوير المستمر للأداء.