دورة الذكاء الاصطناعي لصناع القرار

لماذا هذه الدورة

أصبح الذكاء الاصطناعي ضرورة تشغيلية تؤثر في التنافس والحوكمة والابتكار في كل قطاع.

ويحتاج القادة إلى فهم طريقة عمله ومواطن قيمته وكيفية إدارة مخاطره لاتخاذ قرارات واثقة ومستنيرة.

يقدم البرنامج أساسا عمليا وميسرا في المفاهيم والقدرات والآثار الاستراتيجية.

ويمكن صناع القرار من مواءمة المبادرات مع الأهداف والأخلاقيات والاستدامة وقيادة التحول المسؤول في بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتطبقه

• فهم مبادئ الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته.
• تقييم الفرص والمخاطر في الأعمال والسياسات.
• فهم القرار القائم على البيانات والتحول الرقمي.
• استكشاف أطر الحوكمة والأخلاقيات والامتثال.
• تطوير استراتيجيات لقيادة الفرق والمؤسسات في عصر AI.

مسار البرنامج

اليوم 1: فهم الذكاء الاصطناعي

• ما هو الذكاء الاصطناعي وما ليس منه.
• تطوره من الأتمتة إلى الأنظمة التوليدية والمعرفية.
• التعلم الآلي ومعالجة اللغة الطبيعية والرؤية الحاسوبية.
• دور جودة البيانات والتحيز والحوكمة في النتائج.
• تحديد مواضع التحول في القطاع.

اليوم 2: القيمة الاستراتيجية

• خلق القيمة في القطاعين العام والخاص.
• حالات في المالية والرعاية الصحية والتصنيع والحكومة.
• ربط المبادرات بالاستراتيجية ومؤشرات KPI.
• تقييم جدوى الاستثمار والعائد ROI.
• حالة لتحول ناجح مدفوع بالذكاء الاصطناعي.

اليوم 3: المخاطر والأخلاقيات والمسؤولية

• التحيز والأمن والخصوصية وأثر السمعة.
• الإنصاف والشفافية والمساءلة.
• أطر NIST RMF وEU AI Act وOECD وUNESCO.
• موازنة الابتكار والتنظيم وثقة أصحاب المصلحة.
• تقييم مخاطر مشروع أخلاقيا واستراتيجيا.

اليوم 4: الحوكمة والبيانات وإدارة التغيير

• بناء الجاهزية المؤسسية للتبني.
• حوكمة البيانات والبنية التحتية للذكاء الموثوق.
• تحديد الأدوار والمساءلة والتعاون.
• إدارة التغيير وإعادة تأهيل القوى العاملة.
• إنشاء نموذج حوكمة مرتبط برؤية المؤسسة.

اليوم 5: مستقبل القيادة والقرار

• الذكاء التوليدي والأتمتة والتعاون البشري.
• قيادة الابتكار وسط عدم اليقين والاضطراب.
• بناء ثقافة واعية بالذكاء الاصطناعي.
• خارطة للتبني الأخلاقي والمستدام.
• إطار قرار استراتيجي ملائم للدور.

الأثر الفردي

• تقييم المبادرات وتوجيهها بفاعلية.
• تعزيز القرار القائم على البيانات والأخلاقيات.
• شرح الفرص والمخاطر لأصحاب المصلحة بثقة.
• تعزيز التفكير الاستراتيجي في الابتكار والتحول.
• تطوير رؤية للقيادة المسؤولة.

الأثر في العمل

• تعزيز فهم القيادة وإشرافها على المبادرات.
• مواءمة التبني مع الأهداف ومتطلبات الامتثال.
• تقليل المخاطر بالحوكمة والتنفيذ المسؤول.
• بناء ثقافة معرفية وثقة رقمية.
• تحسين الابتكار والمرونة طويلة الأجل.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج الرؤية الاستراتيجية والحالات والنقاش عبر:

• محاضرات تنفيذية وعروض عملية.
• حالات نجاح وإخفاق دولية.
• نقاشات وتمارين قرار أخلاقي.
• ورش تخطيط وحوكمة.
• أدوات وقوائم فحص للقرار المسؤول.

ما بعد الدورة

يصبح المشاركون قادرين على اتخاذ قرارات مستنيرة واستراتيجية وأخلاقية بشأن التبني والحوكمة.

ويكونون مستعدين لقيادة المبادرات بثقة ومواءمة الابتكار مع الأهداف والقيم والاستدامة.