التفكير الاستراتيجي للقيادات التنفيذية CXOs

لماذا هذه الدورة

يتوقع من قيادات C-suite القيادة بوضوح وسط عدم اليقين والاضطراب والتغير المستمر في السوق. ولم يعد التفكير الاستراتيجي مقتصرا على جلسات التخطيط السنوية، بل أصبح قدرة تنفيذية جوهرية تشكل القرارات وتوجه التحول وتحدد النجاح طويل الأمد.

يجب أن يرى كبار القادة ما وراء العمليات اليومية، ويفسروا إشارات السوق، ويستبقوا المخاطر، ويحددوا فرص النمو، ويحشدوا الناس حول اتجاه استراتيجي واضح. ويتطلب ذلك الحكم والاستشراف والابتكار والتواصل والقدرة على تحويل الاستراتيجية إلى تنفيذ مركز.

تزود هذه الدورة المكثفة لمدة 5 أيام قيادات C-suite بمهارات متقدمة للتعامل مع التعقيد واتخاذ قرارات عالية الأثر. ويمزج البرنامج الأطر الاستراتيجية والنقاشات التنفيذية وتحليل السوق وممارسات الابتكار والقرار القائم على المخاطر وأدوات قيادة التغيير لتطبيق التفكير على تحديات حقيقية مع بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

من خلال الانضمام إلى هذا البرنامج، ستتمكن من:

• تطوير عقلية استراتيجية لتحديد الفرص وإدارة المخاطر في الأسواق المتقلبة.
• تطبيق أطر تنفيذية للتحليل والتخطيط واتخاذ القرار.
• تحليل القدرات الداخلية والاتجاهات الخارجية والمنافسين وديناميكيات السوق.
• استخدام تخطيط السيناريوهات والاستشراف الاستراتيجي.
• مواءمة الموارد مع الأولويات طويلة الأمد.
• قيادة الابتكار والتحول الرقمي بثقة أكبر.
• تحسين القرار بالبيانات والرؤى والحكم التنفيذي.
• التعرف على التحيزات المعرفية في القرارات العليا.
• توصيل الرؤية بطريقة تلهم المواءمة والعمل.
• بناء ثقافة تفكير استراتيجي عبر فرق القيادة والمؤسسة.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس التفكير الاستراتيجي

• دور CXOs في تشكيل الاتجاه والقيمة طويلة الأمد.
• التفكير الاستراتيجي مقابل التفكير التشغيلي.
• الانتقال من الإدارة التفاعلية إلى الاستراتيجية الاستباقية.
• تحليل نقاط القوة والقدرات والموارد والقيود الداخلية.
• فهم قوى السوق الخارجية والضغوط التنافسية.
• تطوير عقلية للنمو المستدام والمرونة.
• رؤية حالة: خلق الوضوح في البيئات المعقدة.

اليوم 2: التحليل والتخطيط الاستراتيجي

• تحليل SWOT المتقدم للقرار التنفيذي.
• تطبيق PESTLE لفهم القوى الخارجية والمخاطر المستقبلية.
• استراتيجيات التموضع التنافسي والتميز في السوق.
• تحديد الخيارات وتقييم أولويات الأعمال.
• تخطيط السيناريوهات والاستشراف للأسواق غير المؤكدة.
• موازنة النتائج قصيرة الأمد مع الرؤية طويلة الأمد.
• ورشة: بناء خريطة تحليل لتحد مؤسسي واقعي.

اليوم 3: الابتكار والتحول الرقمي

• الدور التنفيذي في ترسيخ ثقافة الابتكار.
• فهم التقنيات المزعزعة وآثارها الاستراتيجية.
• استراتيجيات التحول الرقمي للقطاعات التقليدية والمتطورة.
• ربط أولويات الابتكار بنمو نموذج الأعمال.
• التفكير Agile والتنفيذ التكيفي.
• إزالة العوائق المؤسسية أمام الابتكار والتحول.
• ورشة: إعداد خارطة ابتكار لتعزيز الميزة التنافسية.

اليوم 4: اتخاذ القرار الاستراتيجي وإدارة المخاطر

• فهم التحيزات المعرفية في القرار التنفيذي.
• أطر القرار القائم على البيانات للخيارات الاستراتيجية.
• موازنة الأدلة والحدس والتوقيت وتوقعات أصحاب المصلحة.
• تقييم المخاطر الاستراتيجية وتخطيط الحد منها.
• الاعتبارات الأخلاقية في القيادة الاستراتيجية.
• بناء آليات حوكمة للقرارات الرئيسية.
• تمرين عملي: تصميم إطار قرار ملائم للقطاع.

اليوم 5: قيادة التغيير الاستراتيجي

• استراتيجيات إدارة التغيير ل CXOs.
• مواءمة الثقافة والهيكل والموارد مع الاستراتيجية.
• توصيل الرؤية بوضوح وتأثير.
• حشد فرق القيادة والموظفين حول الأولويات.
• قياس الأداء ومتابعة تقدم التنفيذ.
• استدامة الزخم أثناء التحول والتغيير.
• مشروع نهائي: صياغة استراتيجية إدارة تغيير للمبادرات.

الأثر على المشارك

• تعزيز التفكير والاستشراف التنفيذي.
• رفع الثقة في اتخاذ قرارات معقدة وعالية الأثر.
• تعزيز ربط اتجاهات السوق بالفرص الاستراتيجية.
• بناء قدرات قيادة أقوى في الابتكار والتحول والتغيير.
• تحسين التواصل مع المجالس وفرق القيادة وأصحاب المصلحة.
• تطوير أدوات لتحويل الأفكار إلى إجراءات تنفيذية واضحة.

الأثر على العمل

• تحسين جودة التخطيط والقرار التنفيذي.
• تعزيز مواءمة الموارد مع الأهداف طويلة الأمد.
• رفع الجاهزية للاضطراب وتحولات السوق والضغط التنافسي.
• دعم الابتكار والتحول الرقمي.
• تحسين مواءمة القيادة حول الأولويات.
• بناء ثقافة يصبح فيها التفكير الاستراتيجي سلوكا قياديا يوميا.
• زيادة قدرة المؤسسة على تنفيذ التغيير واستدامة الأداء.

منهجية التدريب

صمم البرنامج حول التعلم التنفيذي والحوار الاستراتيجي والتطبيق العملي. وتشمل الأساليب:

• نقاشات تنفيذية ومحادثات استراتيجية ميسرة.
• حالات أعمال واقعية وتمارين تحليل السوق.
• ورش تخطيط ومحاكاة قائمة على السيناريوهات.
• تمارين الابتكار والتحول الرقمي.
• أدوات اتخاذ القرار وتقييم المخاطر.
• تبادل الخبرات والتأمل القيادي.
• قوالب للتخطيط والتواصل وتنفيذ التغيير.

ما بعد الدورة

بعد الإكمال، سيكون المشاركون مؤهلين للتفكير والقيادة والعمل بصورة أكثر استراتيجية في البيئات المعقدة، وسيكونون جاهزين لما يلي:

• تطوير خطة استراتيجية شاملة لمؤسساتهم.
• إنشاء خارطة ابتكار تدعم الميزة التنافسية.
• تصميم إطار قرار ملائم لقطاعهم.
• صياغة استراتيجية إدارة تغيير للمبادرات.
• توصيل الاتجاه الاستراتيجي بوضوح وتأثير.
• قيادة التحول بثقة ومواءمة وأثر طويل الأمد.