دورة التفكير الاستراتيجي والتخطيط والتنفيذ

لماذا هذه الدورة

يساعد التفكير الاستراتيجي والتخطيط والتنفيذ المؤسسات على تحويل الطموحات إلى أولويات واضحة وقرارات منضبطة ونتائج قابلة للقياس. ويتطلب ذلك قراءة القدرات الداخلية والبيئة الخارجية وصياغة خيارات تدعم الميزة التنافسية.

يربط البرنامج بين التحليل وصياغة الاستراتيجية وتحويلها إلى خطط تشغيلية ومبادرات مدعومة بالموارد. كما يتناول قيادة التغيير وبناء ثقافة تركز على الاستراتيجية ومراجعة الأداء والتكيف، ضمن تجربة تقدمها بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

من خلال المشاركة في البرنامج ستتمكن من:

• تطبيق التفكير الاستراتيجي في فهم المؤسسة وبيئتها.
• استخدام أدوات التحليل لتحديد الأولويات والخيارات.
• صياغة الأهداف ومؤشرات الأداء والاستراتيجيات البديلة.
• تحويل الاستراتيجية إلى خطط عمل وخرائط طريق.
• تخصيص الموارد وإدارة مبادرات التنفيذ.
• قيادة التغيير ومراقبة الأداء والتكيف.

مسار البرنامج

اليوم 1: التفكير الاستراتيجي

• عملية الإدارة الاستراتيجية.
• تحليل القدرات الداخلية والسوق الخارجية.
• تطوير الرؤية والرسالة.
• تحديد نقاط القوة والميزة التنافسية.

اليوم 2: التحليل والتخطيط

• تحليل SWOT وتحليل PESTEL.
• أدوات وأطر التحليل الاستراتيجي.
• صياغة الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسة.
• تطوير البدائل الاستراتيجية.

اليوم 3: الصياغة واتخاذ القرار

• استراتيجيات المؤسسة ووحدات الأعمال والوظائف.
• اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين وديناميكيات السوق.
• مواءمة الهيكل التنظيمي والقدرات مع الاستراتيجية.
• إعداد خطط العمل وخرائط الطريق.

اليوم 4: تنفيذ الاستراتيجية

• تحويل الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية ومبادرات.
• تخصيص الموارد وإعداد الموازنات.
• إدارة المشروعات والبرامج متعددة الوظائف.
• معالجة معوقات التنفيذ.

اليوم 5: القيادة والأداء

• قيادة التغيير والابتكار.
• بناء ثقافة تركز على الاستراتيجية.
• قياس الأداء بمقاييس متوازنة.
• مراجعة الاستراتيجية والتكيف معها.

الأثر على الفرد

• تعزيز القدرة على التفكير بمنظور استراتيجي.
• تنمية مهارات التحليل والتخطيط واتخاذ القرار.
• تحسين القدرة على تحويل الأهداف إلى مبادرات.
• رفع الكفاءة في متابعة التنفيذ والأداء.

الأثر على بيئة العمل

• تحسين وضوح الاتجاه والأولويات المؤسسية.
• تعزيز مواءمة الموارد والمبادرات مع الاستراتيجية.
• رفع فاعلية التنفيذ والتعاون بين الوظائف.
• دعم التكيف مع تغيرات البيئة والأداء.

منهجية التدريب

يعتمد البرنامج على التعلم التطبيقي لربط التحليل بالقرارات والتنفيذ الفعلي، وتشمل أساليب التعلم:

• ورش عمل تفاعلية ونقاشات موجهة.
• دراسات حالة في صياغة الاستراتيجية وتنفيذها.
• تمارين على SWOT وPESTEL.
• أنشطة لبناء الأهداف ومؤشرات الأداء وخرائط الطريق.
• سيناريوهات لقيادة التغيير وتجاوز معوقات التنفيذ.

ما بعد الدورة

بنهاية البرنامج سيتمكن المشاركون من:

• إجراء تحليل استراتيجي للبيئة والقدرات.
• صياغة استراتيجية مترابطة وأهداف قابلة للقياس.
• إعداد خطط تنفيذ وتخصيص الموارد للمبادرات.
• متابعة الأداء وتعديل المسار عند الحاجة.